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[视频教程] 车间现场管理[郭辉]

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发表于 2013-2-26 12:59:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间现场管理从现场管理者的角度出发,深度挖掘车间管理系统以及如何成为一个合格的车间主任,重点探讨了作为车间现场管理者的主要工作内容以及作业的方法。

车间现场管理者是企业标准化的推动者,实施者。课程通过标准化流程、作业标准、设备点检等详述了标准化的作用、重要性、以及标准化的推动方法。对于令管 理者头疼的人际关系和团队,则通过霍桑实验阐述了影响生产力的诸多因素,并提供了创造良好的人际关系和团队氛围的有效方法。OJT的应用以及对员工的评价 将会告诉管理者,如何成为一名教练。现场是问题的聚集地,也是创意的发源地。《车间现场管理》课程中事务问题以及人际问题的分析与解决思路将是现场管理者 的必修课。

讲师:郭辉
曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位,郭辉曾担任世界500 强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现 场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多 研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。 至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,郭辉曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《车间现场管理》各讲主要内容:
一、车间主管的角色与定位
1.车间在企业中的地位
2.车间管理系统
3.车间主管的角色定位
4.如何成为一个合格的车间主管
二、车间标准化管理的过程
1.标准化的定义
2.标准化的作用
3.标准化的性质
4.标准化的内容
5.如何成为标准化的推动者
三、人性化
1.如何做到人性化
2.霍桑试验
3.建立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
四、现场OJT
1.为什么培养下属
2.培养下属的方法
3.建立良好的人际关系
4.塑造良好的团队氛围
五、问题的协调与解决
1.问题的定义
2.对待问题的态度
3.为什么问题难以解决
4.解决问题的方法和步骤
六、问题的协调与解决
1.冲突的定义
2.冲突的影响
3.冲突处理的流程


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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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