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[电子书籍] 如何推行5S[孙少雄] PDF 287页

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发表于 2013-10-3 10:52:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一篇 引 言
1.1 竞争的时代
1.2 日本品质之崛起
1.3 工厂的第一感觉
1.4 整理整顿不良现象的剖析
1.5 为什么5S是现场管理的基础
1.6 5S是多层面的活动
第二篇 5S的解析
2.1 何谓5S
2.2 5S的起源
2.3 5S与经营管理
2.4 5S的三大支柱
第三篇 5S推行要领
3.1整理(SEIRI)
3.2整顿(SEITON)
3.3清扫(SEISO)
3.4清洁(SEIKETSU)
3.5素养(SHITSUKE)
第四篇 推行步骤
4.1 成立推行组织
4.2 拟定推行方针及目标
4.3 拟定工作计划
4.4 说明与教育
4.5 活动前的宣导造势
4.6 5S活动试行
4.7 5S活动评鉴
4.8 5S活动导入实施及查核
4.9 评鉴公布及奖惩
4.10 检讨及改善修正
4.11 纳入定期管理活动
第五篇 配合5S活动之管理技巧
5.1 目视管理的运用
5.2 颜色管理的运用
5.3 “3UMEMO”的运用
5.4 5S与安全生产
第六篇 推行5S活动成功与失败的注意事项
6.1 失败的原因
6.2 成功的10种强心剂
6.3 失败的模式
6.4 导入时机的选择
6.5 5S活动备忘要点
第七篇 5S的延伸
7.1 TPM的开展
7.2 QCC的开展
第八篇 推行5S的好处
8.1 提高企业形象
8.2 减少浪费
8.3 安全有保障
8.4 标准化的推动者
8.5 增加员工归属感
第九篇 5S活动宣传案例
9.1 5S推行手册
9.2 早会
9.3 早安运动
9.4 标语、征文活动
9.5 征答活动
9.6 漫画板报活动
9.7 礼仪手册
第十篇 品质文化
10.1 全员参与
10.2 人的品质

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