TOC工厂管理 PDF 154页

zmay

第1章 凭借TOC理论破茧重生的企业——一个生产改善的奇迹故事
●A社长的烦恼
●B教授到访
●企业的目标是什么
●什么是盈利体系？
●有效产出的制约因素是什么？
●找出制约因素
●制约因素损失一分钟，就是整体运营损失一分钟
●利用制约因素
●运转时间最大化
●接单时的决策
●下一步是在制品
●保护制约因素的缓冲
●有产品尽快做，没有产品原地等待
●制定生产计划的方法
●改变评价指标
●改变人们的认识
●不要期待提高瓶颈产能
●两个技术人员的提案
●搬运批量
●谜底揭晓
●通过销售实现盈利
●冲突图
●思维流程
●市场战略（注1）
●思维流程的全貌

第2章 TOC是什么——TOC的形成历史
●生产排程的问题点
●高德拉特博士和OPT（注3）
●当《目标》成为畅销书
●从软件到“思想方法”
●思维流程的开发
●通过APICS协会推广普及

第3章 TOC的生产改善方法
1.TOC生产改善方法的基本思考（注6）
●系统的目标是什么
●目标的制约因素
●生产系统是一个完整的链条
●从成本世界到有效产出世界
2.TOC生产改善方法的具体内容
●生产改善的五大步骤
3.TOC生产排程法
●士兵行进逻辑（注7）
●DBR生产排程法（注8）
●根据生产波动保证有效产出
●找出CCR
●充分利用CCR
●设置和管理缓冲
●设置缓冲的长度
●利用缓冲管理对全工序进行健康诊断
●非CCR服从CCR排程
●搬运批量
●加工批量的观点
●有意识地对制约因素进行管理
4.TOC生产计划软件
●软件的得失
●受关注的生产计划软件
●Throughput Technique公司推出的“Resonance”
●i2科技公司推出的“RHYTHM”
5.TOC生产改善方法在美国企业的应用案例
●伯利恒钢铁公司（注9）
●福特汽车电子器件业务部（注10）
●哈里斯公司（注11）

第4章 TOC的有效产出会计
●传统成本核算制度的问题点
●“不存在单位成本问题”的设想
●把增加有效产出视为重点的TOC
●决定产品结构的方法（注12）
●库存只计入材料成本
●管理会计人员的观点

第5章 TOC的思维流程
●思维流程的概况（注13）
●回答“改变什么”的当前现实树
●注入突破方案的“冲突图”
●未来现实树
●前提条件树
●转变树
●可以单独使用的各思维流程工具
●TOC思维流程在美国的应用案例

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