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[电子书籍] 采购经理高效工作手册 PDF 368页

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发表于 2021-5-6 15:58:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 确定职能,强化素质——采购经理的角色定位
第一节 明确职责与权限
采购经理的职责
采购经理的任务
第二节 必备的素质与技能
高超的岗位技能
丰富的知识结构与经验
良好的从业品德
严谨的行为规范

第二章 预则立,不预则废——制订采购计划
第一节 缜密分新采购计划
影响采购计划制订因素的分析
采购需求分析
采购时间的预测
流程分析与改造
第二节 精确确定订货数量
采购数量基础的确定
经济订货批量的确定
折扣下订货数量的确定
延期订货数量的确定
价格上涨订货数量的确定
多品种订货数量的确定
第三节 编制详细的采购计划
准备认证计划
评估认证需求
计算认证容量
制订认证计划
准备订单计划
评估订单需求
计算订单容量
制订订单计划

第三章 众里寻她千百度——供应商选择与开发
第一节 选择最佳供应商
确定供应群体范围
收集供应商资料
确定评估供应商的内容
制订考评供应商的指标
考评的实施步骤
跟踪审核结果
第二节 严格考核产品质量
样式试制认证
中试认证
批量认证
认证供应评估
第三节 广泛开发供应商
开发新供应商的途径
开发新供应商的流程
现有供应商关系的开发

第四章 合作才能双赢——采购谈判与签约
第一节 制订谈判方案
谈判目标的选择
谈判议程的安排
备选方案的制订
第二节 实施采购谈判
采购谈判的步骤
如何对谈判对手进行分析
谈判技巧的运用
第三节 签订采购合同
采购合同的要求
采购合同的跟踪
采购合同的修改
采购合同的取消与终止
第四节 灵活处理合同违约
采购违约的种类
拒绝交货识别
不适当交货识别
拒绝或迟交单证及资料识别
合同违约处理的方法
不同违约形式的处理

第五章 严密监控,精细管理——采购品质控制
第一节 掌握品质控制流程
明确品质控制的内容
编写采购品质文件
制订品质控制流程及要点
第二节 高效控制产品过程
工艺准备品质控制
制造过程品质控制
第三节 严谨的收料作业管理
收料验收要求
验收方法的选择
检验计划的编制
收料品质检验
第四节 不台格品的判定与处置
不合格品判定
淘汰不合格品

第六章  把钱用在好地方——采购成本控制
第一节 遵循成本控制流程
影响价格的因素分析
成本分析资料的收集方式
降低采购价格的策略
采购价格的审议
货款结算方式
付款操作步骤
第二节 选择最优控制方法
作业基础成本计算法
产品周期成本法
目标成本规划法
细节过程成本计算
竞争对手成本分析
零库存采购法
第三节 设法降低采购成本
网上采购
及时采购
联合采购
集中采购
买断采购
阳光采购

第七章 一切为了安全——采购仓储管理
第一节 完备的仓储控制
仓储管理分析
选择库存管理方式
确定安全库存
仓储盘点操作技巧
仓储作业的评估
第二节 科学的仓库规划
库场选址
仓库平面设计
库场货区的划分
第三节 完善的仓库保管
货物堆码
物料苦垫
第四节 全面的仓储管理
冷库仓储管理
危险品仓库管理
粮仓管理
集装箱堆场管理
第五节 细致的物料保养
控制仓库的温湿度
防止金属商品锈蚀
防止物料霉变
仓库的消防管理

第八章 向时间要利润——高效运输与配送
第一节 严密的运输与配送管理
运输方式的选择
编制运输计划
选择运输服务商
运输成本控制管理
确定最佳运输路线
第二节 谨镇选择国际运输方式
班轮与租船运输
海运外运输
国际运输条款的制订
海洋运输损失的处理
国际货物运输投保的类型
国际货物运输保险实务

第九章 走进新时代——采购全球化与信息化
第一节 面向世界的全球性采购
全球性采购分析
全球性采购风险防范
全球性采购的过程
全球采购经理式
全球采购结算方式
第二节 采购进入信息时代
电子化采购作业
建立电子化采购系统构架
建立电子化采购系统步骤
第三节 全面掌握ED/和EOS
电子数据交换技术
电子自动订货技术的应用

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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