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[电子书籍] 生产现场看图看板管理与问答 PDF 368页

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发表于 2021-11-9 10:45:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
导读
生产现场管理简单讲
本书导读部分分为三大板块。“术语解析”对一些关键术语进行精确讲解。“管理范畴”则节选各章要点方便读者了解全章结构。“模块设置”则介绍了本书三大模块,即要点分析、看板展示和问题解答。

导读一 术语解析
术语01:现场人员配备
术语02:补员
术语03:OJT
术语04:员工激励
术语05:设备台账
术语06:设备点检
术语07:设备交接
术语08:设备润滑
术语09:发料
术语10:领料
术语11:物料超领
术语12:不用物料
术语13:工序质量控制点
术语14:作业标准化
术语15:交货期
术语16:计划延误
术语17:整理
术语18:整顿
术语19:清扫
术语20:清洁
术语21:素养
术语21:安全教育
术语22:安全检查
术语23:安全防护
术语24:生产利器
导读二管理范畴
范畴01:生产现场人员管理
范畴02:生产现场设备管理
范畴03:生产现场物料管理
范畴04:生产现场事务管理
范畴05:生产现场环境管理
范畴06:生产现场事务管理
导读三模块设置
模块01:要点分析
模块02:看板展示
模块03:问题解答

第一章 生产现场人员管理
人员是一切工作执行的主体,生产工作需要一群能干高效的生产人员。因此,生产部主管要配合人力资源部做好生产现场人员的招聘、培训与考核等一系列工作。
第一节 生产人员配备
要点01:人员配备要点
要点02:人员配备实施
要点03:人员编制与定岗
要点04:补员管理
看板展示
看板01:现场定员看板
看板02:人员去向看板
问题解答
问题01:人员配备时如何进行班制调配
问题02:管理员工轮岗有哪些注意事项
第二节 员工培训与考核
要点分析
要点01:新员工培训
要点02:向新员工宣导现场规则
要点03:在岗员工培训要点
要点04:个别辅导
要点05:多能工培训方式
要点06:多能工培训流程
要点07:对不同阶段员工的OJT要点。
要点08:不同能力的员工OJT的要点
要点09:OJT培训的重点
要点10:OJT培训流程
要点11:推行师带徒岗位培训制
要点12:生产人员绩效考核
看板01:OJT培训看板
看板02:师带徒培训计划看板
问题解答
问题01:如何改变现场的不规范行为
问题02:为什么要进行多能工培训
问题03:如何确定师傅的条件与徒弟的层次
第三节 生产人员激励管理
要点分析
要点01:目标激励
要点02:数据激励
要点03:领导行为激励
要点04:奖励激励
要点05:典型激励
要点06:关怀激励
要点07:集体荣誉激励
看板展示
看板01:目标激励看板
看板02:典型激励看板
看板03:优秀员工表彰通告
看板04:优秀员工荣誉证书
看板05:支持激励标语
问题01:现场管理人员照顾员工的技巧有哪些
问题02:如何进行支持激励

第二章 生产现场设备管理
生产设备是对企业的正常生产活动具有非常重要的作用。生产部门人员应做好生产设备的各项管理工作,确保设备完好,以节省设备成本。
第一节 生产设备日常管理
要点分析
要点01:凭证操作设备
要点02:遵守设备操作规程
要点03:实施设备“三定户口化”
要点04:建立设备台账
要点05:设备点检的类型
要点06:设备点检实施
要点07:点检结果处理
要点08:设备精度校正的方法
要点09:内部校正实施流程
要点10:内部校正结果处理
要点11:设备交接管理
看板展示
看板01:设备使用警示
看板02:校准证
看板03:操作提示
看板04:设备点检单
看板05:设备安全检查宣导
问题01:如何明确设备点检责任
问题02:设备精度校正的范围包括哪些
问题03:设备交接的标准有哪些
第二节 生产设备维护与保养
要点分析
要点01:设备日常保养
要点02:设备一级保养
要点03:设备二级保养
要点04:设备润滑工作
要点05:设备“六源”的查找与处理
要点06:设备运行动态监督
要点07:减少设备磨损
要点08:设备故障种类
要点09:预防设备故障
要点10:禁止设备异常操作
要点11:设备故障修理
要点12:设备故障管理
看板展示
看板01:设备定期保养标志牌
看板02:设备安全曝光台
看板03:设备保养宣导
看板04:设备维修保养制度
看板05:润滑作业指导书
问题解答
问题01:设备巡检有哪些注意事项
问题02:设备磨损的类型有哪些
问题03:设备清洁工作要点有哪些

