TPM现场执行手册[史长银] PDF 278页

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第一篇 TPM活动概述
第一章 TPM基础知识
一、TPM的定义
二、TPM六大观念
三、TPM的基本方针
四、TPM的活动要点
五、TPM的目的及效果
六、TPM的特色
七、TPM活动的八根支柱
八、持续改进的TPM体系
九、制定TPM活动推行计划

第二章 建立TPM活动三大体系
一、TPM活动推进体系组织及职能
二、TPM活动评价体系组织及职能
三、TPM活动改善发表体系组织及职能

第三章 成立六大专业组
一、设备保全专业组
二、课题改善专业组
三、改善提案专业组
四、人才育成专业组
五、安全环境保全专业组
六、事务改善专业组

第二篇 TPM活动开展
第四章 自主保全支柱
一、自主保全的意义及作用
二、自主保全与专业保全的区别
三、自主保全的推行方法
四、第一步：初期清扫
五、第二步：发生源及困难部位改善对策
六、第三步：设备保全基准作成
七、第四步：总点检
八、第五步：自主点检
九、第六步：形成自主管理体制

第五章 专业保全支柱
一、专业保全的意义及作用
二、专业保全的类别
三、专业保全的目的
四、专业保全的推行方法
五、第一步：建立专业保全体系
六、第二步：开展设备专业保全七步法活动
七、第三步：低减设备九大浪费(Loss)

第六章 个别改善支柱
一、个别改善的意义及作用
二、个别改善三大支柱
三、个别改善的要点
四、个别改善的推行方法
五、第一步：全员改善提案活动
六、第二步：班组主题改善活动
七、第三步：部门课题改善活动
八、设立TPM揭示场展示企业改善文化
九、优秀个别改善案例展示

第七章 初期管理支柱
一、初期管理的意义及作用
二、初期管理的分类
三、初期管理与TPM的关系
四、初期管理的推行方法
五、第一步：设备的规划
六、第二步：设备的选择评估
七、第三步：设备的采购
八、第四步：设备调试验收
九、第五步：设备试产期管理

第八章 品质保全支柱
一、品质保全的意义及作用
二、品质保全的目的和要点
三、品质保全与TPM的关系
四、品质保全的推行方法
五、第一步：现状把握
六、第二步：不良品质修复
七、第三步：慢性不良原因分析
八、第四步：慢性不良改善对策
九、第五步：无不良标准设定
十、第六步：管理和完善无不良标准

第九章 人才育成支柱
一、人才育成的意义及作用
二、人才育成三大支柱
三、人才育成的推行方法
四、第一步：制定公司层面的教育方针原则
五、第二步：班组八项活动开展
六、第三步：员工技能生动教育
七、第四步：TPM之旅活动
八、第五步：定期改善提案发表会
九、第六步：建立员工自主学习费用援助机制
十、第七步：员工职业生涯设计

第十章 事务改善支柱
一、事务改善的意义及作用
二、事务改善三原则
三、事务工作的八大浪费
四、人的七大浪费
五、消除事务浪费的MK卷纸分析法
六、低减动作浪费的MoI)APTs法
七、事务改善推行方法
八、第一步：办公用具目视化
九、第二步：工作进度看板化
十、第三步：事务用品管理规范化
十一、第四步：业务流程效率化

第十一章 安全环境保全支柱
一、安全环境保全的作用及意义
二、现场安全事故的种类
三、安全环境保全推行方法
四、第一步：现场不安全因素原因分析
五、第二步：制定安全标准
六、第三步：导入KYT危险预知训练
七、第四步：制定现场安全作业基准
八、第五步：制定部门安全监督标准
九、第六步：建立安全检查制度
十、现场设备装置及工具的使用方法
十一、5S管理制度化
十二、厂区标识指引可视化

第三篇 TPM活动效果评价
第十二章 从下到上的三级评价体系
一、TPM三级评价的意义及作用
二、TPM三级评价的内容
三、TPM三级评价的要点
四、TPM三级评价的推行方法
五、第一步：制定TPM三级评价办法
六、第二步：从班组开始现场评价
七、第三步：从各专业组收集提案件数
八、第四步：评价结果汇总通报

附录：日资企业员工TPM手册
一、TPM简介
二、TPM的诞生
三、为什么TPM会普及
四、TPM活动是什么
五、TPM的新开展

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