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[电子书籍] 仓储与物料管控[李广泰] PDF 256页

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发表于 2013-10-12 10:02:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
【目录】:
第1章物料与物料部的功能
一、物料的概念
二、走进物料部
三、物料部门的功能
四、物料部的组织结构形式
五、物料部的工作流程
六、物料部的权责
七、物料是产品的根本实体
八、物料的有效性与企业利益的关系
第2章仓库管理基本知识
一、仓库的硬件设施管理
二、场地与区域的划分技术
三、存贮环境
四、贮物架的配置方法
五、卷扬机与传输带的管理方法
六、仓库管理的软环境
七、仓库管理的策划
八、仓库管理制度
九、”先入先出”的管理原则
十、现代化管理在库品
十一、有效提高仓管人员素质
第3章仓储质量管理
一、仓库管理方针
二、仓库管理与ISO系列国际标准
三、仓库管理程序
四、仓库质量管理
五、堆放物品的原则
六、在库品的日常质量监督
七、库存物品的定期检验
八、如何处理变质品
第4章仓库安全管理
一、消防安全与责任
二、防盗窃管理
三、防失效管理
四、防爆管理
五、防灾与减灾措施
六、反恐措施
第5章仓管实用技术
一、物料管理方法
二、认识包装标志
三、辅助材料管理技术
四、安全存量、最低存量和有效存量
五、库存ABC管理法
六、成品收发的管理原则
七、如何管理被取消出货的产品
八、退货产品的管理
九、贵重物品的管理
十、危险物品的管理
十一、有效管理长期库存的产品
十二、易生锈材料的管理
十三、易损物品的管理
十四、敏感材料的管理
十五、如何管理有效期限较短的材料
十六、如何应用MSDS
第6章物料的接收管理
一、物料的接收过程
二、预收接材料
三、通知检验
四、按检验结果处理物料
五、有效管理挑选料的作业
六、特采物料的管理方法
七、不合格材料的管理
八、可疑材料的管理
九、接收成品的管理
第7章物料的发放管理
一、物料的发放过程
二、认识配料单
三、及时发料
四、发料原则
五、物料交接管理
六、如何返纳不良品
七、处理在库不合格品的方法
八、LOSS材料管理技巧
第8章搬运与装卸的控制
一、搬运原则
二、正确使用搬运作业指导书
三、好心情做搬运
四、搬运的有效性
五、”搬运人员须知”
六、搬运计划
七、搬运过程控制
八、搬运质量管理
九、搬运系统分析
十、合理化搬运
十一、搬运器具的管理技法
十二、装卸方法
十三、特殊物料的搬运技法
第9章盘点
一、盘点的作用
二、日常盘点
三、月度盘点
四、年度盘点
五、其他盘点
六、要做一本清账
第10章物流管理
一、认识物流
二、企业内部的物流管理
三、物料放置区域的规划方法
四、物料编码的原则
五、外部物流管理
六、与供应商建立伙伴关系
七、现代物流管理技术应用
八、供应商临界管理法
第11章物控管理
一、什么是物控
二、物控与生产
三、搞好物控的条件有哪些
四、BOM与配料单的关系
五、如何实现物料零短缺
第12章物控技术
一、物控的核心是生产计划
二、及时接收生产计划
三、制造资源计划MRPⅡ
四、企业资源计划ERP
五、物控工作的焦点
六、生产进行中的物控方法
七、进行产品扫尾的方法
八、生产中剩余材料的处理
九、如何实施材料核销
十、取消生产计划的物控技术
第13章出货与服务
一、管理好各类出货文件
二、出货计划
三、出货指令文件
四、出货记录
五、管好每个出货过程
六、出货原则
七、运输方式的安排
八、DOCKCHECK的原理
九、出货报告
十、出货跟踪与处理
十一、出货信息反馈与服务
附录:企业管理常用缩写词中英文对照

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2014-7-13 22:44:22 | 显示全部楼层
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发表于 2018-6-23 22:54:52 | 显示全部楼层
好东西值得学习,谢谢楼主
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