第三章 生产现场物料管理
生产部又是物料的主要消耗部门,因此,必须从物料的领取、使用、搬运以及盘点各个方面管理好物料,确保物料得到正常使用、消耗。
第一节 物料领取与使用
要点分析
要点01:领料制
要点02:办理领料手续
要点03:控制物料超领
要点04:了解物料去向
要点05:控制物料去向
要点06:整理物料台面
要点07:封存不用物料
要点08:控制部件先行
要点09:处理转换生产机种的物料
要点10:处理完成订单批量的物料
要点11:处理生产结束后的物料
要点12:处理好生产中剩余物料
要点13:物料质量问题处理
要点14:管理生产辅料
看板01:物资收发卡片
看板02:领料单
看板03:残次品货架
看板04:先进先出管制看板
问题解答
问题01:为什么要保持物料先进先出
问题02:物料超领有哪些情形
问题03:不用物料产生的原因有哪些
问题04:物料清场有哪些注意事项
问题05:可以特采情形有哪些
问题06:不可特采的情形有哪些
第二节 呆、废料管理
要点01:呆料产生的原因
要点02:预防呆料产生
要点03:呆料的处理工作
要点04:废料产生的原因
要点05:废料的预防工作
看板01:废料标志
看板02:废料处理申请单
问题01:呆、废料会造成哪些损失
问题02:如何处理废料

第四章 生产现场事务管理
生产现场事务很多,包括现场作业管理、交货期、现场质量控制以及成本控制等。
第一节 生产现场作业管理
要点分析
要点01:监督员工正确作业
要点02:流水线的控制
要点03:学会利用生产信息
要点04:生产瓶颈出现的原因
要点05:解决物料供应瓶颈
要点06:解决人员瓶颈
要点07:灵活使用多能工
要点08:使用作业标准文件
要点09:使用作业日报
要点10:应对生产异常
看板展示
看板01:生产排程表
看板02:生产进度控制表
看板03:生产进度控制看板
看板04:工艺流程图
看板05:日报表
看板06:生产异常报告通知
问题01:流水线常见问题有哪些
问题02:生产信息活用的要点有哪些
问题03:作业标准书主要记录哪些内容
问题04:作业日报管理存在哪些问题
问题05:生产异常有哪些具体原因
第二节 交货期管理
要点分析
要点01:协调月生产计划与月出货计划
要点02:协调月出货计划与周生产计划
要点03:处理紧急订单
要点04:严格处理计划延误
要点05:排除生产异常
要点06:控制生产进度
要点07:处理交货期变更
看板01:生产公告栏
看板02:生产周计划与进度看板
看板03:产量公告板
看板04:生产管理看板
要点05:生产进度管理箱
问题解答
问题01:如何处理落后的生产进度
问题02:缩短交货期的方法有哪些
要点03:处理交货期延误的措施有哪些
第三节 生产现场质量控制
要点分析
要点01:做好工艺管理
要点02:现场巡查
要点03:设置工序质量控制点
要点04:工序控制方法
要点05:不良品产生的原因
要点06:不良品控制
要点07:不良品的处理
看板展示
看板01:不良品存放区
看板02:不良品看板
问题01:现场巡查应携带哪些工具
问题02:如何对不良品进行隔离
第四节 生产成本控制
要点分析
要点01:开展节能降耗活动
要点02:运用目视法来管理能耗
要点03:采用先进技术节约能源
要点04:开展修旧利废、以旧换新活动
要点05:降低设备维护成本
要点06:控制好物料消耗
要点07:降低物料使用成本
要点08:控制物料存量
要点09:防止不必要库存产生
看板01:成本控制标语
看板02:节约用电标语
看板03:目视化节约管理
看板04:能源费用公示
看板05:垃圾分类标语
问题解答
问题01:设备维护有哪几种方式
问题02:什么是物料成本管理5R原则
问题03:怎样发现不必要库存

