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[电子书籍] SAP企业资源计划系统实务教程 PDF 450页

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发表于 2021-1-5 11:30:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
《SAP企业资源计划系统实务教程》特色在于以GBI公司为案例,分别对SAP系统的各个模块展开介绍,将ERP原理与实际操作相结合,加深读者对SAP相应模块的理解。内容主要包括:SAPERP系统导航、GBI公司背景介绍、销售与分销、物料管理、财务会计、成本管理会计、生产计划、人力资源管理、项目管理、仓库管理、企业资产管理、客户服务。

第1章 SAP ERP系统导航
1.1 系统登录
1.2 初始界面
1.3 收藏夹
1.4 事务代码
1.5 帮助
1.6 多项选择
1.7 退出
1.8 SAPERP系统的核心应用程序
1.9 凭证
1.10 GBI监控工具
1.10.1 启动GBI监控系统
1.10.2 GBI监视工具的执行和导航
1.10.3 详细注释
1.11 SAP用户管理
1.11.1 创建用户
1.11.2 修改用户
1.11.3 显示用户
1.11.4 复制用户
1.11.5 锁住/解锁用户
1.11.6 删除用户
1.11.7 重置密码
1.11.8 集中维护用户
1.11.9 集中复制模板用户创建新用户
1.11.10 集中维护用户
1.12 SAP系统导航练习
1.12.1 熟悉SAP系统界面
1.12.2 创建个性化菜单栏
1.12.3 熟悉事务代码功能与对应菜单路径
1.12.4 学习利用SAP系统的帮助功能
1.12.5 利用SAPERP系统显示GBI公司重要的信息

第2章 GBI公司背景介绍
2.1 公司历史
2.2 公司概况
2.3 产品策略
2.4 生产策略
2.5 分销网络
2.6 合作伙伴网络
2.7 信息战略
2.8 业务流程
2.9 联合工艺
2.9.1 创建订单到现金流程
2.9.2 采购到付款业务流程

第3章 销售与分销
3.1 组织机构介绍
3.1.1 销售组织
3.1.2 分销渠道
3.1.3 产品组
3.1.4 销售区域
3.1.5 工厂和存储位置
3.1.6 装载点
3.2 主数据
3.2.1 客户主数据
3.2.2 物料主数据
3.2.3 条件主数据
3.2.4 输出主数据
3.3 销售与分销流程概览
3.3.1 售前活动
3.3.2 销售订单
3.3.3 可用性检查及其他检查
3.3.4 创建交付并转运
3.3.5 发货过账
3.3.6 创建发票
3.3.7 销售收款
3.3.8 凭证流
3.4 销售分销练习
3.4.1 显示客户主数据
3.4.2 查看客户订单
3.4.3 查看销售订单的外向交付凭证
3.4.4 查看发票凭证
3.4.5 分析凭证流
3.5 案例分析
3.5.1 总体概述
3.5.2 步骤
3.6 教学建议
3.6.1 场景一:查看GBI公司的客户Big Apple Bikes的销售总营利数据
3.6.2 场景二:查看销售订单#8077的详细数据
3.6.3 场景三:客户NeckaRad 找到利润最高的产品

第4章 物料管理
4.1 组织机构介绍
4.1.1 库存地点
4.1.2 采购组织
4.1.3 采购组
4.2 主数据
4.2.1 供应商主数据
4.2.2 物料主数据
4.2.3 采购信息记录
4.2.4 条件主数据和输出主数据
4.3 物料管理流程概览
4.3.1 采购申请
4.3.2 供应商选择
4.3.3 采购订单
4.3.4 通知供应商
4.3.5 发货与收货
4.3.6 发票收据
4.3.7 付款给供应商
4.4 物料管理练习
4.4.1 显示采购订单
4.4.2 显示采购订单收货凭证
4.4.3 显示供应商发票概览
4.4.4 向供应商付款练习
4.4.5 显示供应商的行项目
4.5 案例分析
4.5.1 总体概述
4.5.2 步骤
4.6 教学建议
4.6.1 查看所有的物料信息
4.6.2 查看所有的采购订单

