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[电子书籍] 现场管理与5S[张晓东、张屹、丁邦敏] PDF 204页

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发表于 2020-5-18 10:55:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章概述
第一节现场
一、现场的意义
二、现场的重要性
三、社会发展对现场的影响
四、对现场的要求
第二节现场管理
一、现场管理的意义
二、现场管理的要点

第二章现场管理
第一节现场管理的范围和对象
第二节现场管理的内容
一、创造良好的作业环境
二、消除不利因素
三、解决现场问题
四、建立合理有效的组织机构
第三节培养人才
一、培养人才的意义和方法
二、在现场所必须具备的能力
三、现场技能
四、人才培养的方式
五、分层教育法
六、培养目标的制定和计划的实施
第四节现场管理的实施
一、对未来的憧憬和构想
二、准备工作
三、目标和计划
四、组织实施
第五节团队精神
一、团队精神的意义
二、团队精神的因素
三、团队领导
四、团队之间的信息交流
第六节现场管理的方法
一、作业标准化
二、作业指导书的内容和要求
三、作业指导书的编制
四、作业的指导
五、作业指导书的改进
六、开展5S活动

第三章整理、整顿、清扫
第一节整理
一、整理的意义和目的
二、整理的方法
第二节整顿·
一、整顿的意义和目的
二、整顿的要求
第三节清扫
一、清扫的意义和目的
二、清扫的步骤

第四章清洁、自律和追加的S
第一节清洁
一、清洁的意义和目的
二、清洁的实施方法
第二节自律
一、自律的意义和目的
二、如何做到自律
三、培养“自律”的七种工具
第三节追加的S
一、重视安全(Safe)
二、服务(Service)意识
三、力求简单化(Simple)
四、注重仪表(Style)
五、让顾客满意(Satisfactory)
六、培养悟性(Sense)
七、保持微笑(Smile)
八、振奋精神(Spirit)

第五章现场管理实施5S的方法
第一节上行下效,5S工作经常化
一、领导身体力行
二、常抓不懈
三、宣传教育
第二节5S的实施
一、从3S开始
二、遵守规章
三、避免重复劳动造成的浪费
四、作业场地合理安排利用
第三节国内外企业现场管理中开展5S活动的介绍
二、马来西亚
三、美国
四、中国
结束语
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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