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[电子书籍] 企业物控管理实战宝典 PDF 236页

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发表于 2022-11-12 19:39:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 物资管理概述
第一节 物资管理的主要内容
一、物资的定义及分类
二、物资管理的定义及分类
三、物资管理的主要内容
第二节 物资管理的意义和任务
一、物资管理的意义
二、物资管理的任务
第三节 物资管理的方法和目标
一、物资管理的方夫
二、物资管理的目标
第四节 物资管理的作业内容及组织结构
一、物资管理的主要作业内容
二、物资管理作业流程
三、物资管理的组织结构的基本形式
四、物资管理的组织结构的设置
五、物资管理中各级管理的职责
第五节 物资管理签核流程
一、签核流程说明"
二、填写事项说明
三、实例:《签核流程一览表》

第二章 存量控制管理
第一节 物资消耗定额
一、物资消耗定辆的定义
二、物资消耗定额的作用
三、物资消耗的构成
四、物资消耗与物资消耗定额的关系
五、物资消耗定额的分类
六、影响物资消耗定额的主要因素
七、降低物资消耗定额的涂径
人、物资消耗定额的制定原则
九、制定物资消耗定额的方达
十、物资消耗定额的制定
十一、企业物资消耗定额管理制度
第二节 物资储备定额
一、物资储备
二、物资储备定额
三、物资储备定额的确定
第三节 物资供应计划
一、物资供应计划的分邀
二、物资供应计划的主要内容
三、物资需求计划(MRP)流程图
四、物资采购教量的计算
第四节 存量控制
一、存量控制意义
二、存量控制方法
三、存量管理办祛
四、存量管理作业办法
第五节 存量控制所需表单
一、产品零件明细表
二、落货单
三、产品计划生产作业表
四、产品生产计划表
五、产品生产计划安排表
六、物料供应情况表
七、物料采购计划表
八、物料采购预算表
九、订购合同
十、限额领料单
十一、订单履行情况表
十二、物料延误报告表
十三、生产日报表

第三章 采购管理
第一节 采购设置
一、采购人员的设置
二、采购方式的设置
三、采购申请的设置与撤销
四、采购核决权限的设置
第二节 采购原则及依据
一、采购原见
二、采购依据
第三节 采购要求
一、适时
二、适质
三、适量
四、适价
五、适地
第四节 采购质量控制
一、要提高采购质量,首先必须掌握采购信息
二、选择合格的供应商,是采购质量控制的关钟
二、采购进度控制
四、采购资料控制
五、采购物资的验收与处理
第五节 采购业务的内部控制
一、采购业务内部控制的要求
二、采购业务内部控制方式
第六节 采购作业程序及要点
一、国内采购作业程序及要点
二、国外采购作业程序及要点
三、采购管理办法
四、内购物料管理制度
第七节 采购作业所需表单
一、消购单
二、订购单
三、询价单
四、报价单
五、比议价记录表

第四章 托外加工管理
第一节托外加工概述
一、托外加工的原因
二、托外加工的类型
三、托外加工的意义
第二节 托外加工的程摩及要点
一、接受托外加工案件
二、寻找厂商
三、询价
四、现奇
五、量试
六、签订合同
七、加工过程的跟踪
八、收货
九、托外加工结束的清理
十、付款
十一、协作厂商绩效评核
第三节 托外加工协议
一、托外加工协议式样
二、托外制作协议书

第五章 物资运输管理
第一节 物资运输概述
一、物资运输的概念
二、物资运输的作用
三、物资运输的任务
四、物资运输的工具
五、物资运输方式
六、物资运输的包装形式
七、影响合理运输的因素
第二节 物资运输作业
一、物资运输作业内容
二、厂外运输作业
三、厂内运输作业
第三节 管理制度
一、叉车驾驶安全操作规定

第六章 合同管理
第一节 合同概述
一、《合同法)概笨
二、签订合同时应注意的事项
第二节 合同管理办法
一、合同管理办法
二、合约订定管理办法
第三节 合同式样
一、仓储保管合同
二、加工承揽合同
三、采购合同
四、中外货物买卖合同
五、货物运输合同
第四节 合同实例
一、订购单
二、采购订单
三、合间确认书
四、订购合同
五、工矿产品购销合同
六、印刷合同
七、协议书

第七章 编码管理
第一节 编码概述
一、编码分类
二、编码的功能
三、编码原则
四、编码的方法
五、编码符号
六、编码实例
第二节 产品编码
一、结构
二、分类
三、实例
第三节 物料编码
一、物料编码的意义
二、物料编码时存在的问题
三、物料编码方案

第八章 管理规章
一、在EXCEL工作表中进行账务处理
二、物料管理制度
三、财产管理办法
四、物料允收水准之想定
五、质量管理制度
六、质量部组织结构及岗位职资
七、采购控制程序
八、进货检验控制程序
九、供方评审程序
十、不合格品控制程序
十一、资材部主管笔试题
十二、物料控制主管笔试题

第九章 现场管理
一、分区画线
二、电路安装
三、消防器材配备
四、仓位规划
五、存放方式的设置
六、堆叠方式的设臂
七、搬运工具的设置
八、分区标识的设置
九、度量衡器具的设置
十、警语、标语管理

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