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[电子书籍] 欧博案例[品质技术改善对话录] PDF 347页

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发表于 2017-1-13 10:21:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
案例一 DJ 公司如何通过现场改善提升品质
窝点不良攻关案例介绍
一、 进驻前 DJ 公司的发展状况 / 002
二、 第一层觉知: 窝点不良率的统计 / 004
三、 第二层觉知: 造成窝点不良的原因分析 / 006
四、 第三层觉知: 形成问题改善的具体动作 / 008
五、 第四层觉知: 攻关过程中动作细化 / 019
六、 第五层觉知: 攻关过程中人员心理障碍的突破 / 027
七、 第六层觉知: 老问题新发现, 板材来料改善 / 032
八、 第七层觉知: 窝点责任按工序区分 / 034
九、 DJ 公司窝点不良攻关案例总结 / 037

案例二 如何通过现场改善提升品质— — —DG公司喷粉不良攻关案例介绍
一、 进驻前 DG 公司的状况 / 040
二、 第一层觉知: 喷粉合格率的统计 / 041
三、 第二层觉知: 喷粉不良点的统计 / 043
四、 第三层觉知: 导致喷粉前三项不良的原因分析 / 044
五、 第四层觉知: 形成问题改善的具体动作 / 047
六、 第五层觉知: 攻关动作必须要求反复做 / 054
七、 第六层觉知: 要求必须反复检查攻关动作 / 055
八、 第七层觉知: 要求攻关动作必须反复总结和评价 / 057
九、 攻关前后数据变化 / 059

案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质
一、 进驻前 HZ 公司的状况 / 064
二、 第一层觉知: 统计物料品质异常数据 / 066
三、 第二层觉知: 物料品质异常的历史问题排查 / 067
四、 第三层觉知: 产前历史问题的解决排查 / 068
五、 第四层觉知: 前工序物料的品质实装排查 / 071
六、 第五层觉知: 品质实装问题记录和改善排查 / 081
七、 第六层觉知: 执行过程中要频繁进行检查 / 082
八、 第七层觉知: 执行动作要频繁总结和激励 / 083
九、 HZ 公司五重排查控制品质案例总结 / 084

案例四 如何通过排查试验提升品质— — —JM公司品质改善攻关案例介绍
一、 进驻前 JM 公司的状况 / 088
二、 第一层觉知: 数据统计 / 089
三、 第二层觉知: 针对喷粉不良进行改善 / 089
四、 第三层觉知: 针对碰花不良进行改善 / 097
五、 第四层觉知: 针对包装终检动作进行改善 / 099
六、 攻关效果与启示 / 106

案例五 如何通过现场改善提升品质— — —WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍
一、 进驻前企业情况 / 110
二、 第一层觉知: 对空窑时间进行统计 / 111
三、 第二层觉知: 对导致空窑时间长的原因进行分析 / 112
四、 第三层觉知: 形成问题改善的具体动作 / 114
五、 第四层觉知: 对动作执行进行检查 / 136
六、 第五层觉知: 对动作进行频繁总结和评价 / 141
七、 攻关总结 / 144

案例六 如何做好工程技术管理— — —JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍
一、 进驻前企业状况 / 148
二、 第一层觉知: 非标产品设计和生产流程分析 / 149
三、 第二层觉知: 整个流程中各项动作的问题分析 / 153
四、 第三层觉知: 非标产品设计和生产流程改善分析 / 156
五、 攻关效果总结 / 170

案例七 如何做好工程技术管理— — —LH集团缩短新产品量试周期案例介绍
一、 进驻前企业存在的问题 / 174
二、 运作思路 / 175
三、 第一层觉知: 现状分析 / 177
四、 第二层觉知: 影响开发进度的主要原因分析 / 178
五、 第三层觉知: 改善对策及具体动作 / 180
六、 第四层觉知: 执行过程中要频繁进行检查 / 191
七、 第五层觉知: 进行方案总结, 动作的优化、 固化和持续改善 / 194
八、 攻关效果总结 / 201

案例八 如何通过现场改善提升生产效率— — —SH公司生产效率提升攻关案例介绍
一、 进驻前企业的状况 / 204
二、 第一层觉知: 现状分析 / 205
三、 第二层觉知: 主要原因分析 / 205
四、 第三层觉知: 样板拉打造的动作分析 / 207
五、 第四层觉知: 样板动作推广, 拉线工效日排查和总结 / 214
六、 第五层觉知: 推广过程中的问题觉知和解决 / 216
七、 攻关前后数据的变化与感想 / 218

案例九 如何提高生产效率— — —AL公司通过细节控制提升生产效率
一、 进驻前企业的状况 / 224
二、 第一层觉知: 理清影响电镀产能的关键工序 / 225
三、 第二层觉知: 对影响关键工序产能的原因进行分析 / 227
四、 第三层觉知: 针对问题形成具体的改善措施 / 230
五、 第四层觉知: 反复检查、 总结与评价攻关动作, 充分宣传与激励, 达到全员觉知 / 251
六、 第五层觉知: 对执行中的方案进行调整 / 259
七、 攻关前后数据变化 / 268

案例十 如何进行成本控制— — —DS厂降低成本案例介绍
一、 进驻前企业情况 / 272
二、 第一层觉知: 深入调研, 确定成本降低攻关点 / 274
三、 第二层觉知: 建立表单, 明确数据 / 276
四、 第一、 二层觉知小结 / 280
五、 第三层觉知: 收集统计数据, 对数据进行分析 / 281
六、 第四层觉知: 对各部门数据进行小结, 找出改善点 / 283
七、 第五层觉知: 深入分析原因 / 302
八、 第六层觉知: 数据统计及频繁地总结 / 310
九、 第七层觉知: 方案的执行、 跟进及固化 / 324
十、 攻关前后数据变化 / 330
十一、 攻关感想 / 333

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