做优秀的物料管理员 PDF 346页

zmay

《做优秀的物料管理员(新)》根据制造企业的实际情况，结合作者多年的工作经验，系统地阐述了物料管理员所要面对的主要工作，即编制物料计划、物料请购、物料跟催、物料存量管理、物料供应管理、呆废料防治、物料盘点、物料管理电脑化等。同时，由于物料管理员对许多企业及其从业人员来说，是一个相对陌生的岗位，因此，《做优秀的物料管理员(新)》也介绍了物料管理的基本知识，物料管理组织的建立，以及物料管理员的工作内容与工作职责，目的是使物料管理员了解自己所从事的工作的性质与内容，知道自己应该做什么，不应该做什么，以便尽快地胜任本职工作，为降低物料成本作出自己应用的贡献。

第1章　物料管理员的工作内容与职责
一、物料管理员的工作内容
二、物料管理员的工作职责

第2章　物料管理的有关知识
一、生产运作知识
二、物料基本知识
三、物料管理基本知识

第3章　物料管理部门的组建
一、设计物料部门
二、设计物料管理流程
三、界定物料管理职责
四、物料管理制度的制定

第4章　物料编码
一、物料编码的结构与原则
二、物料编码的方法
三、物料编码的实施
四、物料编码的实例

第5章　物料需求分析与预测
一、物料需分析
二、物料预测

第6章　编制物料计划
一、物料计划编制的准备
二、物料计划编制流程
三、常备与专用物料计划的编制

第7章　物料请购与跟催
一、物料请购
二、物料跟催的原因
三、物料跟催的实施

第8章　物料存量控制
一、经济订购批量法
二、定量订购法
三、定期订购法
四、ABC分类控制法
五、订单生产的存量控制

第9章　物料供应管理
一、收料管理
二、发料管理
三、用料管理
四、物料供应的改善

第10章　呆废料的防治与管理
一、认识呆废料
二、呆废料产生的原因
三、呆废料的预防
四、呆废料的处理

第11章　物料盘点
一、物料盘点的目的与作用
二、物料盘点的流程
三、物料盘点的方式
四、物料的计价

第12章　物料管理电脑化
一、认识物料管理系统
二、物料管理系统的原理
三、物料管理电脑化的实施要点
四、物料管理系统的导入
主要参考书目

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