寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4293|回复: 0

[电子书籍] 5S管理体系与ISO标准管理体系[丁邦敏] PDF 217页

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2019-7-8 16:48:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章5S的内容
第一节整理
第二节整顿
第三节清扫
第四节清洁
第五节自律
第六节现场实施5S进行改进实例
二、整顿
三、清扫
四、清洁
五、自律
第二章5S的作用及实施
第一节浪费的表现和5S的对策
一、浪费的表现
二、“无用”的分类及5S的对策
第二节5S的作用
一、提高生产率和产品质量
二、5S用于现场质量改进
第三章5S与ISO 9001
第一节 ISO9001标准与5S
一、ISO9000系列标准的产生和发展
二、ISO9001:2000标准
第二节 通过实施5S建立ISO9000
质量管理体系
一、ISO9001:2000标准要求与实施55
二、建立质量管理体系的5S
第四章5S与ISO14001
第一节ISO14001标准与5S
一、IS014001标准的产生
二、IS014001:1996标准
第二节通过实施5S建立ISO14001
环境管理体系
一、ISO14001:1996标准要求与
实施5S
二、建立环境管理体系的5S
第五章建立5S管理体系
第一节5S开始的准备
第二节成立5S推进委员会
第三节制订5S年度计划
第四节5S活动的展开
一、明确责任范围·
二、明确5S活动的对象
三、制订5S评分标准,以及达标要求四、5S实施方法
五、5S活动效果确认、持续改进
第五节5S活动的技巧方法一、文件(记录)管理的5S
二、仓库管理的5S
三、废物处理的5S
四、设计部门的5S五、制造部门的5S
六、试验室的5S
第六节建立5S管理体系的方法
一、把握现状
二、制定5S方针三、规定职责和权限
四、制定5S活动计划
五、运行控制
六、文件控制
七、监测
八、培训、自律
九、记录
十、对不符合采取纠正和预防措施进行改进
十一、现场巡查
十二、现场5S体系审核
十三、现场5S观摩并表彰
十四、管理评审
第六章5S检查表
第一节现场5S检查表
一、生产现场5S检查表
二、办公室5S检查表
三、设计部门5S检查表
四、试验室5S检查表
第二节5S管理体系检查表
附录XXX公司5S管理手册
多考文献

下载链接:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 17:26 , Processed in 0.074545 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表