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[电子书籍] 现场管理与5S 修订版 PDF 239页

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发表于 2021-5-19 10:03:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 概述
第一节 现场
一、现场的意义
二、现场的重要性
三、社会发展对企业现场的影响
四、对现场的要求
第二节 现场管理
一、现场管理的意义
二、现场管理的要点

第二章 现场管理
第一节现场管理的范围和对象
第二节 现场管理的内容
一、创造良好的作业环境
二、消除不利因素
三、解决现场问题
四、建立合理有效的组织机构
第三节 培养人才
一、培养人才的意义和方法
二、在现场所必须具备的能力
三、现场技能
四、人才培养的方式
五、分层教育法
六、培养目标的制定和计划的实施
七、个别指导
第四节 现场管理的步骤
一、对未来的憧憬和构想
二、准备工作
三、目标和计划
四、组织实施
第五节 现场管理要有团队精神
一、团队精神的意义
二、团队精神的因素
三、团队领导
四、团队之间的信息交流
第六节 现场管理的方法.
一、作业标准化
二、作业指导书的内容和要求
三、作业指导书的编制
四、作业的指导..
五、作业指导书的改进
六、目视管理
七、开展5S活动

第三章 整理、整顿、清扫
第一节 整理.
一、整理的意义和目的
三、整理的内容
四、整理的实施
第二节 整顿
一、整顿的意义和目的
二、整顿的要求
三、整顿的推行方法
四、定置管理
第三节清扫
一、清扫的意义和目的
二、清扫的步骤

第四章 清洁、自律和追加的S
第一节 清洁
一、清洁的意义和目的
二、清洁的实施方法
第二节 自律
一、自律的意义和目的
二、如何做到自律
三、培养“自律”的七种工具
第三节 追加的S
一、重视安全(safe)
二、服务意识(service)
三、力求简单化(simple)
四、注重仪表(style)
五、让顾客满意(satisfactory)
六、培养悟性(sense)
七、保持微笑(smile)
八、振奋精神(spirit)

第五章 5S的实施
第一节 上行下效,5S工作经常化·
一、领导身体力行
二、常抓不懈
第二节 5S的实施
一、5S与企业管理的关系
二、从3S开始
三、遵守规章
四、避免重复劳动造成的浪费
五、作业场地合理安排利用
第三节 5S的实施程序
第四节 实施5S的常用工具和方法
一、红牌作战
二、颜色管理
三、建立三级检查制度
四、目视管理
五、制定5S责任
六、其他常用方法
第五节 5S活动的评价
一、检查的频率
二、设计评分表
三、进行评分...
四、5S评分计算
五、5S活动奖惩
第六节 办公室5S
一、办公室开展5S的必要性
二、办公室5S的活动要点
三、办公室开展5S活动的技巧

第七节 国内外企业现场管理中开展5S活动的介绍
一、日本
二、马来西亚
三、美国
四、中国
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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