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[电子书籍] 生产管理流程设计与工作标准 PDF 409页

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发表于 2017-7-5 17:08:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》以流程图和工作标准的形式介绍了企业生产管理部门的各项工作流程,具体包括生产战略与生产系统设计管理、产品研发管理、生产计划管理、生产工艺技术管理、生产设备管理、生产物资控制管理、生产质量管理、生产过程控制管理、生产安全管理、生产作业环境管理、外协生产管理共11大工作事项的104个流程。本书形式新颖、步骤清晰,各个部门的具体工作任务一目了然,具有很强的操作性。

《生产管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、生产主管、生产管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校管理专业师生阅读、使用。

目录
第1章 流程与流程图的绘制 
 1.1 流程与流程再造 
 1.2 流程图的绘制与管理 
第2章 生产战略与生产系统设计管理 
 2.1 生产战略与生产系统设计管理流程设计 
 2.2 企业经营决策管理流程与工作标准 
 2.3 企业发展战略管理流程与工作标准 
 2.4 企业生产战略制定流程与工作标准 
 2.5 生产系统规划设计管理流程与工作标准 
第3章 产品研发管理 
 3.1 产品研发管理流程设计 
 3.2 产品研发项目管理流程与工作标准 
 3.3 产品研发立项审批流程与工作标准 
 3.4 产品研发过程管理流程与工作标准 
 3.5 产品试制鉴定管理流程与工作标准 
 3.6 产品研发验收管理流程与工作标准 
第4章 生产计划管理 
 4.1 生产计划管理流程设计 
 4.2 企业经营计划管理流程与工作标准 
 4.3 生产计划管理流程与工作标准 
 4.4 年度生产计划编制流程与工作标准 
 4.5 生产产能负荷分析流程与工作标准 
 4.6 生产产量计划管理流程与工作标准 
 4.7 生产订单审查处理流程与工作标准 
 4.8 紧急订单分析处理流程与工作标准 
 4.9 企业生产计划安排流程与工作标准 
 4.10 批量生产日程安排流程与工作标准 
 4.11 订单生产日程安排流程与工作标准 
 4.12 企业生产计划变更流程与工作标准 
第5章 生产工艺技术管理 
 5.1 生产工艺技术管理流程设计 
 5.2 生产工艺管理流程与工作标准 
 5.3 产品技术设计流程与工作标准 
 5.4 技术方案评价流程与工作标准 
 5.5 技术工艺标准制定流程与工作标准 
 5.6 生产工艺准备流程与工作标准 
 5.7 工艺文件管理流程与工作标准 
 5.8 工艺装备设计流程与工作标准 
 5.9 技术引进管理流程与工作标准 
第6章 生产设备管理
 6.1 生产设备管理流程设计
 6.2 生产设备管理流程与工作标准
 6.3 生产设备购置管理流程与工作标准
 6.4 生产设备配置管理流程与工作标准
 6.5 生产设备使用管理流程与工作标准
 6.6 生产设备点检管理流程与工作标准
 6.7 生产设备维护管理流程与工作标准
 6.8 生产设备维修管理流程与工作标准
 6.9 生产设备报废处理流程与工作标准
 6.10 生产设备评估管理流程与工作标准
 6.11 生产设备使用培训管理流程与工作标准
 6.12 生产设备更新改造管理流程与工作标准
 6.13 企业生产动力系统管理流程与工作标准
第7章 生产物资控制管理 
 7.1 生产物资控制管理流程设计
 7.2 物资采购管理流程与工作标准
 7.3 供小于求的物资采购流程与工作标准
 7.4 物资消耗定额管理流程与工作标准
 7.5 物资供应计划管理流程与工作标准
 7.6 物资需求计划编制流程与工作标准
 7.7 定量订货方式流程与工作标准
 7.8 定期订货方式订货流程与工作标准
 7.9 生产物资仓储管理流程与工作标准
 7.10 生产物资入库管理流程与工作标准
 7.11 生产物资出库管理流程与工作标准
 7.12 库存物资盘点管理流程与工作标准
 7.13 呆滞物资分析处理流程与工作标准
 7.14 过期物资处理管理流程与工作标准
 7.15 物资库存量控制管理流程与工作标准
第8章 生产质量管理 
 8.1 生产质量管理流程设计
 8.2 生产质量管理流程与工作标准
 8.3 质量委员会组织管理流程与工作标准
 8.4 质量方针确立管理流程与工作标准
 8.5 质量标准制定管理流程与工作标准
 8.6 质量体系认证管理流程与工作标准
 8.7 采购物资检验管理流程与工作标准
 8.8 库存物资定期检验流程与工作标准
 8.9 生产过程质量检验流程与工作标准
 8.10 制程三检作业实施流程与工作标准
 8.11 产成品质量检验管理流程与工作标准
 8.12 不合格品处理管理流程与工作标准
 8.13 企业产品报废管理流程与工作标准
 8.14 质量信息统计管理流程与工作标准
 8.15 产品质量改进管理流程与工作标准
 8.16 生产计量器具管理流程与工作标准
第9章 生产过程控制管理 
 9.1 生产过程控制管理流程设计
 9.2 生产目标管理流程与工作标准
 9.3 生产过程管理流程与工作标准
 9.4 生产高度管理流程与工作标准
 9.5 生产调度会组织管理流程与工作标准
 9.6 生产任务安排管理流程与工作标准
 9.7 生产作业进度管理流程与工作标准
 9.8 生产工时测定管理流程与工作标准
 9.9 生产成本控制管理流程与工作标准
 9.10 生产节约活动实施流程与工作标准
 9.11 生产问题处理管理流程与工作标准
 9.12 生产情况检查管理流程与工作标准
 9.13 企业生产评估管理流程与工作标准
 9.14 生产作业总结管理流程与工作标准
 9.15 生产作业系统运营管理流程与工作标准
 9.16 生产作业系统改进管理流程与工作标准
第10章 生产安全管理
 10.1 生产安全管理流程设计
 10.2 生产安全管理流程与工作标准
 10.3 安全委员会组织管理流程与工作标准
 10.4 生产安全培训管理流程与工作标准
 10.5 生产安全设施购置管理流程与工作标准
 10.6 生产安全应急预案编制流程与工作标准
 10.7 生产安全全面检查实施流程与工作标准
 10.8 重大安全事故处理管理流程与工作标准
 10.9 一般安全事故处理管理流程与工作标准
第11章 生产作业环境管理 
 11.1 生产作业环境管理流程设计
 11.2 作业环境管理流程与工作标准
 11.3 环境保护管理流程与工作标准
 11.4 环境管理体系建立流程与工作标准
 11.5 初始环境评审流程与工作标准
 11.6 企业环保设备购置管理流程与工作标准
 11.7 员工职业病防范管理流程与工作标准
 11.8 重大环保事故处理管理流程与工作标准
 11.9 一般环保事故处理管理流程与工作标准
第12章 外协生产管理
 12.1 外协生产管理流程设计
 12.2 外协计划管理流程与工作标准
 12.3 外协厂商选择流程与工作标准
 12.4 外协质量管理流程与工作标准
 12.5 外协厂商考核流程与工作标准

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
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