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[电子书籍] 工厂生产管理实务 PDF 198页

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发表于 2020-7-8 14:52:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 工厂生产管理基础
第一节 生产系统合理组织
一、工厂总平面布置
二、车间布置
三、设施布置
第二节 工厂定置管理
一、定置管理的类别
二、定置管理的内容
三、定置管理实施步骤
四、定置管理手法
五、厂区定置技巧
六、仓库定置要点
第三节 制定标准定额
一、工时定额
二、物料消耗定额
第四节 标准化作业
一、什么是标准化作业
二、开展标准化作业的作用
三、什么工作适合运用标准化作业
四、标准化作业指导书的编写
五、标准化作业管理
范例1:装配作业标准书
范例2:作业标准书
范例5:作业指导卡

第二章 工厂生产管理计划
第一节 生产作业计划
一、什么是生产作业计划
二、编制生产作业计划所需资料
三、大、中、小日程计划
四、生产作业计划的流程
第二节 制订物料计划
一、制订物料计划的流程
二、物料清单
三、物料相关性需求的特点
四、物料需求计划的计算项目
五、材料与零部件数量的计算方式
六、物料需求计划中的批量调整
第三节 制订作业步骤计划
一、作业步骤计划的重要性
二、作业步骤计划的项目
范例:零部件加工制造步骤书
三、作业步骤图中使用的记号
四、作业步骤图的形式
第四节 确立基准日程
一、基准日程与日程计划
二、理解基准日程的内容
三、计算基准日程的方法
四、从“筹备天数”开始制订计划
第五节 生产能力分析
一、生产能力分析的内容
二、技术能力分析
三、人力负荷分析
四、设备负荷分析

第三章 工厂生产作业控制
第一节 生产作业准备
一、技术文件方面的准备
二、原材料和外协件的准备
三、机器设备的检修准备
四、工艺装备的设计和制造
五、作业人员方面的准备
第二节 生产作业分配
一、作业分配考虑的因素
二、作业分配的方法
三、派工指令
四、作业分配的注意事项
第三节 进度控制和管理
一、进度控制的内容
二、进度控制的目的
三、投入进度控制
四、出产进度控制
五、工序进度控制
六、在制品管理
七、作业核算
八、制定对策,以挽回因延迟带来的影响
第四节 作业品质控制
一、全员参与品质管理
二、配备专职检验人员
三、加强工序质量控制
四、进行工程检查
五、不良品的预防与控制
六、不良品的隔离与管制
第五节 设备使用管理
一、设备“三定户口化”制度
二、设备岗位专责制
三、做好设备点检工作
四、不要忽视设备精度校正
五、交接班时要办好手续
六、设备安全生产制
七、提高作业人员素质

第四章 工厂外协
第一节 外协概述
一、什么是外协
二、外协策略
三、外协管理的方针与功能
四、外协的过程
第二节 外协企业的管理
一、协作厂选择
二、对待主要协作厂的原则
三、提高协作厂商的质量保证水准
第三节 外协控制
一、签订外协合同
范例:外协加工合同书
二、制订外协计划
三、外协管制运作
四、外协件的质量控制

第五章 工厂库存控制
第一节 工厂库存控制概述
一、库存的内容
二、库存成本
第二节 库存控制的措施
一、制定采购订货策略
二、ABC分类法控制库存

第六章 生产作业人员管理
第一节 员工教育与培训
一、OJT(现场内的培训)
二、对新员工的教育
三、多能工培训
第二节 员工纪律管理
一、人事纪律
二、现场工作纪律
三、文明生产纪律
四、工艺纪律
范例:工艺纪律管理办法
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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