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[电子书籍] 采购管理细化量化与过程控制 PDF 326页

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发表于 2020-10-9 09:28:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理人员或岗位工作者有效使用《采购管理细化量化与过程控制》,可以做到:有效分解,进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程,准确地指导工作。实施针对性的过程控制,保证工作效果。运用丰富的执行工具,追踪和改善工作。
细化量化:工作分解到每一个细节,构筑量化三维坐标。
配图指导:提供图表化的过程指导,固化工作流程。
过程控制:提供关键岗位、作业点的控制程序,强化管控意识。
专业工具:提供针对性的工具表单,促使管理标准化、专业化。
深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案,全面的作业控制程序,保障执行力,激发内驱力,让管理工作更直接,更规范、更简单。
人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解,把工作落实到每一个细节;通过有效的作业指导与过程控制,促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

第一章 采购组织结构与岗位说明
第一节 采购组织结构/3
一、采购部事业型组织结构/3
二、采购部职能型组织结构/4
第二节 采购岗位说明书/6
一、采购经理岗位说明书/6
二、采购主管岗位说明书/7
三、采购助理岗位说明书/8
四、采购专员岗位说明书/9
五、采购结算员岗位说明书/10
六、采购绩效专员岗位说明书/12
七、采购合同管理员岗位说明书/13

第二章 采购计划管理
第一节 采购计划管理细化量化/17
一、采购信息管理细化量化/17
二、采购数量控制细化量化/18
三、采购计划制订细化量化/19
四、采购预算管理细化量化/21
第二节 采购计划管理过程指导/23
一、采购数量控制过程指导/23
二、采购计划制订过程指导/25
三、采购预算控制过程指导/27
第三节 采购计划管理控制程序/29
一、采购数量管理控制程序/29
二、采购计划编制控制程序/3l
三、采购预算管理控制程序/33
第四节 采购计划管理执行工具/35
一、采购申请单/35
二、生产企业用料清单/35
三、存量管制卡/35
四、物资采购统计表/36
五、采购部日报表/36
六、采购部月报表/37
七、物资采购计划表/37
八、月度采购计划/38
九、物料定期采购计划表/38
十、直接采购物料预算现金支出/39
十一、直接物料采购预算表/39
十二、采购预算表/40
十三、采购单/41
十四、替代品采购申请单/41

第三章 供应商管理细化量化
第一节 供应商管理细化量化/45
一、供应商开发细化量化/45
二、供应商评估细化量化/46
三、供应商绩效管理细化量化/50
四、供应商关系维护细化量化/52
五、供应商信息管理细化量化/54
第二节 供应商管理过程指导/56
一、供应商开发过程指导/56
二、供应商评估过程指导/60
三、供应商绩效考核过程指导/62
四、供应商信息管理过程指导/64
第三节 供应商管理控制程序/66
一、供应商开发控制程序/66
二、供应商考核控制程序/68
三、供应商考评控制程序/70
四、供应商关系管理控制程序/73
五、委外加工控制程序/76
第四节 供应商管理执行工具/78
一、供应商调查表/78
二、供应商开发进度表/80
三、供应商资料收集表/80
四、合格供应商卡/81
五、供应商物料资料卡/81
六、供应商供料记录卡/81
七、供应商交货记录表/82
八、供应商样品认证评估表/82
九、合格供应商质量跟踪表/83
十、供应商评估标准/83
十一、供应商月度考评积分表/86
十二、供应商中标项目登记表/86
十三、供应商管理表/87
十四、供应商采购规划样本/88
十五、采购招标书范本/89
十六、投标书/97
十七、开标一览表/98
十八、授权委托书/98

第四章 采购价格管理细化量化
第一节 采购价格管理细化量化/101
一、采购价格类型分析细化量化/101
二、采购价格分析细化量化/102
三、采购底价制定细化量化/104
四、采购价格确立细化量化/106
五、采购价格浮动管理细化量化/110
第二节 采购价格管理过程指导/111
一、采购价格分析过程指导/111
二、采购询价过程指导/113
三、采购比价作业过程指导/115
四、采购议价过程指导/116
第三节 采购价格管理控制程序/118
一、采购价格审核控制程序/118
第四节 采购价格管理执行工具/120
一、物料价格结构表/120
二、物料询价通知书/122
三、物料询价单/123
四、询价结果一览表/123
五、比价单/124
六、供应商成本分析表/124
七、包装材料采购预算表/125
八、物料运输费用预算表/125
九、供应商定价法/126

第五章 采购谈判管理细化量化
第一节 采购谈判管理细化量化/131
一、采购谈判准备细化量化/131
二、采购谈判过程控制细化量化/132
三、采购合同签订细化量化/134
第二节 采购谈判过程指导/136
一、谈判准备过程指导/136
二、谈判过程控制指导/138
三、采购合同签订过程指导/141
第三节 采购谈判管理控制程序/143
一、采购谈判准备控制程序/143
二、采购合同签订控制程序/145
三、采购合同评审控制程序/148
第四节 采购谈判管理执行工具/150
一、采购谈判计划表/150
二、采购合同谈判记录表/150
三、采购合同评审表/151
四、物资采购安全风险评价表/151

