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[电子书籍] 物流管理实战全案 PDF 816页

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发表于 2017-5-19 09:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
《物流管理实战全案》内容简介:实用性与有效性。本丛书力求实用,从书目选择到具体的培训内容,紧扣中国企业管理工作实际,强调针对性、实用性和操作性;同时十分注重培训效果,为管理者提供“知行合一”的实践方案,快速把知识转化为生产力和企业竞争力。系统性与工具性。本丛书紧扣经理人日常管理工作的九大方面,内容广泛,体系全面,同时集知识、技能、案例、工具于一体,可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册,更是职业经理人自我提升的实用培训教材。

第一篇 供应链管理
  第一章 供应链管理战略
    第一节  变革企业组织以适应供应链管理模式
    第二节  供应链企业的分层管理
    第三节  企业业务流程再造
    第四节  实现企业间的组织融合
    第五节  供应链风险管理
    第六节  制定供应链管理实施战略
    第七节  供应链重构
  第二章 供应链设计
    第一节  界定供应链企业边界
    第二节  组建合适的供应链形态结构
    第三节  供应链分析
    第四节  选择供应链合作关系
    第五节  供应链系统设计
  第三章 供应链信息系统与支撑技术
    第一节  开发供应链信息系统
    第二节  构建供应链决策支持系统
    第三节  供应链信息系统需求分析
    第四节  供应链数据库设计
    第五节  在供应链系统中实现电子商务
    第六节  运用电子收款机系统(POS)
    第七节  电子自动订货系统(EOS)规划
    第八节  运用条码(Barcode)
    第九节  电子数据交换(EDI)规划
    第十节  在供应链管理中实施ERP
    第十一节  在供应链中集成相关技术
    第十二节  评估供应链信息系统
  第四章 供应链管理与控制
    第一节  在供应链中提高响应速度
    第二节  在供应链中协调企业间关系
    第三节  在供应链中协调部门间关系
    第四节  建立供应链激励机制
    第五节  供应链供给管理
    第六节  在供应链中进行采购作业
    第七节  在供应链中进行供应商管理
    第八节  供应链生产管理
    第九节  在供应链中进行库存管理
    第十节  在供应链中进行配送管理
    第十一节  设计供应链分销渠道
    第十二节  供应链顾客服务管理
    第十三节  跨国供应链管理

第二篇 采购与供应商管理
  第五章 采购组织与人员
    第一节 组建采购部门
    第二节 针对不同物品特性选择采购策略
    第三节 明确采购采购部门人员职责
    第四节 采购人员招聘
    第五节 采购人员培训

  第六章 采购计划与预算
    第一节 制订订单计划
    第二节 保证采购计划的准确性
    第三节 编制采购预算
    第四节 选择预算编制方法
   
  第七章 采购招标、投标与评标
    第一节 选择招标采购方式
    第二节 成功开展招标采购
    第三节 采购投标
    第四节 采购评标
   
  第八章 采购认证与订单
    第一节 准备认证
    第二节 初选供应商
    第三节 试制认证
    第四节 准备订单
    第五节 确定供应商
    第六节 签订采购合同
    第七节 订单跟踪
    第八节 物料检验与接收
   
  第九章 采购成本与价格
    第一节 通过商品成本分析降低采购成本
    第二节 通过网上采购降低采购成本
    第三节 利用JIT采购降低采购成本
    第四节 制作底价
    第五节 正确进行询价
    第六节 处理报价
    第七节 议价

  第十章 供应商开发与选择
    第一节 完全竞争控制
    第二节 合约控制
    第三节 防止被供应商控制
    第四节 与供应商建立伙伴关系
    第五节 供应商管理

第三篇 运输与配送管理
  第十二章 运输管理
    第一节 实现合理化运输
    第二节 选择运输方式的定性分析法
    第三节 选择运输方式的定量分析法
    第四节 选择运输服务商
    第五节 单个运输起点和终点间的路线选择
    第六节 多个运输地点和终点间的路线选择
    第七节 编制运输计划
    第八节 控制运输与配送成本

  第十三章 配送中心作业管理
    第一节 进货作业管理
    第二节 货物编码
    第三节 存储作业管理
    第四节 对存货进行重点管理
    第五节 盘点作业管理
    第六节 订单处理作业管理
    第七节 按订单分拣作业
    第八节 补货作业管理
    第九节 出货作业管理

  第十四章 配送中心运营管理
    第一节 配送中心设立分析
    第二节 配送中心项目筹资
    第三节 配送中心项目经济分析
    第四节 组织配送中心项目招标
    第五节 增强配送中心竞争优势
    第六节 配送中心的人力资源管理
    第七节 配送中心的现场作业控制
    第八节 行车人员管理
    第九节 车辆养护管理

  第十五章 提高配送系统的竞争力
    第一节 运输配送系统规划
    第二节 配送网络构建
    第三节 提高办理配送运行效率
    第四节 构建现代化运输配送系统
    第五节 共同配送管理
    第六节 配送中心的车辆调度
    第七节 提高配送中心分拣效率

  第十六章 配送中心运作绩效评估
    第一节 配送中心作业效率评估
    第二节 进出货作业评估
    第三节 存储作业评估
    第四节 订单处理作业评估
    第五节 拣货作业和配送作业评估
    第六节 盘点作业、采购作业和经营管理绩效评估
    第七节 车辆营运绩效评估
    第八节 分析评估结果

  第十七章 运输与配送信息系统
    第一节 开发物流信息系统
    第二节 运输配送信息系统需求分析
    第三节 运输与配送信息系统规划设计
    第四节 选择系统开发方案
    第五节 组织系统开发人员

