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[电子书籍] 工厂管理 3 目视管理与5S PDF 338页

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发表于 2020-10-22 09:49:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一篇 目视管理导论
1 目视管理的历史
2 目视管理与日常生活
3 目视管理与工厂管理

第二篇 目视管理实施、评鉴
1 目视管理实施作用
2 目视管理实施要点
3 目视管理推行步骤
4 目视管理活动办法
5 目视管理用具
一、目视管理各阶段用具
二、目视管理用具设计要点
三、目视管理用具实例
6 目视管理实施水准
7 目视管理活动评鉴
一、设定管理指标
二、查核表的设计、制作
三、活动评鉴办法

第三篇 目视管理标准
1 目视实用标准
一、实用标准制定原则
二、目视实用标准实例
2 目视重点标准
一、重点标准的设置场所
二、重点标准的制订
三、重点标准实例
四、重点标准的查核
3 重点训示
一、重点训示的编制
二、重点训示的种类
三、重点训示的运用
四、重点训示实例

第四篇 目视管理应用
1 目视管理与现场改善
一、现场“三不”状况
二、现场“三不”事例
三、现场改善活动项目
四、现场改善方法
2 目视现物管理
一、现物看板管理
二、物品的储位管理
3 目视生产管理
一、目视生产管理的作用
二、生产管理看板类型
4 目视安全管理
一、利用颜色确保安全
二、安全标志的种类
5 目视管理与TPM
一、全面生产保养(TPM)特点
二、自主保养的创意

第五篇 5S革命——为何要推行5S?
1 5S的起源
2 5S的内涵
3 5S活动的效用

第六篇 有效推行5S的方法
1 如何顺利推动5S
2 5S推行的不同做法
3 5S推行步骤
4 5S活动办法实例
(实例一)5S推行手册
(实例二)员工行为规则
(实例三)静电防护知识
(实例四)安全用电规定
(实例五)员工安全守则
(实例六)员工厂牌管理办法
(实例七)员工服装管理规定
(实例八)员工礼仪守则
5 5S实施技巧

第七篇5S活动(一)——整理
1 整理的作用
2 整理的步骤
3 大扫除推动的留意点
4 整理活动做法


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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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