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[电子书籍] 生产成本削减方案[朱少军] PDF 182页

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发表于 2020-5-28 14:35:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 生产成本分析
一、何谓成本
二、成本构成
三、利润来自成本
四、成本控制
五、成本削减

第二章 成本削减方案
问题1 成本控制从何处入手
解决方法:价值工程分析
一、何谓VA/VE
二、价值分析工作运作步骤
三、价值工程案例分析
四、价值分析的策略

问题2 销售价格往往低于设计的预期
解决方法:目标成本法
一、何谓目标成本法
二、目标成本法的工作机理
三、目标成本法的工作步骤
四、目标成本法的案例分析
五、应用目标成本法应注意的问题

问题3 频繁采购导致运输成本加大
解决方法:定期采购
一、何谓定期采购
二、定期采购的优点
三、定期采购的缺点
四、定期采购的实施

问题4 采购太多导致资金流不畅
解决方法:实施定量采购
一、何谓定量采购
二、定量采购的优点
三、定量采购的缺点
四、定量采购的实施

问题5 采购物料维持成本与订货成本不能双降
解决方法:经济性批量采购成本法
一、何谓经济性批量
二、经济性订货点计算
三、EOQ适用范围
四、不足和缺陷

问题6 不同价值的物料如何分配成本才会最低
解决方法:物料ABC分类法
一、何谓物料ABC分类法
二、ABC分类标准
三、ABC分类的实施
四、ABC分类的案例分析

问题7 各分公司采购重叠导致物料单价高
解决方法:集中采购
一、何谓集中采购
二、集中采购的优点
三、集中采购的实施
四、集中采购案例分析
五、集中采购的雷区

问题8 供应商配合不当导致成本的问题
解决方法:早期供应商参与
一、何谓早期供应商参与
二、早期供应商参与的优点
三、早期供应商参与的层次
四、早期供应商参与案例分析
五、早期供应商参与的条件

问题9 采购品的价格太高
解决方法:采购降价谈判
一、采购价格的计算方法
二、采购谈价技巧

问题10 开工准备与产品切换过程产生的无用成本
解决方法:快速换模法SMED
一、开工准备与产品切换的损失分析
二、效率黑洞的消除改善分析
三、快速换模的五个步骤
四、换模技巧与法则

问题11 设备故障与性能降低导致的成本浪费
解决方法:设备的全面维护与保养(TPM)
一、设备故障与性能降低的原因分析
二、设备故障停机损失的改善策略
三、员工自主保养
四、设备的定期点检
五、TPM员工改善提案
六、建立三级保养制度

问题12 不良品的出现使制造成本增加
解决方法:全过程质量管理(TQM)
一、产生不良效率损失的原因
二、产生不良效率损失的改善分析
三、技术设计不良控制
四、选拔合格供应商
五、来料不良的控制
六、制程不良的控制
七、终检的控制

问题13 制造过多过早而出现库存压力
解决方法:对生产实施进度控制
一、制造过多效率损失的原因分析
二、制造过多效率损失的改善分析
三、做好生产计划
四、做好生产日程计划
五、生产进度控制
六、工序进度控制

问题14 生产失去平衡而出现的生产瓶颈
解决方法:消除生产线瓶颈
一、生产失去平衡效率损失分析
二、生产失去平衡的改善分析
三、瓶颈的解决办法
四、瓶颈位置的转移
五、瓶颈的查找方法
六、几个解决平衡率问题的方法

问题15 生产布局混乱导致生产搬运成本增加
解决方法:改善生产布局
一、布局混乱致效率低下的原因分析
二、何种布局为大善

问题16 搬运方式不当导致搬运成本增加
解决方法:降低搬运难度系数
一、搬运方式不当导致效率低下的原因分析
二、搬运难度系数

问题17 人机联合作业失调导致的设备、人力的闲置
解决方法:有效联合作业
一、人机联合失调导致效率低下的原因分析
二、人机效率低下的改善分析
三、人机联合分析法
四、人机联合作业改善的方法
五、共同作业分析

问题18 人员过剩导致人事成本浪费
解决方法:发掘潜在的过剩人员
一、何谓过剩人员
二、人员过剩的原因
三、如何发现人员过剩
四、评价人员过剩的标准
五、消减过剩人员

问题19 生产现场杂乱导致运作成本提高
解决方法:对生产现场实施5S
一、5S基本内容
二、5S的效能
三、5S整理的方法
四、5S整顿的方法
五、清扫的实施
六、5S清洁的方法
七、5S素养的养成方法
参考文献

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只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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