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[电子书籍] 图解7S推行 PDF 322页

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发表于 2022-7-13 16:19:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 7S活动前期准备
第一节 推行75的意义
第二节 成立75推行组织
第三节 7S推行组织成员职责

第二章 7S活动统筹与计划
第一节 明确7S推行方针及目标
第二 制 定7S推行体系文件
第三节 制订7S推行执行计划

第三章 7S推行宣传造势
第一节 召开动员大会
第二节 领导巡视现场
第三节 内部刊物宣传介绍
第四节 张贴海报及标语

第四章 全员7S教育与培训
第一节 全员7S教育
第二节 组织7S知识测试
第三节 举办各种活动及比赛

第五意 推行7S样板区
第一节 选定7S样板区
第二节 建立7S样板区
第三节 样板区工作的推动
第四节 组织样板区观摩

第六章 学习7S推行方法
第一节 运用可视化管理
第二节 运用看板管理
第三节 7S推行常用手段

第七章 生产线全面7S推行
第一节 现场环境7S管理
第二节 线上物流7S管理
第三节 作业过程7S管理
第四节 作业信息7S管理
第五节 生产设备7S管理

第八章 公司全面7S推行
第一节 公司环境7S管理
第二节 办公作业7S管理
第三节 文件资料7S管理
第四节 仓储作业7S管理
第五节 后勤安保7S管理

第九章 现场巡视与改善
第一节 7S活动巡查与督导
第二节 7S问题点质疑和解答
第三节 7S活动改善提案
第四节 各部门限期整改

第十章 7S活动评比与考核
第一节 7S活动检查
第二节 7S活动绩效评分
第三节 7S活动评比总结
第四节 7S活动成果发布

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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