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最新《生产管理职位工作手册》(工厂管理精品书) PPT 141页

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发表于 2012-7-14 15:46:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容简介
实务+工作模板+工具表单+工作流程,是本书的核心竞争力。
本书从专业角度,将企业生产管理工作和工作流程细化,并为生产管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。书中包括:生产战略管理、生产计划与生产控制管理、生产运作系统设计管理、生产技术管理、生产设备管理、产品管理、生产物资管理、质量管理、安全管理等。它为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准、产品管理、直观,具有很强的可操作性。..
本书适合生产管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

第一章生产部门的职责描述.
第一节生产部门的工作目标、职能与工作职责
一、生产部门的工作目标
二、生产部门的职能
三、生产部门的工作职责
第二节生产部门各岗位工作职责
一、生产总监
二、制造部经理
三、工程技术部经理
四、车间主任
五、生产主管
六、生产调度员
七、质量控制主管
第三节生产作业流程
第二章生产部门的组织管理
第一节工作知识准备
一、生产部门组织结构的重要性
二、构建生产部门组织结构的方法
第二节生产部门的管理工作模板
一、生产部门的组织结构图(一)
.二、生产部门的组织结构图(二)
第三章生产战略管理
第一节工作知识准备
一、企业战略管理
二、企业市场竞争战略对生产的要求
第二节生产战略管理的细化执行
一、工作知识准备..
二、生产战略管理的工作流程
第四章生产计划与生产控制管理
第一节生产计划管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产计划管理的工作模板
三、生产计划管理的工具表单
四、生产计划管理的工作流程
第二节生产控制管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产控制管理的工作模板
三、生产控制管理的工具表单
四、生产控制管理的工作流程
第五章生产系统的设计
第一节工艺设计与工作设计、研究的细化执行
一、工作知识准备
二、工艺设计与工作设计、研究管理的工作流程
第二节生产过程组织管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产过程组织管理的工作模板
三、生产过程组织管理的工具表单
四、生产过程组织管理的工作流程
第六章生产技术管理
第一节生产技术管理的细化执行
一工作知识准备
二生产技术管理的工作模板
三生产技术管理的工具表单
第二节技术创新与开发管理的细化执行
一工作知识准备
二技术创新与开发管理的工作模板
三技术创新与开发的工具表单
……
第七章生产设备管理
第八章产品管理
第九章物资管理
第十章质量管理
第十一章安全生产管理

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2012-10-22 21:06:45 | 显示全部楼层
请问  怎么打不开啊

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 楼主| 发表于 2012-10-23 08:19:27 | 显示全部楼层
一个暖心的男人 发表于 2012-10-22 21:06
请问  怎么打不开啊

VIP会员才能打开的
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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发表于 2012-12-13 20:49:53 | 显示全部楼层
要怎么才能下载啊

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发表于 2012-12-14 10:00:26 | 显示全部楼层
我顶!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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发表于 2012-12-14 20:30:59 | 显示全部楼层
我顶,拿下

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发表于 2012-12-18 15:41:27 | 显示全部楼层
不会不能下载吧

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发表于 2013-1-11 08:30:07 | 显示全部楼层
真是遗憾!没权限

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发表于 2013-2-22 08:47:12 | 显示全部楼层
努力回貼,取分升級.
好好學習,天天向上
PMC资源网网友  发表于 2013-2-27 20:43:28
真是遗憾,级别太低看不了!
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