6S实战手册 PDF 294页

zmay

第一章 6S概论
第一节 关于6S
1．6S的起源
2．6S的含义
3．6S是企业管理的基础
4．6S的说明书
第二节 推行6S的目的
第三节 6S的八大作用
1．亏损为零——6S是最佳的推销员
2．不良为零——6S是品质零缺陷的护航者
3．浪费为零——6S是节约能手
4．故障为零——6S是交货期的保证
5．切换产品时间为零——6S是高效率的前提
6．事故为零——6S是安全的软件设备
7．投诉为零——6S是标准化的推动者
8．缺勤率为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
第四节 6S之间的关系
1．6S之间的关系
2．6S与其他活动的关系

第二章 6s推进重点
第一节 整理的推进重点
1．整理的含义
2．整理的作用
3．推行要领
4．推进整理的步骤
5．实战技巧
第二节 整顿的推进重点
1．整顿的含义
2．整顿的作用
3．推行要领
4．推行整顿的步骤
5．实战技巧
第三节 清扫的推进重点
1.清扫的含义
2.清扫的作用
3.推行要领
4.清扫的步骤
5.实战技巧
第四节 清洁的推进重点
1.清洁的含义
2.清洁的作用
3.推行要领
4.推进清洁的步骤
5.实战技巧
第五节 安全的推进重点
1.安全的含义
2.安全的作用
3.推行要领
4.推进安全的步骤
5.实战技巧
第六节 素养的推进重点
1.素养的含义
2.素养的作用
3.推行要领
4.推进素养的步骤
5.实战技巧

第三章 6S推进体制
第一节 6S的推进原理
1.基本原理
2.推进阶段
3.6S推进八大要诀
第二节 推进组织
1.组织架构
2.推行计划
3.制度章程
4.推进步骤
第三节 推进方法
1.前期准备
2.宣传攻势
3.样板先行
4.教育培训
5.现场巡视
6.评比考核
第四节 推行6S的三大关键
1.领导重视
2.全员参与
3.持续改善

第四章 6S推展手法
第一节 6S推行技巧
1.破冰行动
2.寻宝活动
3.定点摄影
4.红牌作战
5.洗澡活动
7.吉尼斯与命名活动
第二节 看板管理
1.看板管理的作用
2.看板的内容
3.看板制作的要求
第三节 目视管理
1.关于目视管理
2.目视管理的作用
3.目视管理的类别
4.目视管理的发展阶段
第四节 合理化建议
1.合理化建议在现场管理中的意义
2.合理化建议的推行方法
3.合理化建议的实施与推广
第五节 制度化——标准化
1.关于标准化
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化步骤
5.标准化的误区
6.如何让员工按标准作业
7.标准化的效果
8.标准化和改善的关系
第六节 改善
1.关于改善
2.改善的作用
3.改善的基本思想
4.改善的基本方法

第五章 6S个别项目的展开
第一节 现场规划布局
1.布局设计三原则
2.生产现场布局改善
第二节 工具设备的放置
1.确定工具放置位置
2.工具的数量
3.工具的放置方法
第三节 库存管理
1.降低库存
2.物流改善
3.减少搬运
4.库位管理
第四节 办公室的6S
1.办公室6S的八大原则
2.文件夹标识方法
3.其他管理对象
第五节 业务程序的6S
第六节 会议的6S
1.会议的必要性
2.会议的原则
3.会议的形式
4.会议召开的注意事项·
5.会议后的工作跟催
6.失败的会议
7.良好的会议习惯
8.会议地点的选择
第七节 文件的6S
1.整理：留下有必要保管的文件
2.整顿：将文件分门别类，归入文件夹、架，并做好标识、分门别类
3.清扫：维护文件的状态
4.清洁：专人管理、责任分明
5.素养：养成好的习惯
6.安全：确保文件适当使用
第八节 电子资料的6S
2.操作系统选择及应用
3.资料存储介质
4.电子资料的整理与维持
5.资料命名方法
6.电子资料的备份与归档
7.如何保证电子资料的安全

附录：6S推进工具箱
1.6S推行手册
2.办公区评分表
3.作业区评分表
后记

下载链接:

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！