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[电子书籍] 图说工厂目视管理[涂高发] PDF 272页

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发表于 2013-1-9 09:17:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
《图说工厂目视管理》256幅现场图片展示一看就懂,79个操作要点提示点明关键,68个表格模板量大类全,工作内容解读分层详述,实用制度范例一改即用。实景图片、内容解读、要点提示、实用制度、常用表格。

目录
第1章 认识目视管理
1.1 目视管理概述
1.2 目视管理的对象
1.3 目视管理的实施内容与要求
1.4 目视管理的作用

第2章 目视管理的推进
2.1 目视管理的前期引进与推动
2.2 制订目视管理的计划
2.3 目视管理展开
2.4 作业标准化、制度化
2.5 改善提案制度
2.6 目视管理活动评价

第3章 看板管理
3.1 看板管理概述
3.2 实施看板管理的条件
3.3 看板的种类
3.4 编制看板
3.5 电子看板
3.6 看板的整理、整顿

第4章 颜色管理
4.1 认识颜色管理
4.2 颜色优劣法
4.3 颜色层别法
4.4 工厂颜色画线管理

第5章 定置管理
5.1 了解定置管理
5.2 定置管理的实施步骤
5.3 设计定置图
5.4 工厂区域的定置管理
5.5 生产现场的定置
5.6 办公室的定置管理
5.7 工厂搬运布置
5.8 仓库的定置管理

第6章 红牌作战
6.1 红牌作战的内容
6.2 红牌的对象与基准
6.3 红牌的制作与张贴
6.4 红牌物品的评价与处理

第7章 识别管理
7.1 识别标志的管理
7.2 人员识别
7.3 物料识别
7.4 机器设备识别
7.5 生产作业识别
7.6 不合格品识别
7.7 环境识别

第8章 生产作业目视管理
8.1 使用信号灯
8.2 作业指示看板
8.3 工序看板
8.4 外协件看板
8.5 生产异常管理看板
8.6 生产进度看板
8.7 员工的派工、绩效看板
8.8 管理箱的使用

第9章 品质目视管理
9.1 口口质方针、目标的目视管理
9.2 不合格品的区域放置
9.3 不良品追踪看板
9.4 使用品质标签
9.5 产品品质检验看板
9.6 一质宣传栏

第10章 设备工具的目视管理
10.1 设备的运行状况看板
10.2 责任者看板和日常保养检查看板
10.3 设备的润滑加油标签
10.4 共用工具的形迹管理
10.5 专用工具的漆色管理
10.6 切削工具的目视管理
10.7 模具的目视管理
10.8 仪表的目视管理

第11章 仓储目视管理
11.1 仓位图
11.2 物品的定位标示
11.3 物料的先进先出
11.4 物料管制卡
11.5 物料库存量的控制
11.6 控制物料的最适订购点
11.7 缺料指示灯号和随货看板
11.8 定量包装和组群搭配
11.9 出货的目视管理
11.10 油料的目视管理

第12章 安全目视管理
12.1 使用安全色
12.2 安全标志
12.3 安全标语和标准作业看板
12.4.安全看板
12.5 安全标志
12.6 安全标志牌的制作与应用
12.7 消防器材的定位与标示
12.8 电气安全的目视管理

