物控经理成长同步指引 PDF 317页

zmay

第一个月 进入角色
第一周 为什么是我
物控经理的条件
物控经理的职责
物控经理的权力
第二周 认识物料管理
了解物料
物料管理目标
物料管理项目
物料管理要点
第三周 认识我的部门
物控部的作用
物控部的职责

第二个月 我的工作是管理
第一周 下达指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
如何主持会议
参加会议的技巧
第三周 沟通，架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的“7C原则”
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周 赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧

第三个月 物料计划
第一周 了解物料计划
物料计划的功能
物料计划的要求
物料计划的类型
物料计划与相关部门的关系
第二周 物料清单
了解物料清单
物料清单的作用
整理基础数据
物料清单的内容
物料清单的类型
物料清单示例
第三周 制订物料计划
物料计划制订的依据
制订物料计划需运用的资料
物料计划制订人员
物料计划制订的一般步骤
制订订单类物料计划
制订部门类物料计划
制订时间类物料计划
第四周 MRP物料需求计划
实施MRP需要运用的资料
MRP的运行机制
实施MRP必须理顺的事项
MRP的构建流程
MRP的具体计算

第四个月 物料采购控制
第一周 物料请购
发出请购需求的部门
请购要点
少量请购
紧急请购
采购申请常用表单
第二周 物料跟催
跟催规划
跟催方法
具体跟催事项
使用跟催工具
第三周 物料供应进度控制
-物料供应进度控制机制
订单处理进度的控制
供应商备货进度的控制
运输交货进度的控制
验收入库进度的控制
第四周 物料接收控制
事先对交料作出限制
制订物料接收计划
制定收料作业标准
物料验收标准
物料接收的三个关键点
物料验收作业流程
检验结果的处理

第五个月 物料使用控制
第一周 物料的发放管理
物料发放的基本要求
物料发出的手续和凭证
领料控制
发料控制
退料缴库
第二周 物料现场使用控制
物料现场使用的基础工作
控制上线物料用量
物料使用的现场巡视
上线物料的保管
副料使用的控制
第三周 物料的调拨、宽放与代用
物料的调拨
物料的代用
物料的宽放
第四周 物料使用情况的分析
物料耗用的统计
超料分析与报告
物料异常分析
物料使用情况分析

第六个月 物料仓储管理
第一周 物料储存保管
储存保养要求
合理并按规定堆放物料
保持合适的温度、湿度
金属物料要防锈除锈
易霉物料要防霉变
易患虫害的物料要防虫害
不同物料的保管要领
第二周 物料存储质量的控制
影响物料存储质量的因素
日常质量监督
定期进行检验
第三周 呆废料管理
呆料、废料的分类
呆料的预防与处理
废料的预防与处理
第四周 盘点，了解物料库存状况
盘点准备
盘点分工
物品清点
盘点统计
盘点差异处理

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