国有企业6S宝典 PDF 182页

zmay

第一部分 思想决定高度
一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因
二、政府管理与企业管理的特征不同
三、卓越现场管控思想
四、精英文化与草根文化
五、问题与问题点
六、什么样的细节才能决定成败
第二部分 如何推行6S
一、6S管理起源与发展
二、什么样的现场，才是6S的现场
三、中外企业推行6S的区别分析
四、实施6S管理能给我们带来什么？
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具
八、6S推行过程与步骤
九、推行6S成功的关键
十、6S管理常犯的误区
十一、推行6S费用预算
十二、6S与精益生产、流程再造等关系
十三、6S推行50问与答
附录一 某大型国企集团6S评价标准
附录二 某大型国企6S报道
附录三 6S管理学习心得
附录四 6S考试试卷

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