第六章 采购合同管理细化量化
第一节 采购合同管理细化量化/155
一、采购合同履行细化量化/155
二、采购合同变更细化量化/156
三、采购合同终止处理细化量化/158
四、采购合同违约处理细化量化/159
五、采购合同风险规避细化量化/161
第二节采购合同管理过程指导/162
一、采购合同履行过程指导/162
二、采购合同变更过程指导/164
三、采购合同终止过程指导/165
四、采购合同违约处理过程指导/166
五、采购合同风险过程指导/168
第三节采购合同管理控制程序/169
一、采购合同违约处理控制程序/169
二、采购合同风险规避控制程序/172
三、采购合同变更控制程序/174
第四节采购合同管理执行工具/176
一、采购合同终止协议书/176
二、采购合同解除协议书/177
三、货物运输合同/177
四、海运出口运输代理协议/179
五、采购合同样本/182
六、采购合同范本(1)/183
七、采购合同范本(2)/185
八、变更协议书/187
九、付款条件协议书/187
十、《x×合同/协议》的补充协议/188
十一、采购订货契约范本/189

第七章 采购交期管理细化量化
第一节采购交期管理细化量化/193
一、购备前置时间管理细化量化/193
二、采购跟催管理细化量化/195
三、采购交期变更管理细化量化/197
四、采购延期管理细化量/198
第二节采购交期过程管理指导/200
一、采购跟催过程指导/200
二、采购交期延误过程指导/202
三、采购交期变更过程指导/203
第三节采购交期管理控制程序/204
一、交期延误管理控制程序/204
二、物料跟催控制程序/207
第四节采购交期管理执行工具/209
一、物料采购跟催表/209
二、物料采购控制表/209
三、催料表/209
四、交期延误检讨表/210

第八章 采购验收管理细化量化
第一节采购验收管理细化量化/213
一、物资验收准备管理细化量化/213
二、物资验收过程管理细化量化/214
三、物资验收偏差处理细化量化/216
第二节采购验收过程指导/218
一、物资验收准备过程指导/218
二、物资验收过程指导/219
三、采购验收不合格品处理过程指导/221
第三节物资验收管理控制程序/222
一、物资入库检验控制程序/222
二、不合格品处理控制程序/224
三、采购品质管理控制程序/226
第四节采购验收管理执行工具/228
一、采购物资交接记录单/228
二、物资验收单/228
三、采购单据汇总签收单/229
四、物料品质检验标准表/229
五、物料品质报告表/229
六、零部件品质标准表/230
七、物料品质检验报告/230
八、物料品质检验表/231
九、采购品质管理中的常用指标/231
十、不合格品处理表/232
十一、物料不合格严重性分级原则表/233
十二、退货单/233
十三、索赔通知书/234

第九章 采购结算管理细化量化
第一节采购结算管理细化量化/237
一、采购结算方式管理细化量化/237
二、采购结算周期管理细化量化/239
三、采购结算程序管理细化量化/240
第二节采购结算过程指导/242
一、采购结算过程指导/242
二、采购预付款过程指导/244
三、采购资金审批过程指导/246
四、现金采购过程指导/247
第三节采购结算管理控制程序/248
一、采购结算方式管理控制程序/248
二、采购结算过程管理控制程序/253
第四节采购结算管理执行工具/255
一、采购台账/255
二、采购预算统计表/255
三、采购付款申请表/255
四、采购资金付款申请书/256
五、付款内部控制表/257
六、采购请款单/258
七、货款结算单/258
八、采购与付款循环调查问卷/259

第十章 采购稽核管理细化量化
第一节采购稽核管理细化量化/263
一、采购人员稽核细化量化/263
二、采购作业稽核细化量化/264
第二节采购稽核管理过程指导/265
一、采购人员稽核过程指导/265
二、请购作业稽核过程指导/266
三、国内采购作业稽核过程指导/267
四、国外采购作业稽核过程指导/268
五、采购账目稽核过程指导/269
六、采购政策稽核过程指导/270
第三节采购稽核控制程序/271
一、请购稽核控制程序/271
二、采购稽核控制程序/272
三、采购账目稽核控制程序/274
第四节采购稽核管理执行工具/276
一、稽核报告表/276
二、财务稽核表/276
三、稽核工作计划表/276

第十一章 采购绩效管理细化量化
第一节采购绩效管理细化量化/279
一、采购绩效指标制定细化量化/279
二、采购人员绩效辅导细化量化/282
三、采购人员绩效考核细化量化/284
四、采购人员绩效改善细化量化/285
第二节采购绩效管理过程指导/287
一、采购绩效指标制定过程指导/287
二、采购人员绩效考核辅导过程指导/289
三、采购人员绩效考核过程指导/290
四、采购人员绩效改善过程指导/291
第三节采购绩效管理控制程序/292
采购绩效评估控制程序/292
第四节采购绩效管理执行工具/294
一、采购人员绩效考核表(月度)/294
二、采购部员工绩效评价表(一)/295
三、采购部员工绩效评价表(二)/296
四、采购部员工绩效评价表(三)/297
五、采购人员辅导规划表/299
六、采购绩效管理报表的开发与应用/299
七、采购绩效改进表/301
八、采购绩效奖惩统计表/301
九、采购人员培训效果评估表/301

第十二章 采购成本管理细化量化
第一节采购成本管理细化量化/305
一、采购成本核算细化量化/305
二、采购成本控制细化量化/307
三、采购成本降低细化量化/311
第二节采购成本管理过程指导/314
一、采购成本核算过程指导/314
二、采购成本控制过程指导/315
第三节采购成本控制程序/316
材料采购成本核算控制程序/316
第四节采购成本管理执行工具/319
一、供应商采购成本分析表/319
二、采购维持成本构成表/319
三、采购成本预算表/320
四、采购成本ABC比重表/321
五、ABC分类采购成本控制表/322
六、物料成本分析表/322
七、物料采购成本预算表/323
八、物料采购成本比较分析表/323
九、采购费用分配表/324
十、采购成本计算表/324
十一、采购成本汇总表/325
十二、采购成本差异汇总表/325
十三、物料耗用成本分析表/325

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