物料管理岗位入门指南.做最优秀的物料管理员一本通[任南] PDF 358页

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随着公司的发展和壮大，公司业务量和工作人员逐渐增多，相应的职能逐步独立形成职能部门，例如采购、仓储、运输、生产计划、库存控制和质量控制等，并致力于专门的管理工作，公司业务上的分工也日益专业化。
各职能部门独立，造成沟通机会越来越少，于是部门之间合作的问题就会经常出现，得不到及时解决，导致矛盾一点点加深。最终我们又可以清楚地看到，如果能减少由于沟通和合作而产生的问题，把相互之间有密切联系的职能部门重新加以整合，公司的运转情况就可以极大程度地得到改善。
于是，与物料管理有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础。
《做最优秀的物料管理员一本通》是一本介绍供应链管理、生产计划与控制系统、采购与物流等基础知识的全面性物料管理类书籍。
本书采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质入手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一本不可多得的精益管理实战精华读物。

内容提要：物料管理是制造企业，尤其是实行ERP/MRP的 制造企业的中心环节之一。物料管理是指对企业生产制造活动所需的各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。
随着企业面临着巨大的成本压力及物料种类的不断增多，物料管理变得越来越重要，物料管理员所面临的工作也变得越来越复杂，他们担负着为企业节约物料资金，控制存量，为生产服务，使企业的产销活动顺利进行的重任，使企业在生产过程中不断料、不待料、不呆料、不废料、不囤料、不歇料。同时，物料管理员的工作对象不仅包括原材料，还包括应燃料、零部件、工具、润滑剂。


第一章 物料与物料管理
物料定义及其属性划分
什么叫物料管理
物料管理的生产运作知识
物料管理的“五适”原则
物料管理部门的职能范围
ABC分类法
物料管理的目标
物料管理过程的控制
设计物料部门介绍
物料编码与结构分析
物料编码所需要的原则
物料编码的功能
物料编码的方法
物料编码的操作步骤

第二章 物料管理员的基础工作
物料管理人员的职责
物料作业人员的职责
物料管理责任部门的功能与职责
物料收发管理制度的制定
物料跟催制度的制定
退料管理制度的制定
呆废料管理制度的制定
物料存量控制制度的制定
物料盘点制度的制定
物料账卡的建立

第三章 物料供应控制
物料需求分析
物料需求的预测
物料消耗定额制定的方法
主要原材料消耗的制定
辅助材料消耗定额的制定
物料定额的管理
催料工作
采购方对供应商交料的限制
验收入库需按规定
物料供应失控的原因
如何改善物料失控的情况
物料计划编制的依据
物料计划编制流程
物料请购的控制

第四章 物料需求计划
制作物料计划的过程
物料清单
物料相关需求的特点
物料需求计划中的批量调整
物料需求计划
MRP的机能
实施MRP必须理顺的事项
认识物料管理电脑化系统
物料管理系统的原理
物料管理电脑化的实施要点
物料管理系统的导人

第五章 物料采购控制
供应商的选择应注意的方面
采购数量要适当的控制
影响采购价格的因素
采购价格市场调查分析
采购作业——询价技巧
报价单的审查与分析及其议价策略
适当品质的调控
供应商品质控制
适当交货期的控制

第六章 来料品质检验及使用控制
来料检验的基础知识
来料检验工作控制
进货检验中不合格品的控制要求
进货检验中的紧急放行控制及货源处验证
来料检验常规问题处理办法
发料管理方法
领料管理方法
退料管理方法
领发退料环节的物控原则
物料现场使用的基本工作
控制上线物料用量
了解物料的使用情况
上线物料的保管
副料使用的控制

第七章 物料库存控制
库存成本概述l
库存产生的原因
库存管理的通病及改善方法
库存管理概述
库存管理办法l
设立库存控制点
订单生产型的存量控制方法
账务处理工作
消减库存的方法
了解库存的保存度——盘点

第八章 物料仓储管理
仓储规划
仓库区位规划设计
选择货架的学问
货位规格化
什么是物料编号
物料储存管理的基本原则
物料堆放的原则和方法
仓库温度和湿度的控制
防锈、除锈的方法
防霉、除霉的方法
仓库虫害的防治方法
物料保管卡的管理
物料盘点的意义
仓库盘点的方法
盘点的具体步骤
盘点管理的注意事项
呆废料的管理
仓库安全管理注意事项
仓库消防管理办法


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