第5章 财务会计
5.1 财务会计简介
5.1.1 财务会计的含义和目标
5.1.2 财务会计的目标对象
5.2 财务会计组织框架
5.2.1 集团
5.2.2 公司代码
5.2.3 会计科目表
5.2.4 业务范围
5.2.5 信贷控制区域
5.3 财务会计主数据
5.3.1 总分类账户
5.3.2 客户和供应商主数据
5.4 财务会计业务操作流程
5.4.1 过账
5.4.2 统驭科目
5.5 财务会计报告
5.5.1 财务报表概述
5.5.2 资产负债表
5.5.3 利润表
5.5.4 现金流量表
5.6 SAP凭证规则
5.7 SAP财务会计练习
5.7.1 显示会计科目表I
5.7.2 显示会计科目表IⅡ
5.7.3 显示总分类账户
5.7.4 复习统驭账户
5.8 案例分析
5.8.1 总体概述
5.8.2 步骤
5.8.3 财务会计挑战
5.9 教学建议
5.9.1 预制发票问题
5.9.2 财务会计的挑战答案

第6章 成本管理会计
6.1.1 集团
6.1.2 公司代码
6.1.3 成本控制范围
6.1.4 业务范围
6.2 主数据
6.2.1 利润中心
6.2.2 成本中心
6.2.3 内部订单
6.2.4 收入要素
6.2.5 成本要素
6.2.6 统计指标
6.3 CO的流程
6.3.1 设置初级成本要素
6.3.2 设置次级成本要素
6.4 成本分配的类型
6.4.1 分配
6.4.2 分摊
6.5 管理会计练习
6.5.1 审查成本中心标准层次
6.5.2 显示成本要素
6.5.3 显示成本要素组
6.6 案例分析——成本中心会计
6.6.1 总体概述
6.6.2 步骤
6.6.3 CO-CCA的挑战
6.7 案例分析——产品成本计算
6.7.1 总体概述
6.7.2 步骤
6.7.3 CO-PC的挑战.
6.8 教学建议——成本中心会计
6.8.1 统计指标值偏离
6.8.2 作业类型偏离
6.8.3 费用偏离
6.8.4 CO-CCA的挑战
6.9 教学建议——产品成本计算
6.9.1 未填写副本
6.9.2 错误估价类
6.9.3 物料清单未填写/成本估价太低
6.9.4 价格更新不成功
6.9.5 CO-PC的挑战答案

第7章 生产计划
7.1 生产计划的策略及方法
7.2 生产计划的组织结构
7.3 生产计划的主数据
7.3.1 物料主数据记录
7.3.2 物料清单
7.3.3 工作中心
7.4 生产计划流程概览
7.4.1 生产计划业务的几个要素
7.4.2 生产执行过程
7.5 生产计划练习
7.5.1 显示库存/需求清单
7.5.2 物料清单显示
7.5.3 显示多层次的物料清单
7.5.4 显示工艺路线
7.5.5 在工程工作台中显示工艺路线与物料清单
7.5.6 显示工作中心
7.6.2 生产计划案例学习步骤

