完全图解TOYOTA.TPS是制胜关键[(日)方景一、金長烈] PDF 134页

zmay

第一章　什么是TPS管理
1.丰田汽车有何特别之处？
2.丰田汽车与TPS的诞生
1）丰田汽车诞生
2）TPS的诞生
3.从生产方式到经营技巧
4.TPS管理的特征
1）自动化
2）JIT
3）拉式系统
4）看板方式
5）多样少量生产
6）多能工化
7）改善
8）现场中心
9）工作的概念
10）以人为中心

第二章 TPS的实际经营
1.认知的转换
1）经营者的知识变化
2）员工的认知变化
3）构思的转换
2.设备的转换
1）输送带装置系统缺点
2）U型生产线的出现
3）U型生产线的制造
4）Cell Line
5）量身订做的生产线
6）自动化设备非万能
7）设备与零件的标准化
3.人力的转换
1）培养多能工
2）弹性运用人力
3）少人化
4.生产方式的转换
1）发现与消除七大浪费
2）消除浪费的JIT
3）拉式系统
4）看板方式
5）平均化及平准化
6）标准化
7）流动生产
5.管理的转换
1）管理者看板
2）自动化
3）灯光显示板
4）防呆装置
5）5S
6）转换管理的意义
6.经营的转换
1）人才经营
2）现场管理
3）智慧经营
4）经营转换的意义

第三章 TPS管理成功案例
1.佳能
2.大沼制药
3.日本邮政公社
4.乐天佳能
5.政府机关
6.医院等

第四章 TPS管理成功案例
1.全方位置改善
2.全员进攻、全员守备
3.全体主义倾向
4.绝对严禁放心！
5.实利第一主义
6.欢迎危机
7.言行一致主义
8.辩证式的发展结构
9.没有问题就是问题
10.愚直地前进

第五章 量身订做的TPS管理
1.有关彻底学习TPS管理
2.采用对象的选定及修正
3.模拟
4.实际应用
5.掌握优缺点及发明独家方法
6.全体扩大应用

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