第四篇 仓储物料管理
  第十八章 仓储管理
    第一节 建立仓储管理指标体系
    第二节 分析仓储管理指标
    第三节 制定仓容定额
    第四节 处理折算商品存储吨数问题
    第五节 定期检查存储商品

  第十九章 入库业务
    第一节 做好货物入库准备
    第二节 商品入库验收
    第三节 实物验收
    第四节 处理商品验收中发现的问题
    第五节 办理入库手续

  第二十章 仓库保管
    第一节 理货
    第二节 划分货区
    第三节 设计保管空间
    第四节 堆码
    第五节 物资堆码累进计量
    第六节 苫垫
    第七节 商品编码
    第八节 货位编码
    第九节 盘点作业
   
  第十一章  出库业务
    第一节 商品出库
    第二节 拣货作业
    第三节 实现货物装卸搬运合理化
    第四节 出库商品数量检验
    第五节 处理商品出库凭证问题
    第六节 处理商品出库中的其他问题
    第七节 制订拣货效率分析指标

  第二十二 仓储商务
    第一节 制作仓单
    第二节 处理仓单中的常见业务
    第三节 防止仓储合同欺诈
    第四节 订立仓储合同
    第五节 解除仓储合同

  第二十三 库存管理
    第一节 确定库存数量
    第二节 计算安全库存量
    第三节 确定经济订货批量
    第四节 定量订货法
    第五节 定期订货法
    第六节 ABC分类法
    第七节 零库存管理
    第八节 使用JIT存货管理方式
   
第五篇 物流服务管理
  第二十四章 物流服务战略管理
    第一节 物流服务战略分析
    第二节 物流服务环境分析
    第三节 制定物流服务战略
    第四节 确定物流服务水平
    第五节 策划物流客户服务战略
    第六节 建立物流战略联盟

  第二十五章 物流服务营销管理
    第一节 设计物流服务营销流程
    第二节 物流服务需求预测
    第三节 物流服务能力与需求的一致
    第四节 选择物流服务目标市场
    第五节 设计物流服务产品
    第六节 制定物流服务产品定价策略

  第二十六章 物流服务客户管理
    第一节 收集与整理物流客户信息
    第二节 提升物流服务客户价值
    第三节 开发物流服务客户价值
    第四节 巩固物流服务客户
    第五节 将CRM运用到物流服务客户管理

  第二十七章 运输与配送服务管理
    第一节 选择运输方式
    第二节 实现运输服务合理化
    第三节 确定最佳运输路线
    第四节 实施合理化配送服务
    第五节 确定合理配送路线
    第六节 构筑共同配送体系
    第七节 降低配送成本
    第八节 电子商务中的配送服务

  第二十八章 仓储与库存服务管理
    第一节 决定是否租用公共仓库
    第二节 货物储位管理
    第三节 实现配送中心作业合理化
    第四节 确定经济订货批量
    第五节 确定安全库存
    第六节 选择库存服务管理方式
    第七节 实现零库存
    第八节 改善库存服务管理

  第二十九章 包装与流通加工服务管理
    第一节 包装设计
    第二节 选择包装方法
    第三节 实现包装合理化
    第四节 流通加工服务管理

第六篇 物流成本管理
  第三十章 物流成本管理模式
    第一节 贯彻现代物流成本意识
    第二节 应用成本效益模式进行决策
    第三节 应用成本节省模式降低物流成本
    第四节 应用总成本模式降低物流成本
    第五节 应用成本避免模式降低物流成本
    第六节 通过物流质量管理降低物流成本
    第七节 通过供应链管理降低物流成本
    第八节 通过物流外包降价物流成本

  第三十一章 物流成本计算方法
    第一节 确定物流成本计算对象
    第二节 计算物流作业成本
    第三节 规范物流作业和建立物流作业中心
    第四节 确认物流成本动因
    第五节 将物流成本分配至成本对象
   
  第三十二章 物流成本分析与控制
    第一节 编制物流成本计划
    第二节 编制物流成本弹性预算
    第三节 编制物流成本零基预算
    第四节 制定物流标准成本
    第五节 分析物流成本差异
    第六节 物流责任控制
    第七节 制定物流目标成本
    第八节 物流目标成本测算
    第九节 物流作业成本管理

  第三十三章 仓储成本管理
    第一节 选择仓库战略
    第二节 计算仓储成本
    第三节 确定缺货成本
    第四节 减少缺货损失
    第五节 运用库存ABC法降低仓储成本
    第六节 仓储成本管理
    第七节 减少仓储品的损坏变质损失
    第八节 减少仓储品的偷窃和事故损失

  第三十四章 运输成本管理
    第一节 运输成本核算
    第二节 选择恰当运输方式降低运输成本
    第三节 通过合理装载降低运输成本
    第四节 优化运输方式
    第五节 应用现代技术降低运输成本
    第六节 优化运输路线
    第七节 减少运输事故损失

  第三十五章 装罐搬运成本管理
    第一节 装罐搬运成本计算
    第二节 选择恰当的分拣配货方法
    第三节 计算装罐搬运设备购置费用
    第四节 装罐搬运系统经济比较
    第五节 优化装卸搬运作业
    第六节 减少装卸搬运损失

  第三十六章 包装与流通加工成本管理
    第一节 计算包装费用
    第二节 包装设计降低包装成本
    第三节 优化包装降低包装成本
    第四节 计算流通加工成本
    第五节 流通加工成本管理
    第六节 优化流通加工作业流程

附录
    附录一 国内采购合同
    附录二 国外采购合同
    附录三 供应商审核调查问卷
    附录四 采购招标管理文案

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