仓库主管成长同步指引[腾定红] PDF 262页

zmay

第一个月  进入角色
第一周  为什么是我
仓库主管的条件
仓库主管的职责
仓库主管的权责
第二周  认识仓库管理
仓库在企业中的意义与作用
仓库的分类
仓库管理的主要功能
第三周  认识我的部门
仓库的主要工作
仓库在企业中的地位
仓库的组织架构
仓库的工作流程
第四周  我与我的团队
物料计划
仓库管理
物料稽核

第二个月  我的工作是管理
第一周  下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周  主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周  沟通架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周  赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧

第三个月  仓库管理规划
第一周  仓库规划
货区规划，创造空间
仓位规划，该多宽就多宽
货位规划，以效益为先
第二周  账目要求清晰准确
做好账目管理的必要性
账目的基本架构
善于运用库存管制卡
账目的凭据——入库、出库传票
账目不准确原因分析与解决对策
库存管理信息报表
第三周  安全管理规划
库区安全管理
安全作业管理
消防安全
人员治安
物品安全管理
仓库防盗管理
第四周  仓库5S，优化整体环境
什么是5S
仓库整理
仓库整顿
仓库清扫
仓库清洁
仓库人员素养
仓库5S执行中的问题及对策

第四个月  出入库管理
第一周  入库，要控好量和质
接收计划
入库准备
物料接收入库作业
物料退仓入库
第二周  半成品、成品入库
半成品入库
成品入库
第三周  仓库发料，严把最后的关口
领料凭证
领料审核
备料
发料
第四周  成品出库
成品出库
出货记录与报告

第五个月  储存管理
第一周  物品堆放
物品堆放的原则
物品堆放的方法
物品堆放的操作要领
要按包装标志要求摆放
存放尽量采用标准包装
第二周  各类物品的保管要求
贵重物品的管理
危险物品的管理
易损物品的管理
易生锈材料的管理
敏感材料
有效期限较短的物品
可疑材料
长期库存的物品
退货产品的处理
第三周  库存物品养护
温度、湿度控制
防锈、除锈处理
防霉、除霉处理
仓库虫害防治
第四周  在库品质量控制
在库品质量变异的原因
做好日常质量监督
一对在库品进行稽核
呆料、废料及时处理

第六个月  库存管理
第一周  库存，合理才好
库存的种类
库存的改善
库存管理运作
库存管制方式
存量管制程序
第二周  活用ABC管理法
进行物料ABC分析
ABC物料的具体管理法
第三周  入库数量控制
入库定量
物料尾数控制
第四周  盘点，了解真正的库存
盘点准备
盘点分工
物品清点
盘点统计
盘点差异处理

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