第五章 生产现场环境管理
良好的环境是现场生产工作顺利开展必不可少的外部条件,企业可以从改善作业环境以及实施5S管理来管理生产现场环境。
第一节 改善作业环境
要点分析
要点01:加强生产现场通风
要点02:摆放好生产设备
要点03:改善工作地面
要点04:控制现场温度环境
要点05:安排现场合理照明
要点06:控制现场噪音
要点07:控制生产现场的粉尘
要点08:明确洁净区卫生要求
要点09:明确进入洁净区的程序
要点10:员工退出洁净区的程序
要点11:物料进出洁净区的程序
要点12:符合人机工程学
看板展示
看板01:张贴防噪音标志
看板02:张贴防粉尘公告
看板03:张贴禁止标志
问题解答
问题01:如何加强现场人机配合
问题02:噪音的危害有哪些
问题03:生产性粉尘的来源有哪些
问题04:如何使用局部照明
第二节 实施5S管理
要点分析
要点01:整理(Seiri)要解决的问题
要点02:现场检查与定点摄影
要点03:建立整理标准
要点04:区分必需品和非必需品
要点05:清理非必需品
要点06:整顿(Seiton)
要点07:清扫(Seiso)的准备工作
要点08:清扫的实施
要点09:实施现场清洁
要点10:实施素养活动
要点11:检查素养效果
看板01:张贴5S公告看
看板02:设立5S活动专栏
看板03:下班前的5S活动
看板06:物品分类摆放
问题01:区分必需品与非必需品需注意哪些事项
问题02:现场定置的要点有哪些
问题03:如何解决污垢的发生
问题04:清扫机器设备的要点有哪些
问题05:如何实施清洁标准化

第六章 生产现场安全管理
安全是生产活动正常开展的保障,企业必须严格采取各种措施确保生产现场的安全。
第一节 现场日常安全管理
要点分析
要点01:制定安全生产方针
要点02:推行安全生产责任制
要点03:生产设备安全防护
要点04:配备防护用品
要点05:日常作业监督
要点06:危险作业安全管理
要点07:管理好生产利器
要点08:现场消防安全管理
要点09:现场安全用电管理
要点10:生产现场污染控制
看板01:安全生产方针
看板02:安全生产责任制文件
看板03:张贴高压标志
看板04:张贴小心用电标志
看板05:消防安全示意图
看板06:消防逃生标志
问题01:生产设备防护样式有哪些
问题02:如何做好防护用品日常管理
问题03:如何进行生产利器遗失及回收管理
问题04:如何实施触电急救
第二节 现场目视安全管理
要点分析
要点01:设置安全色
要点02:设置对比色
要点03:设置安全标志
要点04:设置现场安全标志牌
要点05:设置职业病危害安全标志
要点06:职业病安全标志设置位置
要点07:张贴安全标语
看板展示
看板01:常见禁止标志
看板02:职业危害标志
看板03:职业危害安全告知牌
看板04:安全生产标语
问题解答
问题01:使用对比色应注意哪些事项
问题02:间隔条纹标志有什么含义及用途
问题03:安全标志牌有哪些型号
问题04:张贴安全标语有哪“三忌”
第三节 现场安全生产检查
要点01:建立安全检查领导机构
要点02:安全检查准备工作
要点03:安全生产检查的内容
要点04:作业岗位日常检查
要点05:安全人员日常巡查
要点06:定期综合性安全检查
要点07:专业安全检查
要点08:必须进行复查
看板01:消防安全检查
看板02:安全隐患整改通知单
问题解答
问题01:定期综合安全检查的要求有哪些
问题02:如何进行现场安全隐患整改
第四节 生产事故管理
要点分析
要点01:生产事故发生的原因
要点02:实施安全工作确认制
要点03:习惯性违章指挥的表现
要点04:消除习惯性违章指挥的措施
要点05:制定事故应急预案
要点06:编制岗位安全应急卡
要点07:火灾的急救和自救
要点08:毒气泄漏的自救与逃生
要点01:生产事故发生的原因
要点02:实施安全工作确认制
要点03:习惯性违章指挥的表现
要点04:消除习惯性违章指挥的措施
要点06:编制岗位安全应急卡
要点07:火灾的急救和自救
要点08:毒气泄漏的自救与逃生
看板01:岗位安全应急卡
看板02:生产事故处理流程
看板03:生产人员安全教育宣传栏
看板04:生产事故宣教
看板05:安全事故调查与处理
问题01:如何调整工作节奏
问题02:习惯性违章行为有哪些
问题03:选取应急预案演练方法需要考虑哪些因素

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