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[电子书籍] 现代企业生产调度员现场管理运作实务[李景元] PDF 364页

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发表于 2013-11-11 13:13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
基础知识篇
第—章 生产调度基础知识
第一节 生产调度管理原理
第二节 生产调度管理思想
第三节 生产调度现代管理
第二章 生产调度职能知识
第一节 生产调度系统概述
第二节 生产调度机构设置
第三节 生产调度职能作用
第四节 生产调度决策过程
第三章 调度人员职能知识
第一节 各级调度职责权限
第二节 调度人员业务分工
第三节 调度人员素质要求
第四节 调度工作环境布置
第四章 调度计划平衡知识
第一节 生产调度工作依据
第二节 生产作业计划系统
第三节 生产调度综合平衡
第四节 组织完成生产计划
第五节 组织协调均衡生产
第五章 生产调度控制知识
第一节 全面调整控制季节
第二节 安全生产运行控制
第三节 设备故障控制管理
管理过程篇
第六章 生产调度运行过程
第一节 生产调度工作程序
第二节 生产调度工作要求
第三节 生产调度例行会议
第四节 生产调度原始记录
第七章 调度业务处理过程
第一节 生产调度原始台账
第二节 生产调度数据统计
第三节 生产调度公示牌板
第四节 生产调度运行报表
第五节 调度场所计划图表
第六节 生产调度业务处理
第八章 生产经营管理过程
第一节 生产经营管理特点
第二节 生产经营调度要求
第三节 生产经营调度任务
第四节 经营调度图表举例
第九章 信息技术应用过程
第一节 现代信息基本概念
第二节 生产调度信息概念
第三节 调度信息加工处理
第四节 调度信息处理内容
第五节 调度信息运行反馈
第六节 调度信息基本原则
第十章 调度机构变革过程
第一节 调度信息组织机构
第二节 调度信息现代管理
第三节 经营调度模式发展
第十一章 调度装备改进过程
第一节 调度微机通讯软件
第二节 生产经营调度模拟
第三节 加快调度装备改进
第十二章 通信技术应用过程
第一节 调度通信技术手段
第二节 调度运行电话种类
第三节 运行调度移动电话
第四节 企业调度电话会议专业技能篇
第十三章 工业工程管理技能
第一节 工业工程基本知识
第二节 工业工程基本方法
第三节 生产过程测定方法
第四节 生产过程动作研究
第十四章 生产管理成组技能
第一节 成组技术基本知识
第二节 成组技术基本分类
第三节 成组技术应用效果
第四节 成组技术方法应用
第十五章 看板管理运作技能
第一节 看板管理基本概念
第二节 看板管理基本种类
第三节 看板管理功能条件
第四节 看板管理实施过程
第十六章 线性规划应用技能
第一节 线性规划基本概念
第二节 线性规划应用模型
第三节 线性图表作业方法
运作规范篇
第十七章 生产调度职责规范
第一节 产销平衡会议规定
第二节 生产调度业务规定
第三节 生产调度业务考核
第四节 调度部门责任制度
第五节 生产调度业务审核
第十八章 生产管理制度范例
第一节 现场作业原则内容
第二节 产品库存管理办法
第三节 企业技术改进制度
第四节 生产任务奖励准则
第十九章 生产外协管理规范
第一节 生产外协管理办法
第二节 外协考核评定办法
第二十章 生产调度行为规范
第一节 调度管理行为要求
第二节 调度管理行为规范
参考文献
后记

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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