寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 85|回复: 0

[电子书籍] 优秀班组长怎样控品质 PDF 217页

[复制链接]

5197

主题

5668

帖子

1万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
19089
QQ
发表于 2020-9-8 10:02:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
导读班组长对品质控制的认知
一、品质认识与解读
二、品质控制的作用
三、品质控制开展的要点
四、现场发生不良的因素
五、防止现场不良发生的方法
六、班组品质控制的要求
七、班组品质控制的要点
八、班组品质控制的内容
第一章班组品质管理常识
第一节班组品质管理要求
一、班组品质管理的任务
二、班组品质管理的责任
三、影响班组生产品质的因素
四、班组提高产品品质的对策
第二节品质管理基础知识
一、TQM全面品质管理法
二、产品品质缺陷
三、工序管理点
四、品质检验方式
五、品质控制标准
六、样板
七、Qc及QC手法
第二章人:品质控制的基础
第一节员工日常培训指导
一、员工品质培训的目的
二、员工品质培训的内容
三、员工品质培训的实施
四、员工品质培训的方法
第二节员工日常有效沟通
一、现场沟通的意义
二、现场沟通的技巧
三、现场沟通渠道的改善
第三章机:品质控制的利刃
第一节设备日常维护很关键
二、设备保养
三、设备校正
第二节计量器具校正应精准
一、计量器具及其分类
二、计量器具的使用要求
三、计量器具的操作规程
四、计量器具的使用规定
五、计量器具的校正程序
第四章|料:品质控制的重点
第一节严把物料品质关
一、电子元器件
二、电子装配部件
三、化学原料
四、基础材料
五、五金小部件
六、塑胶、橡胶部件
七、包装材料
第二节合理使用莫混乱
一、领用错误应杜绝
二、先来先用要遵循
三、放置区域莫混乱
四、物料存放按要求
五、搬运标志须认清
六、物料不用时封存好
七、正确标识不良物料
八、特采物料多多留意
第五章法:品质控制的核心
第一节现场品质控制法
一、接受作业命令
二、决定作业程序
三、活用作业指导书
四、首件一定要检验
五、样品管理需做好
六、积极推行“三检制”
七、适时巡查现场
八、半成品控制不容忽视
九、做好工序品质控制
十、把握好现场变化点
十一、把后道工序当客户
十二、外观瑕要避免
第二节不良品防止法
一、不良品产生的原因
二、不良品的标识
三、不良品的隔离
四、不良品的处置
五、不良品的防止措施
第三节PDCA循环法
一、PDCA循环基本内容
二、PDCA循环特点
三、PDCA循环实施
一、直方图法
三、层别法
四、因果分析图法
五、查检表法
六、散布图法
七、控制图法
参考文献

下载链接:
游客,点击这里“升级永久VIP会员”,可以快速永久浏览本站所有内容!

本帖子为VIP会员专享,点击这里升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2020-9-25 07:30 , Processed in 0.088966 second(s), 31 queries .

Powered by PMCZY

© 2007-2021 WWW.PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表