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[电子书籍] 新工厂管理. QCC推行实务 PDF 282页

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发表于 2017-6-3 14:40:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
《新工厂管理:QCC推行实务》从实战的角度阐述了QCC推行的基本方法和策略,以及当代品管圈管理发展的新趋势,结合案例和工具对品管圈管理推行进行了全新的诠释,是现代企业走向成功的阶梯。QCC,日本企业立足之本。QCC,全面质量管理之基础。QCC,基层质量管理之有效方式。

第一篇 基础篇
第一章 品管圈导入准备
一、什么是品管圈
二、为什么要开展品管圈活动
三、如何避免品管圈推行过程中存在的误区和阻力
四、品管圈的未来及发展

第二章 品管圈活动实施设备
一、组织策划
二、制度准备
三、推行策划
四、教育培训
五、改善策略

第三章 品管圈活动成果交流及评价
一、报告制作
二、发表会议
三、成果评价
四、交流活动

第二篇 工具篇
第四章 KJ分析法/检查表
一、KJ分析法
二、检查表

第五章 PDPC法/柏拉图
一、PDPC法
二、柏拉图

第六章 关系图法/直方图
一、关系图法
二、直方图

第七章 矩阵图/因果图
一、矩阵图
二、因果图

第八章 矩阵数据分析法/控制图
一、矩阵数据分析法
二、控制图
第九章 矢线分析法/层别法
第十章 系统图法/散布法
第十一章 卡诺分析
第十二章 流程图
第十三章 价值工程法
第十四章 箱图
第十五章 力场分析
第十五章 目标管理

第三篇 案例篇
第十七章 案例
附录 QCC活动辅导方案

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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