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[电子书籍] 仓储与配送管理实务 PDF 167页

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发表于 2021-4-26 16:07:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
项目一仓储概述
任务一了解仓储的基础知识
一、仓储的概念
二、仓储的功能
三、仓储的分类
任务二了解仓库的基础知识
一、仓库的分类
二、仓库的布局
任务三熟悉常见的仓储设备
拓展提升——自动化立体仓库
案例分析
综合实训
课后习题

项目二入库作业
案例导入
任务一入库准备
一、编制入库作业计划
二、库房准备
三、货位准备
七、苦垫准备
任务二货物接运
一、库内接货
二、铁路专用线接运
三、到承运单位接货
四、自提货
任务三入库验收
一、验收准备
二、核对凭证
三、确定验收比例
四、实物验收
六、验收中异常情况的处理
任务四办理入库手续
一、登账
二、立卡
三、建档
拓展提升——影响入库作业的因素
案例分析
综合实训
课后习题

项目三在库作业
案例导入
任务一理货
一、理货的意义
二、理货的内容
一、货物分区分类
二、货位编码
三、货物编码
任务三堆码苦垫
一、货物堆码
二、货物苦垫
任务四货物盘点
一、盘点前的准备工作
二、确定盘点时间
三、确定盘点方法
四、培训盘点人员·
五、清理盘点现场
六、进行盘点作业
七、评估盘点结果
八、处理盘点结果
任务五货物的日常保管与养护
一、货物保管的常规工作
二、货物养护技术
拓展提升——仓库6S管理
案例分析
综合实训

项目四出库作业
任务一了解出库作业的基础知识
一、出库作业的基本要求
二、货物出库的方式
任务二进行出库作业
三、备货
四、复核
五、包装刷唛
六、清点交接
七、登账
八、库内清理
任务三出库作业中异常情况的处理
二、提货数与实存数不符
三、包装破漏
四、串发货和错发货
五、漏记账和错记账
拓展提升——出库作业中相关人员的职责范围
案例分析
综合实训
课后习题

项目五 库存管理
案例导入
任务一了解库存管理的基础知识
一、库存
二、库存管理
任务二掌握库存管理方法
一、ABC分类法
二、EOQ库存控制模型
三、MRP库存控制法EOQ
拓展提升——定量订货法与定期订货法
案例分析
综合实训
课后习题

项目六仓储合同管理
案例导入
任务一了解仓储合同的基础知识
一、仓储合同的概念
二、仓储合同的特点
三、仓储合同的形式
任务二订立与履行仓储合同
一、订立仓储合同应遵循的原则
二、订立仓储合同的程序
三、仓储合同的主要条款
四、仓储合同的效力
任务三熟悉仓储合同当事人的权利和义务
一、保管人的权利和义务
二、存货人的权利和义务
三、违约责任和免责
拓展提升——仓单
综合实训
课后习题

项目七配送与配送中心概述
案例导入
任务一认识配送
一、配送的概念
二、配送的特点
三、配送的作用
任务二认识配送中心
一、配送中心的概念
二、配送中心的分类
三、配送中心的布局
拓展提升——形形色色的配送服务
综合实训
课后习题

项目八配送作业
案例导入
任务一订单处理
一、接收订单
二、订单确认
三、设定订单号码
四、建立客户档案
五、查询与分配存货
六、计算订单拣取的标准时间
七、输出订单资料
任务二拣货
一、生成拣货资料
二、确定拣货方式
三、确定拣货路径
五、分类与集中
任务三配货
一、配货信息处理
二、货物分类
三、配货检查
一、送货前检查
二、划分基本配送区域
三、车辆安排
四、确定配送路线
任务五补货
一、确定补货方式
二、确定补货时机
任务六退货
一、接收退货
二、核查退货原因
四、财务结算
五、跟踪处理
拓展提升——几种典型货物的配送业务流程
案例分析
综合实训
课后习题
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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