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[电子书籍] SPC实战.新工厂管理[文放怀] PDF 278页

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发表于 2017-4-21 09:12:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
统计过程控制(SPC)是休哈特博士和经典之作,自1924年提出以来,至今没有人产生怀疑或提出新的控制方法。3б原理是我们区分过程是否变异的有效工具。本书对SPC控制图进行了一一解析,并结合Minitab软件进行了全新演示,可作为六西格玛项目管理和过程控制的参考用书。
SPC,可区分变通原因和特殊原因;SPC,可区分过程是稳定或异常;SPC,可控制六西格玛改善所取得的成果。

第一章 SPC经典实验
一、休哈特实验
二、戴明红球实验
三、戴明漏斗实验
第二章 SPC控制图原理及原则
一、SPC控制图的基本原理
二、两种类型的变异
三、SPC控制图的3б原理
四、SPC过程控制的四种状态
五、两类错误及其发生概率
六、SPC控制图判读原则
第三章 SPC制作及改善
一、分析用控制图和控制用控制图
二、过程能力计算及分析
三、SPC控制图的常用类型及选择
四、SPC控制图的改善
五、SPC控制图的适用场合
六、SPC控制图的适用场合
七、SPC控制线的更新
第四章 计量型控制图
一、计量型控制图的使用说明
二、均值-极差控制图
三、均值-标准差控制图
四、中位数-极差控制图
五、单值-移动极差控制图
第五章 计数型控制图
一、计件控制图的使用要求
二、不合格品率(P)控制图
三、不合格品数(nP)控制图
四、计点控制图的使用要求
五、缺陷数(C)控制图
六、单位缺陷数(U)控制图
第六章 累积和(CUSUM)控制图
第七章 指数加权滑动平均(EWMA)控制图
第八章 预控制图
第九章 多变量控制图
第十章 其他控制图
第十一章 SPC统计过程及其企业诊断
第十二章 过程能力分析与SPC在线管理
附录 BIM-SPC咨询解决方案
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2019-11-11 11:05:13 | 显示全部楼层
强,感谢分享这么实用的资料。
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