<?xml version="1.0" encoding="gbk"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>PMC资源网 - 采购及供应链管理</title>
    <link>https://www.pmczy.com/forum-15-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 采购及供应链管理</description>
    <copyright>Copyright(C) PMC资源网</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Mon, 28 Sep 2026 09:47:56 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <image>
      <url>https://www.pmczy.com/static/image/common/logo_88_31.gif</url>
      <title>PMC资源网</title>
      <link>https://www.pmczy.com/</link>
    </image>
    <item>
      <title>基于供应链的汽车零部件采购管理研</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13756-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一篇关于汽车行业的供应链的资料，至今还是有用的]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>xcs770416</author>
      <pubDate>Wed, 16 Sep 2026 23:46:42 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工厂采购及采购管理教材</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13754-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[采购概况
 采购战略与计划
 供应商审核
 采购绩效
 供应链管理]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>xcs770416</author>
      <pubDate>Wed, 16 Sep 2026 07:45:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购管理的基础知识</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13750-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、与采购有关的基本知识
二、供应市场及供应风险分析
三、采购价格的战略性管理
四、采购组合分析及供应商战略
五、新产品开发与产品改进
六、准时制（Just-in-time）采购
七、采购是“赚钱”的部门]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>xcs770416</author>
      <pubDate>Wed, 16 Sep 2026 03:44:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>供应商年度审核台账，档案+评分+整改一站式模板，等级自动判定</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13746-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[今天分享的这款供应商年度审核表，包括年度审核汇总、年度评分记录、问题整改跟踪、供应商档案、参数设置等工作表。

