如何做好物料控制员[徐昭国] PDF 196页

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第1章物控员的工作职责
A物料控制的职能及目标
a.物料控制的职能
b.物料控制的目标
B物控员的工作内容
C物控员的岗位职责

第2章物料的编号
A物料的分类
B物料编号的原则及步骤
a.物料编号的作用
b.物料编号的原则
c.物料编号的步骤
d.物料编号的管理
C物料编号的方法
a.字母法
b.数字法
C.暗示法
d.混合法
D物料编号实例
a.原料编号实例
b.包装材料编号实例
c.五金物料编号实例
d.电子物料编号实例

第3章物料计划的编制
A物料计划的作用及编制
a.物料计划的作用
b.物料计划编制的准备
c.物料计划的编制
B常备与专用物料计划的编制
a.常备物料计划的编制
b.专用物料计划的编制
c.编制物料计划的相关表格
CMRP与物料计划的编制
a.MRP的基本原理
b.MRP的输入文件
c.MRP的输出文件
d.MRP的计算处理过程
e.物料计划的确定

第4章物料的分析与计算
A物料的需求分析与预测
a.物料需求分析
b.物料需求预测
B物料的ABC分析
a.ABC分析的原理
b.ABC分类的标准
C物料库存指标的计算
a.物料库存周转率的计算
b.物料供应服务水平的计算
D物料订购量的计算

第5章物料成本控制
A物料成本的构成
a.订购价格
b.持有成本
c.订购成本
d.短缺成本
B物料价格的分析及控制
a.原材料成本分析控制
b.委托加工品成本分析控制
c.市售零件成本分析控制
d.专业组件成本分析控制
C物料订购成本的控制
a.缩短订购时间
b.采用EDI技术
c.建立EOS系统
d.开展网上订购
D物料成本控制的策略
a.国外采购
b.联合采购
c.统一采购
d.阳光采购

第6章物料供应进度控制
A物料供应失控的原因及对策
a.物料供应失控的原因
b.物料供应的改善
c.物料供应进度控制机制的建立
B采购供应进度控制
a.采购供应进度的构成
b.运输交货进度的控制
c.验收入库进度的控制
C物料使用进度控制
a.订单型企业物料使用生产进度控制
b.预估型企业物料使用进度控制
D物料供应进度控制的表单

第7章物料存量控制
A物料存量控制的方法
a.定量订购法
b.双堆订购法
c.定期订购法
d.订单生产的存量控制
B物料存量基准的设定
a.定量订购法中订购点的确定
b.定期订购法中订购点的确定
c.安全存量的确定
C物料订购数量的控制
a.经济订购批量
b.有折扣的订购批量
c.推迟购买的订购批量
d.价格调整的订购批量
e.联合订购的批量
DABC物料的存量控制.
a.A类物料的存量控制
b.C类物料的存量控制
c.B类物料的存量控制
d.ABC存量控制的几个问题

第8章物料请购与催单
A物料请购.
a.请购单的填写
b.请购作业程序
c.小量请购的处理
d.紧急请购的处理
e.物料请购要点
B催单的原因
a.偶发因素
b.供应商因素
c.需求方因素
d.沟通协调因素
C催单的方法策略
a.催单的方法
b.催单的规划
c.催单的作业要点
d.催单的策略
D催单的表格与制度
a.催单的表格
b.催单的制度

第9章物料的盘点
A物料盘点的方法
a.定期盘点法
b.循环盘点法
B物料盘点的程序
a.盘点准备
b.料仓清理
c.盘点实施
d.结果分析处理
C物料的计价
a.先入先出法
b.后入先出法
c.平均成本法
d.特定成本法
D物料盘点的技巧
a.填表人员的盘点技巧
b.盘点人员的盘点技巧
c.核对人员的盘点技巧
d.抽查人员的盘点技巧
参考文献

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