第8章 人力资源管理
8.1 人力资源管理组织结构
8.1.1 人力资源管理企业结构
8.1.2 人力资源管理人事结构
8.1.3 人力资源管理组织计划
8.2 人力资源管理主数据
8.2.1 人员编号
8.2.2 参考人员编号
8.2.3 信息类型
8.3 人力资源管理流程
8.3.1 人力资源管理流程——人事管理
8.3.2 人力资源管理流程——人才招聘
8.3.3 人力资源管理流程—一员工开发
8.3.4 人力资源管理流程——人才管理
8.3.5 人力资源管理流程——人员控制
8.4 人力资源管理练习
8.4.1 组织结构模型
8.4.2 运用SAP分析组织结构
8.4.3 人员主记录
8.4.4 显示组织计划
8.4.5 显示人员主记录
8.4.6 招聘一申请人数据
8.4.7 招聘——采购流程模型
8.4.8 人力资源开发——任职资格和要求的区别
8.4.9 人力资源开发——记录任职资格
8.4.10 显示任职资格目录
8.4.11 整合事件管理
8.4.12 人才管理一—创建职位
8.4.13 绩效管理——创建计划
8.4.14 绩效管理——创建评估
8.4.15 绩效管理——模型演示过程
8.4.16 人事控制一—生成报告
8.5 案例分析——人力资本管理
8.5.2 步骤
8.6 案例分析——工资单
8.6.1 总体概述
8.6.2 步骤
8.6.3 人力资源管理案例学习查询表
8.7 人力资源管理教学建议
8.7.1 前提条件
8.7.2 学生评价
8.7.3 成功检测:检查组织和人员
8.7.4 问题:不能创建职位
8.7.5 问题:填错了位置
8.7.6 问题:预订错误的事件
8.7.7 问题:无法跟进的业务事件
8.7.8 解决办法:HCM挑战

第9章 项目管理
9.1 项目组织结构
9.2 主数据
9.2.1 项目
9.2.2 工作分解结构
9.2.3 WBS元素
9.2.4 网络
9.2.5 活动
9.2.6 关系
9.2.7 里程碑
9.3 项目管理流程
9.3.1 项目规划
9.3.2 项目执行
9.3.3 项目关闭
9.3.4 信息系统
9.4 项目管理练习
9.4.1 查看项目
9.4.2 查看WBS元素
9.4.3 查看活动
9.4.4 查看里程碑
9.4.5 信息系统结构
9.4.6 查看成本
9.4.7 查看实际成本
9.5 案例分析
9.5.1 总体概述
9.5.2 步骤
9.6 教学建议

第10章 仓库管理
10.1 仓库管理
10.2 组织结构
10.2.1 仓库号
10.2.2 存储类型
10.3 主数据
10.3.1 库位主数据
10.3.2 物料主数据
10.3.3 危险品主数据
10.3.4 批次主数据
10.4 仓库管理业务流程
10.4.1 仓库管理货物的移动类型
10.4.2 转储过账和库存转移
10.4.3 库存转移:一步转储与两步转储程序
10.4.4 库存转储订单
10.4.5 后勤执行中的收货与发货
10.4.6 仓库管理过程控制
10.5 仓库管理练习
10.5.1 查看库位主数据
10.5.2 运行库位记录
10.6 案例分析一
10.6.1 总体概述
10.6.2 步骤
10.6.3 WM的挑战
10.7 案例分析二
10.7.1 总体概述
10.7.2 步骤
10.8 案例分析三
10.8.1 总体概述
10.8.2 步骤
10.9 案例分析四
10.9.1 总体概述
10.9.2 步骤

第11章 企业资产管理
11.1 企业资产管理
11.2 EAM组织结构
11.3 EAM主数据
11.3.1 功能位置
11.3.2 设备
11.3.3 物料清单
11.4 企业资产管理业务流程
11.4.1 通知
11.4.2 计划
11.4.3 控制
11.4.4 执行
11.4.5 完工确认
11.5 设备管理练习
11.5.1 显示机器设备
11.5.2 显示功能位置
11.6.1 总体概述
11.6.2 步骤
11.7 EAM的挑战
11.8 教学建议
11.8.1 显示PM订单
11.8.2 EAM挑战解决方案..

第12章 客户服务
12.1 CS组织机构
12.1.1 通用的组织机构
12.1.2 特有的组织机构
12.2 客户服务主数据
12.2.1 客户主数据和物料主数据·
12.2.2 设备主数据
12.2.3 工作中心
12.2.4 物料清单
12.2.5 供应商主数据
12.3 客户服务流程
12.3.1 服务合同
12.3.2 服务通知
12.3.3 服务订单
12.3.4 物料退换和维修

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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