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[电子书籍] 精益制造 010 采购管理 图解生产实务 PDF 204页

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发表于 2021-10-19 15:24:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
第1章  制造业采购管理基础知识
1-1 采购业务概述
1-2 采购部门的主要任务
1-3 采购组织
1-4 制造业采购的特点
1-5 生产管理与采购的关系
1-6 质量管理与采购的关系
1-7 开发与采购的关系
1-8 会计与采购的关系
1-9 法务与采购的关系
1-10 构建与供应商的关系
专栏① 采购农业论~采购员的基本能力~

第2章  采购流程及要点
2-1 采购流程基础—从计划到汇款
2-1-1 获得生产计划信息和库存信息
2-l-2 评估、注册新供应商及签订基本合同
2-1-3 受理购买要求
2-1-4 谈判技巧
2-1-5 各种订货方式
2-1-6 收货手续
2-1-7 检验
2-1-8 汇款及支付条件
2-2 采购增值方法
2-2-1 采购分析方法
2-2-2 供应商评估方法
2-2-3 剂减成本的方法
2-3 采购基础三大支柱管理方法
2-3-1 交货期管理
2-3-2 应对监查
2-3-3 构建内部控制结构
专栏② 采购业务的难点~致没有积极性的采购员~

第3章  不同产业的采购流程实例
3-1 汽车产业的采购流程范例
3-2 原材料产业的采购流程范例
3-3 电子产业的采购流程范例
3-4 制药业的采购流程范例
专栏③ 对于创造来说至关重要的合同形式一厂内外包~

第4章  提高竞争力的开发采购推行方法
4-1 开发采购的定义及重要性
4-2 开发采购的引入方法
4-3 开发采购中采购员的任务
4-4 本公司及供应商的产品开发路线图
4-5 开发委托的采购
4-6 战略外包及开发采购
专栏④ 知识的供应链论~日本企业的创造~

第5章  提高生产率的采购系统
5-1 基础采购管理系统
5-1-1 ERP
5-1-2 SCM
5-1-3 SRM
5-1-4 电子招标系统
5-1-5 逆向拍卖
5-1-6 e-RFQ
5-1-7 ASP
5-2 与采购系统合作的系统
5-2-1 生产管理系统(MRP、MRPⅡ)
5-2-2 需求预测系统
5-2-3 库存管理系统
5-2-4 CSM
专栏⑤ 规则和灵活性~采购业务的今昔~

第6章  生产管理和物流管理的联动
6-1 生产管理的一环—采购管理
6-1-1 准时生产(JIT)
6-1-2 布告牌方式
6-1-3 BOM
6-1-4 工序管理及前置时间
6-2 与现金流转有直接关系的库存管理方法
6-2-l 存货的ABC分析
6-2-2 定量订货方式
6-2-3 定期订货方式
6-2-4 寄售库存方式
6-3 不断发展的物流管理
6-3-1 物流的采购
6-3-2 进口手续
6-3-3 第三方物流
6-3-4 包装形式
6-3-5 环保物流(与CO,减排的关系等)
6-4 与SCM的联动—TOC理论及SCOR
专栏⑥ 有关环保物流的思考

第7章  全球采购,支持在合适的地点采购,在合适的地点生产
7-1 全球采购的优缺点
7-2 IPO的任务
7-3 全球采购中的风险管理
专栏⑦ 稀有金属供应

第8章  增加采购经验的要点
8-1 采购员必备知识及能力
8-2 采购员的目标管理制度及业绩评估
8-3 采购员的人才培养制度及职业道路
8-4 各国(日本、美国、英国)的采购资格认证制度
专栏⑧ 学徒制度及采购员教育

第9章  实用知识集锦
9-1 采购管理相关法律法规
9-2 采购合同的种类及谈判要点
9-3 采购管理规程、采购手册、流程图范例
9-4 采购员的操守
专栏⑨ 内部控制及风险管理

第10章  引人注目的采购新概念
10-1 采购新观点
10-l-1 CSR采购
10-1-2 生命周期管理
10-1-3 采购风险管理
10-2 新的业态和采购服务
10-2-1 采购共享服务
10-2-2 采购BPO服务
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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