图解7S管理手册 中国实战版 PDF 188页

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第1章 7S介绍
1.1 7S活动的概述
1.2 深化5S到7S
1.3 7S活动的作用
1.4 7S活动的误区

第2章 7S推行
2.1 7S推行组织构架
2.1.1 组建7S推行委员会
2.1.2 明确推行委员会职责
2.2 7S推行活动策划
2.2.1 拟定推行方针及目标
2.2.2 制订7S活动推行计划
2.2.3 制定7S活动实施办法
2.3 实施7S活动宣传
2.3.1 7S活动宣传方式
2.3.2 7S活动宣传实施
2.4 实施7S教育培训
2.4.1 制订教育培训计划
2.4.2 进行7S教育培训
2.4.3 7S教育培训考核
2.5 建立7S活动样板区
2.5.1 确定7S活动样板区
2.5.2 开展样板区7S活动
2.5.3 样板区活动效果宣传
2.6 全面推行7S活动
2.6.1 责任区域
2.6.2 领导支持
2.6.3 全员参与
2.6.4 现场巡查
2.7 开展7S评比考核
2.7.1 制定评比考核标准
2.7.2 7S评比考核实施

第3章 整理实施
3.1 整理的基础知识
3.1.1 整理的含义
3.1.2 整理的对
3.1.3 整理的实施步
3.1.4 整理的注意事
3.2 整理的方法技
3.2.1 现场检查：确认不要物
3.2.2 合理判定：要与不要物
3.2.3 定点拍摄：记录现场现
3.2.4 红牌作战：标识不要物
3.2.5 寻宝活动：发现遗漏不要物
3.2.6 设定区域：暂存不要物
3.2.7 不要物品分类处
3.2.8 每日循环整理自
3.3 整理的具体实
3.3.1 现场物料整
3.3.2 设备工具整
3.3.3 作业台的整
3.3.4 办公桌的整
3.3.5 文件资料整
3.3.6 仓库货架整

第4章 整顿实施
4.1 整顿的基础知
4.1.1 整顿的含
4.1.2 整顿的内
4.1.3 整顿的实施步
4.1.4 整顿的注意事
4.2 整顿的方法技
4.2.1 区域规划：物品合理放
4.2.2 画线定位：物品准确放
4.2.3 定置管理：定位定容定
4.2.4 物品存放：有效保存物
4.2.5 放置标识：物品清晰准
4.2.6 形迹管理：物品定位方
4.2.7 及时归位：保持物品整齐有
4.3 整顿的具体实
4.3.1 工具箱的整
4.3.2 机械设备整
4.3.3 现场物料整
4.3.4 作业台的整
4.3.5 办公台的整
4.3.6 文件资料整
4.3.7 仓库货架整

第5章 清扫实施
5.1 清扫的基础知
5.1.1 清扫的含
5.1.2 清扫的对
5.1.3 清扫的实施步
5.1.4 清扫的注意事
5.2 清扫的方法技
5.2.1 明确清扫作业范围：划分清扫责任
5.2.2 明确清扫作业标准：清扫作业指导
5.2.3 清扫工作实施方法：随时工作随时清
5.2.4 清扫工作实施方法：随时清扫不留死
5.2.5 清扫工作实施方法：看到脏乱立即清
5.2.6 查找并治理污染源：杜绝脏物产
5.2.7 清扫工具归位放置：便于随时使
5.2.8 及时检查清扫工作：角落细节着
5.3 清扫的具体实
5.3.1 地面的清
5.3.2 窗台的清
5.3.3 工具设备清
5.3.4 作业台的清
5.3.5 办公台的清
5.3.6 文件资料清
5.3.7 仓库货架清

第6章 清洁实施
6.1 清洁的基础知
6.1.1 清洁的含
6.1.2 清洁的标
6.1.3 清洁的实施步
6.1.4 清洁的注意事
6.2 清洁的方法技
6.2.1 开展前3S活动：清洁活动的基
6.2.2 保持自身清洁：确保彻底的清
6.2.3 清洁活动自我检查：以便主动改
6.2.4 及时巡查清洁活动：以便及时整
6.2.5 定期检查评比奖惩：保证活动持续进
6.2.6 公布清洁活动效果：以便互相学习监
6.2.7 持续开展清洁活动：保持现场的清
6.3 清洁的具体实
6.3.1 生产现场清
6.3.2 工具设备清
6.3.3 作业台的清
6.3.4 办公桌的清
6.3.5 文件资料清
6.3.6 仓库货架清

第7章 节约实施
7.1 节约的基础知
7.1.1 节约的含
7.1.2 浪费的现
7.1.3 节约的实施步
7.1.4 节约的注意事
7.2 节约的方法技
7.2.1 加强节约教育：提高节约意
7.2.2 实施节约活动：减少现场浪
7.2.3 张贴浪费看板：避免产生浪
7.2.4 张贴节约标识：鼓励员工节
7.2.5 精益生产方式：消除生产浪
7.2.6 人机配合分析：提高作业效
7.2.7 标准时间设定：提高作业效
7.3 节约的具体实
7.3.1 减少物料浪
7.3.2 减少库存浪
7.3.3 减少作业浪
7.3.4 减少水电气浪
7.3.5 减少生产过剩浪

第8章 安全实施
8.1 安全的基础知
8.1.1 安全的含
8.1.2 安全管理的对
8.1.3 安全管理的实施步
8.1.4 安全管理的注意事
8.2 安全的方法技
8.2.1 安全培训教育：提高员工安全意
8.2.2 安全隐患排查：及时发现安全隐
8.2.3 安全隐患治理：彻底消除安全隐
8.2.4 危险预知训练：发现危险寻找对
8.2.5 进行安全标识：实现安全的可视
8.2.6 进行安全防护：避免发生安全事
8.2.7 安全监督检查：确保员工安全生
8.2.8 进行安全操作：避免违规操作行
8.3 安全的具体实
8.3.1 员工安全管理实
8.3.2 作业安全管理实
8.3.3 物品安全管理实
8.3.4 设备安全管理实
8.3.5 环境安全管理实
8.3.6 消防安全管理实
8.3.7 办公安全管理实
8.3.8 仓库安全管理实

第9章 素养实施
9.1 素养的基础知
9.1.1 素养的含
9.1.2 素养的表
9.1.3 素养的实施步
9.1.4 素养的注意事
9.2 素养的方法技
9.2.1 员工行为规范：提升素养的基
9.2.2 班前会班后会：提升日常的素
9.2.3 OASISU活动：带来良好的印
9.2.4 让员工理解规则：以便遵守规
9.2.5 员工提供改善提案：参与素养提
9.2.6 督导员工遵守规则：才能形成素
9.3 素养的具体实
9.3.1 办公室人员的检查与素养提
9.3.2 生产现场人员检查与素养提

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