寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4853|回复: 0

[电子书籍] 汽车供应商如何实施ISO╱TTS169492002[聂微] PDF 270页

[复制链接]

6160

主题

538

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22796
QQ
发表于 2013-2-26 16:45:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
ISO/TS 16949作为全世界汽车总装厂对其零部件或材料供应商要求的一个标准,已经受到越来越多汽车供应商的青睐。此标准的产生,可以避免有些供应商不停地接受来自不同汽车标准(如美国QS 9000、德国VDA 6.1、法国EAQF、意大利AVSQ)的第二方或第三方审核,而使一些汽车供应商不得不建立不同的质量体系文件来应付审核,从而增加了许多工作量的情况。因此,呼唤一个全世界汽车行业统一的标准是必然的。值得高兴的是,从1997年开始,国际标准化组织(ISO)在IATF(国际汽车特别工作组)和ISO/TC 176的共同努力下,ISO/TS 16949:1999于上世纪的1999年3月1日正式发布,此技术规范发布后立即在世界范围内引起强烈和积极的反响,并产生了大量ISO/TS 16949第三方注册的需求。事隔三年,为适应新的形势需要,在ISO/TC 176支持下,由IATF和日本汽车工业协会共同起草,ISO/TS 16949:2002于2002年3月1日正式发布。
ISO/TS 16949:2002修改了ISO/TS 16949:1999的内容,扩充了ISO 9001:2000标准的内容,并增加了汽车行业的特殊要求;同时也广泛征求了汽车整车厂和供应商的意见,与ISO/TS 16949:1999相比,它对文件化关注较少,而是注重过程控制、成本控制、顾客管理、绩效管理和员工激励。这些要求的改变,对汽车供应商无疑是大有好处的,因为这是一个真正意义上的全世界汽车行业的国际标准。
由此可以肯定,ISO/TS 16949:2002取代QS 9000、VDA6.1、EAQF等区域性标准是一种历史必然。目前一些企业正在积极推行ISO/TS 16949认证,正是他们与时俱进,对市场变化做出快速反应的体现。
目录
第一章 ISO/TS 16949:2002有关介绍
 一、世界顶级汽车制造商&ISO/TS 16949:2002
 二、ISO/TS 16949发展历程
 三、ISO/TS 16949:2002的有关说明
 四、ISO/TS 16949:2002有关认证的说明
 五、ISO/TS 16949:2002与ISO/TS 16949:1999的主要区别
 六、ISO/TS 1 6949:2002在ISO 9001:2000版的基础上增加的特殊要求
 七、实施ISO/TS 16949:2002应注意的几个问题
第二章 ISO/TS 16949:2002的主要内容
第三章 ISO/TS 16949:2002的理解与实要点
 一、范围:要素第一部分的理解要点
 二、引用标准:要素第二部分的理解要点
 三、术语和定义:要素第三部分的理解要点
 四、质量管理体系:要素第四部分的理解与实施要点
 五、管理职责:要素第五部分的理解与实施要点
 六、资源管理:要素第六部分的理解与实施要点
 七、产品实现:要素第七部分的理解与实施要点
 八、测量、分析和改进:要素第八部分的理解与实施要点
第四章 ISO/TS 16949:2002审核要点
 一、ISO/TS 16949:2002技术规范审核要点综述
 二、最高管理者(董事长或总经理或决策层)的审核要点
 三、管理者代表的审核要点
 四、文控中心的审核要点
 五、行政部的审核要点
 六、市场部的审核要点
 七、设计开发部的审核要点
 ……
第五章 ISO/TS 16949:2002程序文件案例
附录:ISO/TS 16949:2002质量管理体系 汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO 9001:2000的特别要求

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-4-26 01:54 , Processed in 0.077536 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表