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[电子书籍] 丰田管理模式全集 PDF 268页

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发表于 2017-6-11 10:20:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
丰田是世界制造业的顶峰,其生产体系受到企业家顶礼膜拜,著名的精益化生产模式仅是其成功故事的一小部分,系统而“永远在完善”的丰田管理模式才是全球生产管理的标杆,成为国际通用的企业教科书。《丰田管理模式全集》以丰田公司管理模式中最有特色的生产方式为基点,进一步把丰田管理模式分为:生产管理模式、产品研发管理模式、产品质量管理模式、经营改善模式、人力资源管理模式等,共九大模式。《丰田管理模式全集》全方位剖析丰田独特的管理理念、管理体制,力图让广大读者能够从中领略到日本巅峰企业的真实内幕,学习其中宝贵的管理知识。

前言
第一篇  生产管理模式
  一  丰田生产方式,改变世界的机器
  二  减少一成浪费就是增加一倍销售额
  三  及时化(JIT)
  四  带有人字旁的自动化
  五  没有现地现物主义就没有丰田生产方式
  哈佛观点:现代企业生产管理发展新趋势
第二篇  产品研发管理模式
  六  从“请消费者注意”到“请注意消费者”
  七  只开发市场需求的产品
  八  应用高科技进行产品开发
  九  围绕环保、安全、舒适三轴心
  十  赢得年轻人的心
  哈佛观点:为客户而研发
第三篇  产品质量管理模式
  十一  优质产品不是检查出来的
  十二  视觉管理让问题无法逃脱
  十三  从“人性化自动化”到“发生问题之前暂停”
  十四  实际控制流程的品质管理
  十五  现场5S与持续改善
  哈佛观点:“木桶效应”与质量管理
第四篇  经营改善模式
  十六  丰田的发动机
  十七  让“改善”成为习惯
  十八  没有问题就是最大问题
  十九  减少浪费  降低成本
  二十  组织机构的改善
  二十一  人有我优人优我新
  二十二  科学机制保证“持续改善”
  哈佛观点:美国杜邦公司成功改革方略
第五篇  人力资源管理模式
  二十三  只招最合适的,不要最优秀的
  二十四  具有东方特色的人事劳务管理
  二十五  “能力主义”和“成果主义”
  二十六  为员工考虑一辈子的事
  二十七  员工是企业的“轮子”
  二十八  全球人事管理制度
  二十九  独特的人才培养
  三十  提拔掌握丰田哲学的管理者
  哈佛观点:激励员工的七种方法
第六篇  市场营销管理模式
  三十一  市场是创造出来的
  三十二  丰田销售网络
  三十三  责任区制度
  三十四  丰田定价策略
  三十五  永远没有淡季
  三十六  D2C数字营销考核标准
  三十七  培养杰出的销售团队
  三十八  与供应商一起成长
  哈佛观念:耐克的个性化营销
第七篇  海外扩张管理模式
  三十九  进军美国市场
  四十  胜利攻下欧洲“战场”
  四十一  中国战略三部曲
  四十二  对中国市场的策略转变
  四十三  车到山前必有路,有路必有丰田车
  哈佛观点:企业的战略生存之路
第八篇  品牌战略管理模式
  四十四  牛头标的魔力
  四十五  “一双隐形的翅膀”
  四十六  “雷克萨斯”和“凯美瑞”
  四十七  强大的品牌体系
  四十八  做“优秀企业市民”
  四十九  围绕汽车制造,开展多种经营
  五十  参加世界一级方程式汽车赛
  哈佛观点:现代企业决策必须科学化
第九篇  文化管理模式
  五十一  丰田全球统一工作理念
  五十二  丰田文化的四大特点
  五十三  细微之处见精神
  五十四  “顾客第一”
  五十五  注重人才培养
  五十六  不断挑战自我
  五十七  使命比赚钱更重要
  五十八  受日本传统家族观念影响
  哈佛观点:麦格雷戈的人性管理
参考文献

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