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第一部分 工厂目视管理主要内容解读
1-1.1 目视管理概述内容解读
1-1.2 目视管理的对象内容解读
1-1.3 目视管理的实施内容与要求内容解读
1-1.4 目视管理的作用内容解读
1-2.1 目视管理的前期引进与推动内容解读
1-2.2 制订目视管理的计划内容解读
1-2.3 目视管理展开内容解读
1-2.4 作业标准化、制度化内容解读
1-2.5 改善提案制度内容解读
1-2.6 目视管理活动评价内容解读
1-3.1 看板管理概述内容解读
1-3.2 实施看板管理的条件内容解读
1-3.3 看板的种类内容解读
1-3.4 编制看板内容解读
1-3.5 电子看板内容解读
1-3.6 看板的整理、整顿内容解读
1-4.1 颜色管理内容解读
1-4.2 颜色优劣法内容解读
1-4.3 颜色层别法内容解读
1-4.4 工厂颜色画线管理内容解读
1-5.1 定置管理内容解读内容解读
1-5.2 定置管理的实施步骤内容解读
1-5.3 设计定置图内容解读
1-5.4 工厂区域的定置管理内容解读
1-5.5 生产现场的定置内容解读
1-5.6 办公室的定置管理内容解读
1-5.7 工厂搬运布置内容解读
1-5.8 仓库的定置管理内容解读
1-6.1 红牌作战内容解读
1-6.2 红牌的对象与基准内容解读
1-6.3 红牌的制作与张贴内容解读
1-6.4 红牌物品的评价与处理内容解读
1-7.1 识别标志的管理内容解读
1-7.2 人员识别内容解读
1-7.3 物料识别内容解读
1-7.4 机器设备识别内容解读
1-7.5 生产作业的识别内容解读
1-7.6 不合格品识别内容解读
1-7.7 环境识别内容解读
1-8.1 使用信号灯内容解读
1-8.2 作业指示看板内容解读
1-8.3 工序看板内容解读
1-8.4 外协件看板内容解读
1-8.5 生产异常管理看板内容解读
1-8.6 生产进度看板内容解读
1-8.7 员工的派工、绩效看板内容解读
1-8.8 管理箱的使用内容解读
1-9.1 品质方针、目标的目视管理内容解读
1-9.2 不合格品的区域放置内容解读
1-9.3 不良品追踪看板内容解读
1-9.4 使用品质标签内容解读
1-9.5 品质检验看板内容解读
1-9.6 产品质宣传栏内容解读
1-10.1 设备的运行状况看板内容解读
1-10.2 责任者看板和日常保养检查看板内容解读
1-10.3 设备的润滑加油标签内容解读
1-10.4 共用工具的形迹管理内容解读
1-10.5 专用工具的漆色管理内容解读
1-10.6 切削工具的目视管理内容解读
1-10.7 模具的目视管理内容解读
1-10.8 仪表的目视管理内容解读
1-11.1 仓位图内容解读
1-11.2 物品的定位标示内容解读
1-11.3 物料的先进先出内容解读
1-11.4 物料管制卡内容解读
1-11.5 物料库存量的控制内容解读
1-11.6 控制物料的最适订购点内容解读
1-11.7 缺料指示灯号和随货看板内容解读
1-11.8 定量包装和组群搭配内容解读
1-11.9 出货的目视管理内容解读
1-11.10 油料的目视管理内容解读
1-12.1 安全色内容解读
1-12.2 安全标志内容解读
1-12.3 安全标语和标准作业看板内容解读
1-12.4 安全看板内容解读
1-12.5 安全标志内容解读
1-12.6 使用安全标志牌内容解读
1-12.7 对消防器材定位与标示内容解读
1-12.8 电气安全的目视管理内容解读
第二部分   实用制度
2-001 生产现场定置管理规定
2-002 工位器具现场管理规定
2-003 工具柜管理规定
2-004 文件柜管理规定
2-005 仓库规划制度
2-006 仓库储存区域划分细则
2-007 油漆使用规定
2-008 车间目视管理和执行标准
2-009 办公区目视管理推行标准
第三部分  实用表格
3-001 目视管理责任区域划分规定
3-002 红牌表单
3-003 红牌作战追踪记录表
3-004 红牌发行回收记录表
3-005 不要物处理清单
3-006 目视管理责任标签
3-007 班组目视管理评比宣传栏样式
3-008 放置场所的划分/点检项目
3-009 放置场所的标示点检项目表
3-010 危险场所标示/点检项目
3-011 设备机台的标示点检项目表
3-012 物品的指定席位(文件)和标示/点检项目
3-013 物品的指定席位(治具、模具)和标示/点检表
3-014 物品的指定席位(工具,检测具)和标示/点检项目
3-015 物品的指定席位(其他)和标示点检表
3-016 管线的标示点检表
3-017 半成品的指定席位和标示点检项目
3-018 看板管理一览表
3-019 厂区颜色标准表
3-020 办公室颜色标准表
3-021 工业管道的颜色标准表
3-022 设备的颜色标准表
3-023 各种线的颜色使用求表
3-024 物品要与不要品判断基准表
3-025 目视管理问题票
3-026 红牌示例
3-027 红牌记录表
3-028 问题点调查总结表
3-029 标志常用材料表
3-030 移动管理卡
3-031 生产异常管理看板示例
3-032 生产制造命令卡
3-033 生产进度看板之一
3-034 生产进度看板之二
3-035 派工看板
3-036 部门绩效看板
3-037 个人绩效看板
3-038 不良品处理单
3-039 不良追踪处理看板
3-040 产品品质检验看板
3-041 供应商品质不良排行板
3-042 停机状况显示看板
3-043 设备责任看板
3-044 保养检查看板
3-045 机器保养看板
3-046 模具离库看板
3-047 交货状况看板
3-048 出货指示看板
3-049 紧急联络电话
3-050 急难抢救顺序看板
3-051 人员去向显示板
3-052 人员配置管理板
3-053 新员工介绍板
3-054 清扫值日看板
3-055 心情管理板
3-056 刀具交换管理板
3-057 设备管理板
3-058 库存物品揭示板
3-059 发货状态管理板
3-060 机械加工生产管理板
3-061 目视管理查核表
3-062 目视管理巡查判定重点表
3-063 现场目视管理效果查检表
3-064 目视检查跟踪表
3-065 目视管理纠正及预防措施通知
3-066 目视管理不良现象记录明细表
3-067 目视管理活动自行整改项目记录表
3-068 目视管理整改未完成项目申报单
……

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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小企业的都可以学习学习啊

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为什么下载不了呢

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发表于 2013-2-18 10:22:01 | 显示全部楼层
我所在的分组。。。下载不了

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发表于 2013-2-19 11:03:17 | 显示全部楼层
我也是,下载不了

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好好學習,天天向上

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