一、参数设置
这个部分主要是对审核维度(质量能力、交付能力、成本水平、服务水平、技术能）与权重； 等级评定标准（A、B、C、D四个标准）；评分标 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Wed, 09 Sep 2026 11:15:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>订单统计完整模板，自动统计延期天数、交付达成率</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13714-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做过PMC、采购的朋友应该都遇到过，在订单交付时一团蒙：尤其是领导问哪些货提前到了、哪家的货天天拖、这些数据多，全靠脑子是记不住的。今天我们分享的采购订单准时交付明细统计表模板，不管是对内复盘，还是跟供应商对账谈判，数据拿出来直接能用。这个表格模板分可 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 19 Jul 2026 06:57:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PPT模板】2026年上半年度采购工作总结</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13708-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、上半年采购整体工作概述
二、核心工作成果
1. 保供保障方面
2. 降本增效方面
3. 供应商管理方面
4. 内控与合规方面
5. 团队与协同建设方面
三、存在的主要问题与短板
1.外部供应链波动影响明显：
2.供应商结构不均衡：
3.库存结构不合理：
4.紧急采购占 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 06 Jul 2026 09:52:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购必备模板｜明细登记+往来对账+自动汇总一步到位</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13705-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做过采购的朋友大概都经历过，有时候久了要查找某个订单号时半天都找不到、同一家供应商付款时间老是对不上、到了年底汇总报表时，更是脑袋疼。最麻烦的是，数据分散在跟不同的供应商的聊天记录、纸质单据、甚至在不同电子文档里面。
今天分享的这款采购明细登记表模板 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 28 Jun 2026 11:56:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购必备神器！一键统计交付率、自动出图表，月度报表轻松搞定</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13700-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做采购管理的小伙伴应该都深有体会，在日常工作中统计订单交付、计算准时交付率、汇总月度数据都是很费时且容易出错。为了帮大家省去重复劳动、提升采购数据统计的效率，今天给大家分享的这款采购准时交付率统计表模板。功能清晰、全程公式自动化，上手简单、实用性拉满 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jun 2026 12:36:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>供应商月度考核怎么做？一张考核表+汇总表，带权重计分+自动评级</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13652-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[做采购、管供应链的朋友，每个月都可能会被月底复盘供应商搞得头疼，要么数据散在各处、东拼西凑半天理不出来，要么考核全凭主观印象、没有统一的标准，要么就是填了一堆表格却拿不有效的结论，想追责没依据、想优化没好的方向，甚至有可能因为供应商供货滞后、品质不达 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 22 Mar 2026 09:57:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购台账</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13593-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[采购台账管理需要详细，一个表格搞定所有的，还有看板。]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>whn502520</author>
      <pubDate>Tue, 24 Feb 2026 14:19:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>工期不拖、成本可控｜采购部年度总结ppt答卷：1800万采购背后的提质增效密码</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13583-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、主要工作回顾及总结
在过去的一年里，采购部紧紧围绕公司的发展方向和年度经营目标，以“保障供应、控制成本、提升质量、优化资源、防范风险”的工作核心，目前的项目基本为改善型或高端住宅，对品质要求、工期进度、成本控制等各环节有了更高的目标要求，积极应对 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 26 Jan 2026 05:32:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PPT】2025采购供应年终总结：降本860万、准时交付99.2%，全链条优化秘籍曝光</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13564-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2025年，某企业采购供应部搞了个“战略采购+集中采购”双模式，直接就把采购总成本降低了6.8%，省了差不多将近860万，我的天，这也太猛了。
核心物料准时交付率也做了99.2%，库存周转率还提升了15.6%，这亮眼的数据真让人羡慕哭？我之前跟做采购的朋友聊过，他们最大的 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 28 Dec 2025 02:44:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购效率翻倍！订单交付统计表模板：自动算交付状态+延迟天数，直接套用</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13521-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[今天为大家分享的是采购订单准时交付统计表，这个表格就是对订单交付情的况进行统计，统计的订单情况可以体现供应商的交付状况，如是提前、准时还是延后等情况。并且我们通过交付情况可以及时发现物料是否延后，是否影响我们的生产。今天分享的这个采购订单准时交付统计 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Tue, 14 Oct 2025 10:42:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购物料跟踪表WPS/Excel案例模板</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13458-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[我们使用采购物料跟踪表，就有点像给采购的整个流程装上了“监控器”一样，可以实时掌握物料从下单、运输到入库的全过程。通过该跟踪表不仅可以帮助采购人员及时发现物料延迟、质量异常等问题，还能提前协调解决避免影响生产；也能让财务部门准确核对账单，防止多付、错 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 28 Apr 2025 11:06:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【PPT模板】2024年采购部年终工作总结及2025年工作计划</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13373-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2024年如白驹过隙，采购管理部门在公司运营这盘大棋中，似睿谋善断的棋手，将资源巧妙运筹，为公司发展落子布局。面对波谲云诡的市场，凭专业、高效与创新，从容化解难题，圆满完成采购要务，为生产运营筑牢如磐根基，护航公司业务巨轮破浪。现对2024年工作深入总结，绘 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Tue, 17 Dec 2024 10:34:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购合同漏下了</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13224-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导致今天发货发不走，以前都是按照申购单的文件形式下单的，生产计划那天只发了截图没有文件，所以我漏下了，想问大家怎么避免这种情况]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>努力搬砖</author>
      <pubDate>Tue, 09 Jul 2024 05:15:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>17步采购部工作管理流程.XLSX</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13135-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1.PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购；

2.副总审核PMC提交的申购单是否科学合理；

3.（1）采购员寻找合适的供应商；（2）采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察。

4.采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价；

 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Fri, 12 Apr 2024 13:59:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购主管、采购员采购年度工作情况绩效考核表.XLSX</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13111-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、关键绩效指标考核（66分）
1.考核项目（权重）
新开发供应商数量（12分）
订单处理时间（7分）
采购完成率（7分）
采购出错频次（10分）
原材料交货批次合格率（12分）
原材料交期批次及时率（12分）
2.考核内容
当月开发供应商数量
完成物痪采购的平均时 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 31 Mar 2024 00:58:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>挑战与机遇：全新采购部年度工作计划</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-13032-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[2024年是充满挑战和机遇的一年，我们的采购部门将面对一个动态变化的环境，我们的目标是确保我们的生产线的稳定运行，并维持成本在可接受的范围内。为此，根据公司实际，特制定以下的采购部门年度工作计划。
一、年度目标和战略
[*]年度目标：2024年度我们的总体目标 ...]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Mon, 22 Jan 2024 14:37:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购单模板 XLSX 1页</title>
      <link>https://www.pmczy.com/thread-12995-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[采购单]]></description>
      <category>采购及供应链管理</category>
      <author>zmay</author>
      <pubDate>Sun, 24 Dec 2023 03:57:29 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>