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[电子书籍] 物控系统的建立与运行[张屹] PDF 204页

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发表于 2013-11-20 11:24:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 物控系统的构成
第一节 物控系统的功能与作用
一、物料控制的意义
二、物控系统的五大功能
三、物控系统的三大作用
四、物控系统的作用难以发挥的原因
五、发挥物控系统作用的六大原则
第二节 物控系统的构成
一、构成物控系统的三大子系统
二、物控的组织体系
三、物控的表单体系
四、物控系统的运作
五、物控系统的成本
第二章 物控部及其建立
第一节 物控部的职能
一、物控部的组织架构
二、物控部的职能
三、各岗位人员的工作职责
第二节 物控部的建立
一、物控部的人员配置
二、物控部的人员管理
三、物控部的人员培训与考核
第三章 物控系统的运作
第一节 物料计划
一、物料计划是物控系统的重要工作
二、物料计划的要求
第二节 物料组织
一、物料组织的概念
二、物料组织的五个手段
三、物料组织的常用方法
第三节 物料使用监控
一、物料使用监控的内容
二、怎样进行领料控制
三、怎样进行发料控制
四、怎样进行现场物料使用控制
第四节 物料的配套协调
一、为什么要进行物料配套
二、物料配套的五大原则和十大要点
三、各部门在物料配套工作中的作用
四、物料配套工作的八大技巧
第五节 物料异常及处理
一、物料异?募钢智樾?
二、物控部在处理物料异常中的作用
第四章 物料的计划体系
第一节 物料计划体系的构建
一、物料计划体系的人员构成
二、物料计划体系的内外关系
三、影响物料计划体系的因素
四、物料计划的几个漏洞
第二节 物料计划体系的运作程序
一、计划的制定程序
二、下达计划的程序
三、修订计划的程序
四、计划实施的监督程序
五、物料计划体系的职责
第五章 物料的计划控制
第一节 制定物料计划的技术基础
一、物料计划的分类方法
二、制定物料计划的依据
三、ABC分类法中的不同物料对计划的影响
四、物料编号的意义及方法
第二节 怎样制定物料计划
一、物料计划的几种常见形式
二、制定物料计划的步骤
三、制定物料计划的注意事项
第三节 物料计划的制定方法
一、订单类物料计划
二、部门类物料计划
三、时间类物料计划
四、物料计划表单范例
第四节 物料需求计划 MRP
一、什么是物料需求计划
二、物料需求计划 MRP的发展
三、MRP的内容与工作原理
四、MRP的数据准备
五、如何编制物料需求计划 MRP
第五节 制造资源计划 MRPⅡ
一、从 MRP到 MRPⅡ
二、MRPⅡ逻辑流程
三、MRPⅡ的意义
四、MRPⅡ的基本特点
五、MRPⅡ的闭环控制功能
六、MRPⅡ的信息集成
七、MRPⅡ的实施
第六节 企业资源计划ERP
一、什么是企业资源计划ERP
二、企业资源计划ERP系统的六大目标
三、ERP系统的优势
四、如何实施ERP
第六章 物料耗用的统计
第一节 如何建立完善的物料统计体系
一、物料统计体系的作用
二、物料统计的内容
三、物料统计的表单
四、物料统计工作流程图
第二节 物料统计常用方法
一、订单核算法
二、部门综合法
三、台账法
四、对比法
五、利用率法
第七章 物料耗用的分析
第一节 物料构成及成本分析
一、物料分析的四大基本原则
二、物料分析的六个手段
三、物料利用率分析
四、各类物料构成比例分析
五、物料总成本分析
第二节 物料用量的比较分析
一、同产值物料用量分析与比较
二、同产品物料用量分析与比较
三、同部门物料用量分析与比较
四、同时期物料用量分析与比较
第八章 物料耗用的绩效评估
第一节 物料耗用评估的工作要求
一、什么是物料耗用评估
二、物料耗用评估的部门与程序
三、物料耗用评估的管理与制度化
第二节 物料耗用评估的内容与方法
一、物料利用率核算
二、物料成本比例核算
三、物控达标状况分析
四、部门物耗评估
后记

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只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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我是VIP怎么看不到

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 楼主| 发表于 2014-6-12 19:51:27 | 显示全部楼层
黄晓斌 发表于 2014-6-12 19:24
我是VIP怎么看不到


有个链接地址,密码前面就是观看地址
永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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thanks for sharing!

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发表于 2017-9-12 09:22:42 | 显示全部楼层

很牛啊 ,,但是积分不够看不了,刷分中 攒人品!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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