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[电子书籍] 采购管理简单讲 实战精华版 PDF 229页

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发表于 2020-9-23 15:42:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
采购管理简单讲(实战精华版)》采取模块化设置,首先导入精益管理的思想,打破其神秘性,把复杂的问题简单化,然后从问题的实质入手进行解析,最后采用分块解读,文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明,是一套不可多得的精益管理实战精华读物。

导读 精益管理简单化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要简单化
三、采购管理如何简单化

第1讲 采购管理解析
课时1 什么是采购管理
一、什么是采购管理
二、采购管理和采购的区别
三、采购管理的目标
四、采购管理的基本职能
课时2 采购管理运作模式
一、企业采购管理业务内容和模式
二、企业采购管理控制要点

第2讲 采购管理规划
课时1 采购管理组织设立
一、采购组织的基本类型
二、采购部门在企业中的隶属关系
三、采购管理组织设立步骤
课时2 采购作业流程设计
一、采购作业流程步骤图
二、采购作业流程步骤解析
三、采购作业流程设计方法
管理实践 某企业采购作业流程图
             订购采购流程规范
课时3 采购政策与制度制定
一、采购政策
二、规章制度
三、制定步骤
管理实践 采购计划与预算管理办法
              采购方式规定
              采购价格管理办法
              采购质量管理规定
              采购交货期管理规定
              采购订约与付款方式规定
              委外加工管理办法
              采购绩效评估办法
课时4 采购作业电脑化
一、采购作业电脑化的作用
二、采购管理系统架构
三、利用电脑来进行采购作业的情形
四、建立电子采购系统
五、采购系统与其他系统的关联

第3讲 采购计划与预算
课时1 采购计划的概念
一、什么是采购计划
二、采购计划的分类
三、编写采购计划的目的
课时2 影响采购计划与预算的因素
一、年度营销计划
二、年度生产计划
三、用料清单
四、存量管制卡
五、物料标准成本的设定
六、生产效率
七、价格预期
课时3 采购数量计划编制
一、编制采购数量计划的目的
二、采购数量计划流程
三、需运用的资料
四、采购数量计算
五、填写采购数量计划表
管理实践 材料采购计划
课时4 采购预算(用款计划)编制
一、什么是采购预算
二、采购预算的目的
三、采购预算编制的内容
四、采购预算编制的依据
管理实践 物料采购现金预算表

第4讲 供应商开发与管理
课时1 供应商开发步骤
一、物料分类
二、调查评估
三、送样或小批量试验
四、比价、议价
五、供应商辅导
六、追踪考核
七、供应商的筛选
管理实践 供应商基本资料表
              合格供应商名册
课时2 供应商选择
一、供应商行业结构布局规划
二、选择供应商应考虑的因素
三、寻找供应商
四、评选供应商
管理实践 供应商调查表
              供应商评鉴表
课时3 供应商关系管理
一、供应商关系模式
二、营造良好的合作关系
三、对供应商进行扶持
课时4 防止供应商垄断
一、多找一家供应商
二、更好地掌握信息
三、注意经营总成本
四、让最终客户参与
五、协商长期合同
六、一次性采购
七、与其他用户联系

第5讲 采购价格管理
课时1 采购价格调查
一、调查的主要范围
二、信息收集方式
三、信息收集渠道
四、处理调查资料
课时2 采购底价制定
一、采购底价制定的好处
二、采购底价的制定方式
三、采购底价计算方式
课时3 采购价格确定
一、影响价格的因素
二、采购价格确定方式
三、进行询价
四、处理供应商的报价
五、议价

第6讲 采购成本控制
课时1 采购成本的构成
一、维持成本
二、订购成本
三、缺料成本
课时2 采购成本控制方法
一、ABC分类控制法
二、定期采购控制法
三、定量采购控制法
四、经济订货批量控制法
五、成本分析法
课时3 采购成本降低策略
一、国外采购或国内采购
二、直接采购或间接采购
三、联合采购或个别采购
四、统购或批购

第7讲 采购的交货期管理
课时1 确保交货期的重要性
一、什么是适当的交货期
二、确保交货期的重要性
三、构成交货期的要件
课时2 确保交货期的方法
一、进行跟催
二、追踪进行状况
三、采购过程货期管理要点
课时3 交货期延误的对策
一、怎样找出交货期延误责任
二、如何改善与供方的沟通
三、应建立并加强哪些交货期意识等制度
四、如何编制实绩资料

第8讲 采购质量控制
课时1 采购部门的质量管理
一、物料采购计划工作
二、物料采购的组织工作
三、物料采购供应的协调工作
四、物料采购供应的控制工作
课时2 供应商质量评估、认证
一、评估供应商
二、建立采购认证体系
三、与供应商签订质量保证协议
四、做好验收审查工作
课时3 建立采购质量保证体系
一、要有明确的采购质量目标
二、建立健全采购质量管理机构和制度
三、建立健全采购质量标准化体系
四、加强质量教育、强化质量意识
管理实践 供应商质量系统评分标准
              供应商评估报告
              质量保证协议范例
              样品质量评价表
              货物采购环境表
              进货验收单
              采购审查表

第9讲 采购合同与记录管理
课时1 采购合同管理
一、采购合同效用
二、常见采购合同条款
三、采购合同的标准形式
四、采购合同签订
五、采购合同管理
六、采购合同跟踪
管理实践 ××有限公司特种材料采购合同
              原材料零部件采购合同
              产品加工订赏合同
课时2 采购记录管理
一、常用采购记录
三、常用采购表单的设计

第10讲 采购绩效管理
课时1 采购绩效评估
一、评估目的
二、评估范围
三、评估指标
四、绩效指标体系设定
五、评估人员
六、评估方式
管理实践 某企业采购绩效评估指标体系示例
              采购目标管理卡
课时2 采购绩效改进
一、采购绩效改进的途径
二、采购绩效改进实操方法

第11讲 采购稽核管理
课时1 采购人员稽核
一、稽核目的
二、稽核方式
三、稽核技巧
课时2 采购执行稽核
一、采购预算稽核
二、请购作业稽核
三、比价作业稽核
四、订购作业稽核
五、验收作业稽核
管理实践 采购稽核表

采购管理核查清单
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
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