如何成为优秀的采购经理[罗伟钊] PDF 210页

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第一章 采购经理岗位认知
第一节 采购经理岗位描述/3
一、采购管理的规划/4
二、采购人员的管理/5
三、建立良好的采购工作程序/5
四、控制采购价格与成本/5
五、供应厂商管理/6
六、对采购计划和购货合同执行的控制/6
第二节采购经理岗位要求/7
一、采购知识/7
二、技术能力/8
三、风险管理能力/8
四、协作精神/9
五、供应链全局观和国际视野/9
六、良好的道德素养/10
☆探究·思考/10

第二章 采购管理规划
第一节 采购管理概述/13
一、什么是采购管理/13
二、采购管理的目标/13
三、采购管理的要件/15
四、采购管理的层次/15
第二节 采购制度与组织的建立/16
一、采购组织制度/16
二、采购部在公司组织的位置/20
三、采购管理组织设立步骤/22
第三节 采购管理手册/23
一、采购管理手册的目的/24
二、采购管理手册的内容/24
三、采购管理手册制定的方式/25
四、采购管理手册制定的步骤/27
第四节 采购方式的选择/28
一、招标采购/28
二、竞争性谈判采购/35
三、询价采购/37
四、定点采购/38
五、集中采购/39
六、分散采购/41
七、现货采购/41
八、远期合同采购/44
九、直接采购/45
十、间接采购/46
☆探究·思考/47

第三章 采购5R控制
第一节 什么是5R/51
一、适价（Right Price）/51
二、适质（Right Quality）/52
三、适量（Right Quantity）/52
四、适时（Right Time）/52
五、适地（Right Place）/53
第二节 采购品质控制/53
一、什么是适当的品质/54
二、制定采购品质方案/55
三、加强供应商品质管理/58
四、加强采购验收控制/62
第三节 采购数量控制/66
一、什么是适当的数量/66
二、影响订货数量的因素/66
三、定期订货方式/68
四、定量订货方式/70
五、经济性订购量/73
六、寻找最合适的订货方式/79
第四节 采购价格控制/83
一、价格的概念/83
二、影响价格的因素/85
三、采购价格调查/86
四、制定采购底价/88
五、处理供应商报价/91
六、与供应商磋商价格/93
第五节 采购交期控制/95
一、确保交期的重要性/96
二、采购跟催管理/96
三、交期延误控制/101
☆探究·思考/107

第四章 采购成本控制
第一节 采购成本的构成/111
一、维持成本/111
二、订购成本/112
三、缺料成本/112
第二节 采购成本的控制方法/113
一、完善采购基础管理/114
二、完善采购制度/114
三、完善采购流程/115
四、优选采购技术方法/116
☆探究·思考/118

第五章 供应商管理
第一节 供应商管理机制/121
一、供应商管理原则/121
二、建立供应商准入制/123
三、建立供应商评价体系/124
四、对供应商进行分类/126
五、运用合同管理供应商/127
六、供应商会见制/129
七、供应商激励机制/130
第二节 供应商管理作业/132
一、供应商开发管理/132
二、供应商绩效考核/137
三、防止供应商垄断/142
☆探究·思考/143

第六章 采购人员管理
第一节 采购人员的聘用/147
一、采购各岗位职责/147
二、采购人员素质要求/149
第二节 采购人员的培训与考核/150
一、采购人员培训/151
二、采购人员考核/153
第三节 采购人员的监控/155
一、监控要求/155
二、事前防范措施/155
三、事后稽核/156
☆探究·思考/157

第七章 采购作业监控
第一节 采购作业过程监控/161
一、采购作业监控的内容/161
二、采购作业监控的方法/163
第二节 采购供应进度控制/165
一、采购供应进度的构成/165
二、运输交货进度的控制/167
三、验收入库进度控制/169
☆探究·思考/170

第八章 采购绩效管理
第一节 采购绩效评估/173
一、采购绩效评估的基本看法/173
二、采购绩效评估的目的/173
三、采购绩效评估的指标/174
四、绩效评估的标准/178
五、绩效评估的人员/180
六、绩效评估的方式/185
第二节 采购绩效提升/186
一、采购绩效改进的途径/186
二、采购绩效改进的实操方法/190
☆探究·思考/193

附录
总自检/195
常用工具表单/200
参考文献/210

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