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[电子书籍] 采购经理365天超级管理手册 PDF 338页

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发表于 2020-12-1 15:59:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
总 序
前 言
本书阅读指南
第一部分 岗位职责
第一章 采购部职责
第一节 采购部职责权限
第二节 365天工作安排

第二章 采购经理岗位须知
第一节 采购经理岗位要求
第二节 采购经理工作内容
第二部分 管理技能

第三章 基本管理技能
第一节 制订工作计划
第二节 汇报与下达指示
第三节 进行有效授权
第四节 团队管理技能
第五节 日常沟通管理

第四章 自我管理技能
第一节 个人形象自检
第二节 自我反思工作
第三部分 专业技能

第五章 采购计划管理
第一节 编制采购计划
第二节 MRP采购计划

第六章 供应商管理
第一节 供应商开发
第二节 供应商管理
第三节 供应商考核

第七章 采购谈判管理
第一节 采购谈判规划
第二节 采购谈判准备
第三节 采购谈判实施
第四节 采购谈判技巧
第五节 谈判价格控制

第八章 采购合同管理
第一节 采购合同签订
第二节 采购合同变更
第三节 采购违约处理

第九章 采购订单管理
第一节 采购下单管理
第二节 订单跟催管理
第三节 采购进货管理
第四节 采购验收管理
第五节 交货期延误处理
第六节 采购结算与付款

第十章 采购价格控制
第一节 采购价格类别
第二节 采购价格调查
第三节 采购价格的制定
第四节 价格控制方法

第十一章 采购成本控制
第一节 采购成本分析
第二节 降低采购成本
第三节 早期供应商参与

第十二章 采购品质控制
第一节 采购品质控制基础
第二节 采购品质控制实施

第十三章 采购方式选择
第一节 常规采购方式
第二节 国外采购方式
第三节 网络采购

第十四章 采购人员管理
第一节 采购人员招聘工作
第二节 采购人员培训管理
第三节 采购人员绩效考核
第四节 采购人员监督管理

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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