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[电子书籍] 生产质量精细化管理全案[姜巧萍] PDF 432页

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发表于 2013-10-11 11:56:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书通过大量的图表、制度、方法、方案、流程和工具等,详细描述了生产质量量化分析、质量责任划分、质量管理诊断、产品开发设计质量控制、采购与外协质量控制、生产工序质量控制、产品质量控制和质量检验分析等17项内容,全面介绍了生产质量的精细化管理,具有很强的可操作性。
本书适合企业中高层管理者、人力资源管理人员、生产管理人员、质量管理人员及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

目录
第1章质量管理量化分析
1.1质量管理与量化
1.1.1质量管理
1.1.2量化方法
1.1.3量化指标
1.1.4量化分析
1.2质量改进量化分析
1.2.1质量改进指标
1.2.2量化分析
1.3质量成本量化分析
1.3.1质量成本指标
1.3.2量化分析
1.4品质检验量化分析
1.4.1品质检验指标
1.4.2量化分析
1.5工序质量量化分析
1.5.1工序质量指标
1.5.2量化分析
1.6采购质量量化分析
1.6.1采购质量指标
1.6.2量化分析
1.7设备质量量化分析
1.7.1设备质量指标
1.7.2量化分析
1.8质量体系量化分析
1.8.1质量体系指标
1.8.2量化分析
第2章质量责任划分
2.1部门质量责任划分
2.1.1采购部质量责任
2.1.2仓储部质量责任
2.1.3品管部质量责任
2.1.4设备部质量责任
2.1.5工艺技术部质量责任
2.2岗位质量责任划分
2.2.1采购经理质量责任
2.2.2仓储经理质量责任
2.2.3车间主任质量责任
2.2.4品管经理质量责任
2.2.5设备经理质量责任
2.2.6工艺工程师质量责任
2.3质量责任管理办法
2.3.1质量责任书
2.3.2质量责任考核办法
2.3.3质量责任追究制度
第3章质量管理诊断
3.1质量诊断与流程
3.1.1监督和诊断
3.1.2诊断的对象
3.1.3诊断的流程
3.2质量检验诊断
3.2.1质量检验诊断方法
3.2.2质量检验诊断明细
3.3质量统计诊断
3.3.1质量统计诊断方法
3.3.2质量统计诊断明细
3.4质量改进诊断
3.4.1质量改进诊断方法
3.4.2质量改进诊断明细
3.5工序质量诊断
3.5.1工序质量诊断方法
3.5.2工序质量诊断明细
3.6质量成本诊断
3.6.1质量成本诊断方法
3.6.2质量成本诊断明细
3.7质量可靠性诊断
3.7.1质量可靠性诊断方法
3.7.2质量可靠性诊断明细
3.8采购质量诊断
3.8.1采购质量诊断方法
3.8.2采购质量诊断明细
3.9设备质量诊断
3.9.1设备质量诊断方法
3.9.2设备质量诊断明细
3.10质量体系诊断
3.10.1质量体系诊断内容
3.10.2质量体系诊断明细
3.115S活动诊断
3.11.15S准备阶段诊断内容
3.11.25S活动诊断明细
3.12自我诊断模型
3.12.150项核心内容评价表
3.12.250项核心内容自我诊断表
第4章产品开发设计质量控制
4.1产品设计质量评审
4.1.1设计质量评审控制点
4.1.2故障模式与影响分析(FMEA)
4.1.3质量功能展开(QFD)
4.1.4故障树分析(F1A)
4.2产品试制质量控制
4.2.1产品试制质量控制点
4.2.2产品试制与鉴定控制
4.2.3制定质量检验测试规范
4.2.4产品质量策划总结与认定
第5章采购与外协质量控制
第6章生产工序质量控制
第7章产品质量控制
第8章质量检验分析
第9章质量统计分析方法
第10章质量改进的流程和工具
第11章质量改进管理方法
第12章设备与质量控制
第13章质量管理体系
第14章质量成本控制
第15章生产质量内部考核评比设计
第16章质量教育管理
第17章质量奖评比及操作

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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