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[电子书籍] 物控主管实务[徐源] PDF 309页

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发表于 2020-7-8 15:04:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
第1章 物控主管的岗职责
物料控制的任务及目标
物料控制的任务
物料控制的职能
物料控制的目标
物控主管的工作内容
物控主管折工作职责

第2章 物料控制的基本知识
生产运作原理
工业企业的类型与特点
生产的类型
生产过程
制造方法
物料及其分类
认识物料
物料的特征
物料的分类
物料的编码
物料编码的作用
物料编码的原则
物料编码的步骤
物料编码的方法
物料编码的管理

第3章 物料分析与预测
物料需求分析
统计分析法
推导分析法
物料消耗定额法
ABC分析的原理
ABC分类的标准
ABC分析的步骤
物料价值工程分析
价值工程分析的义
提高价值的途径
价值分析对象的选择
价值工程分析的步骤
物料预测
物料预测的程序
物料预测的内容
物料预测的基本方法
物料预测的注意事项

第4章 编制物料计划
认识物料计划
物料计划的作用
物料计划编制的准备
物料计划的编制流程
编制物料供应目录
物料需用量的计算
确定物料供应量
编制物料平衡表
常备与专用物料计划的编制
常备物料计划的编制
专用物料计划的编制
编制物料计划的相关表格

第5章 物料请购、跟催与供应控制
物料请购
请购单的填写
请购作业程序
小量请购的处理
紧急请购的处理
物料请购的要点
物料跟催
物料跟催的原因
物料跟催规划
物料跟催的方法与策略
物料跟催的表格
物料跟催的制度
物料供应控制的原因及对策
物料供应控制的原因
物料供应的改善
物料供应控制机制的建立
物料供应控制作业表单
物料供应进度控制
物料供应进度的构成
运输交货进度的控制
验收入库进度的控制
物料使用进度控制
订单型企业物料使用进度控制
预估型企业物料使用进度控制

第6章 物料收发
物料接运
大数点收
物料验收
办理接收手续
物料发放
物料发放的原则
物料发放的方式
物料发放的准备
物料发放的程序
物料发放的常见问题及处理
物料退还
退料的手续
物料收发管理

第7章 物料质量检验
物料质量的层次及构成
物料质量的层次
物料质量的构成
物料质量的表示
物料质量检验的原则及流程
物料质量控制的原则·
物料质量控制的流程·
物料质量控制的要点
物料验收标准的制定
物料验收标准的构成
物料规格的制定
物料质量检验的实施
生产制造过程质量监控
督促检验工作
管理不合格品

第8章 物料保管
物料保管的任务与原则
物料保管的任务
物料保管的原则
货位规划作业
货位规划因素分析
货位规划的原则
货位规划的要求与布置
货位的编号
货位规划实务
堆码和苦垫作业
堆码的形式
堆码的距离
堆码的方法
遮盖苦垫

第9章 物料搬运
物料搬运的方法及特点
按作业内容分类的方法
按作业对象分类的方法
其他分类形式的方法
物料搬运的特点
物料搬运的准则
物料搬运设备的选择
搬运设备选择的基本原则
考虑企业的物流情况
分析搬运设备的基本参数
计算搬运设备的费用
搬运设备的选定
搬运设备的配套
物料搬运系统的设计
物料分类
搬运设备布置分析
物料移动路线分析
物料搬运方法的设计
物料搬运的合理化
搬运作业合理化的要点
减少搬运作业次数
缩短搬运距离
提高搬运作业的灵活性与可运性
实现搬运作业省力化
选好搬运机械、方式与方法

第10章 存量控制
定量订购法
定量订购法的原理
定量订购法的优缺点
定量订购法的作业程序
主管实务
双堆订购法
定期订购法
定期订购法的适用范围
定期订购法的原理
定期订购法的作业程序
经济订货批量法
基本的经济订货批量
有折扣的订货批量
推迟购买的订货批量
价格调整的订货批量
联合订货的批量
经济生产量订货法
自制与外购的确定
单项物料经济生产量
多项物料的经济生产量
ABC分类法
A类物料的存量控制
C类物料的存量控制
B类物料的存量控制
ABC存量控制的几个问题
订单生产的存量控制
定量基准法
半自动顺序法
专案计划法
指用请购法
现用现购法
存量基准的设定
定量订购法中订购点的确定
定期订购法中订购点的确定
安全存量的确定

第11章 物料需求计划
MRP的特点及关键概念
MRP的主要特点
MRP的两种类型
MRP的关键概念
MRPIⅡ与物料管理
MRP的输入
总生产进度计划
产品结构记录
物料报表
MRP的输出
产品结构记录
物料清单
积木化的物料清单
低层次规则
MRP的计算
MRP与EOQ的比较

第12章 呆废料管理
呆料管理
呆料发生的原因
呆料的预防
呆料的处理
废料管理
废料发生的原因
废料预防的措施
废料的处理
废料管理
呆废料管理制度与表格
滞料与滞成品管理制度
滞料与滞成品管理表格
先入先出法
后入先出法
平均成本法
物料盘点的技巧
填表人员的盘点技巧
盘点人员的盘点技巧
核对人员的盘点技巧
抽查人员的盘点技巧
第l4章物料成本控制
物料成本的构成
存储成本
购买成本
物料价格的分析及控制
原材料价格分析控制
委托加工品成本分析控制
市售零件价格分析控制·
专业组件价格分析控制
物料订购成本的控制
缩短订购时间
建立FOS系统
物料成本控制的策略
国外采购
阳光采购
主要参考文献
后记

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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