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[电子书籍] 国有企业6S宝典 PDF 182页

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发表于 2020-10-7 16:59:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一部分 思想决定高度
一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因
二、政府管理与企业管理的特征不同
三、卓越现场管控思想
四、精英文化与草根文化
五、问题与问题点
六、什么样的细节才能决定成败
第二部分 如何推行6S
一、6S管理起源与发展
二、什么样的现场,才是6S的现场
三、中外企业推行6S的区别分析
四、实施6S管理能给我们带来什么?
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具
八、6S推行过程与步骤
九、推行6S成功的关键
十、6S管理常犯的误区
十一、推行6S费用预算
十二、6S与精益生产、流程再造等关系
十三、6S推行50问与答
附录一 某大型国企集团6S评价标准
附录二 某大型国企6S报道
附录三 6S管理学习心得
附录四 6S考试试卷

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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