采购主管必读手册 PDF 306页

zmay

第1章 采购主管岗位认知
1.1 采购主管工作职贵
一、达成采购目标
二、履行采购管理的机能
1.2 采购主管能力要求
一、职责能力
二、业务能力
三、知识要求
四、沟通协调能力
五、改善能力
六、管人能力

第2章 采购计划与方式确认
2.1 认识采购计划
一、采购计划的重要性
二、采购计划的目标
三、影响采购计划与预算的因素
四、各部门的配合
2.2 采购预算(用款计划)编制
一、什么是采购预算
二、采购预算的目的
三、采购预算编 制的内容
四、来购预算编制的依据
2.3 采购数量计划编制
一、采购数量预算编制原则
二、采购数量计划编制的方法
三、需运用的资料
四、采购数量计算
五、填写采购数量计划表
2.4 确定采购方式
一、采购方式1：集中采购
二、采购方式2：分散采购
三、采购方式3：现货采购
四、采购方式4：远期合同采购
五、采购方式5：直接采购
六、采购方式6：间接采购
七、采购方式7：招标采购
八、采购方式8：网上采购
九、采购作业方式选择

第3章 供应商管理
3.1 供应商分类与管理
一、供应商分类
二、供应商管理方法
三、供应商管理必备知识
四、供应商行业结构布局要求
3.2 供应商调查
一、初步供应商调查
二、资源市场 调查
三、深人供应商调查
四、供应商问卷设计与运用
3.3 供应商选择
一、供应商选择的标准
二、供应商选择的步骤
三、供应商选择的方法
四、选择关键----评审
3.4供应商考核
一、供应商考核目的与方式
二、供应商评分体系
三、实施奖惩
3.5 供应商关系管理
一、供应商关系模式
二、建立准入制度
三、合理使用供应商
四、建立供应商会见制
五、供应商激励机制
六、供应商扶持计划

第4章 适当品质控制
4.1 追求适当的品质
一、什么是适当的品质
二、认识品质的种类
三、了解品质的构成要素
四、运用规格表示品质
五、品质与规范制定
六、规格选用顺序
4.2 供应商品质控制
一、制订采购品质方案
二、验收控制
三、派驻检验人员到供应商处
四、供应商品质体系审查
五、定期评比
六、供应商扶植
七、第三方权威机构作品质验证

第5章 采购价格与成本控制
5.1 采购价格确定
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
三、采购物料的成本分析
四、计算采购价格
五、分析供应商报价
六、采购价格磋商
5.2 采购价格降低策略
一、降低采购价格的基本方法
二、策略一：供应商变动成本
三、策略二：互买优惠采购
四、策略三：改善采购路径
五、策略四：了解对方意图
六、策略五：价格核算
七、策略六：困境采购
八、策略七：统一订购
九、策略八：共同订货
5.3 采购成本控制
一、采购成本的构成
二、采购成本控制方法----ABC分类控制法
三、采购成本控制方法----定期采购控制法
四、采购成本控制方法----定量采购控制法
五、采购成本控制方法----经济订货批量控制法

第6章 采购进货管理
6.1 采购进货概述
一、什么是进货管理
二、进货管理的目标
三、进货管理步骤
6.2 采购进货合同控制
一、与供应商签订合同
二、与运输商签订合同
三、与作业人签订合同
6.3 进货作业控制
一、入库前各环节控制要点
二、事先对交料作出限制
三、制定收料作业标准
四、按规定验收入库

第7章 采购监管与控制
7.1 采购监控方法
一、建立、健全完善的采购规章制度
二、实施采购标准化作业
三、建立采购评价制度
四、及时对采购人员进行奖惩
五、采购内部审查
7.2 采购人员控制
一、采购人员控制的必要性
二、预防措施
三、采购人员的稽核
7.3 采购作业控制
一、规范采购作业流程
二、采购作业的稽核
7.4 采购供应进度控制
一、采购供应进度的构成
二、运输交货进度的控制
三、验收入库进度控制
7.5 采购绩效评估
一、采购绩效评估的基本看法
二、采购绩效评估的目的
三、采购绩效评估的指标
四、绩效评估的标准
五、绩效评估的人员
六、绩效评估方式

下载链接:

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！