寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 4516|回复: 0

[视频教程] 如何成为一名优秀的班组长[戴良桥]

[复制链接]

6120

主题

527

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22612
QQ
发表于 2016-5-22 14:37:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
讲师简介
戴良桥,时代光华特聘高级讲师、国家注册企业培训师、生产现场管理与改善辅导老师。有25年企业管理实战经验,曾在多个大中型企业担任部门经理、副总经理、总经理。
戴老师有8年企业咨询辅导与培训经历:
——擅长诊断式培训,把准企业脉搏,设计符合实际的有效培训方案,注重培训内容的实操性;
——擅长中层执行力,尤其跨部门沟通与协作;      
——擅长生产现场管理咨询,挖掘企业存在的问题,针对企业管理现状,设计、实施咨询改善方案,帮助企业降本增效;
——擅长帮助企业员工转换观念,提升个人素养。

内容简介
★班组长为何总是觉得上司不重视,下级不买账?
★班组长为何总是觉得手里没有权,上下受气?
★班组长是群众领袖,还是劳动模范,抑或是老板代言人?
★班组长应该用制度管人,还是以情动人?
★班组长有热情,做事积极认真,为何反而处处碰壁?
全新的视角,精辟的阐述,本课程将为您释疑解惑!

推荐:
中基层管理者是企业的中坚力量,企业是否健康发展与中基层管理者密切相关。
在企业管理实践中,中基层管理者普遍存在下列问题:职责不清,推诿扯皮现象时有发生;整天忙忙碌碌,疲于应付突发事件,工作效率低;员工惯得太严了,离职,管得太松了,工作完不成;许多很好的管理工具,比如6S管理、精益生产、ERP等,好看不中用;部门现场存在诸多问题,不知如何能够一箭洞穿、抓住要害……
为了让中基层管理者能够正确认知自己,正确认识管理工具,帮助其从根源上理思路,从关键点顺管理,从素质上抓提升,特开发了本课程。

通过学习本课程,您将学习到 中基层管理者的角色定位与职责;
中基层管理者有效处理冲突的技巧;
中基层管理者有针对性地运用管理工具的方法;
提升中基层管理者的管理技能的有效策略。

内容目录
第1讲
讲 班组长角色认知(上)
第二讲 班组长角色认知(下)
第三讲 班组长日工作流程(上)
第2讲  
第四讲 班组长日工作流程(下)
第五讲 如何进行6S管理(上)
第六讲 如何进行6S管理(下)
第3讲
第七讲 问题分析及解决能力(上)
第八讲 问题分析及解决能力(下)
第九讲    执行能力(上)
第4讲
第十讲   执行能力(下)
第十一讲 当代员工管理(上)
第十二讲 当代员工管理(下)

下载地址:
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


手机版|PMC资源网 ( 本站部分资源来自网络,仅供个人学习,如侵犯了您的权益,请联系我们删除(admin@pmczy.com) 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-3-29 14:10 , Processed in 0.073434 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表