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[电子书籍] 生产主管案头书[慧企智 周志宏] PDF 368页

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发表于 2019-5-16 11:20:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
面对经济全球化、资源紧张、市场竞争越来越激烈的现实,随着原材料采购成本、生产作业成本、人力资源成本等的不断上升,价格战愈演愈烈,企业要想在夹缝中求得生存,就必须走科学化的生产管理之路。在企业中有“兵头将尾”之称的生产主管,就是这一神圣使命的肩负者。作为企业生产运作的基石与生产一线的总指挥,面对全球化经济趋势下生产格局的大幅变化,迫切需要掌握系统、科学的管理知识技能、方法以及应对策略。
一名优秀的生产主管不仅需要具有国际化的视野与创新精神,而且需要具备扎实的专业知识和管理技能;要始终追求生产工作的高效、低耗、灵活、清洁与准时;要向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析与作业研究要效益,向科学方法要效益;依据员工的实际能力安排生产进度,重视员工的技能培训与安全教育,督促与激励员工努力工作,提高生产效率,提升产品品质,降低生产成本,改善工作环境,实现一流的现场管理。
除了组织运筹企业的实际生产工作之外,生产主管还承担着上下沟通、参与协调各部门关系的重任。生产主管的管理水平与指导员工的工作方法会直接影响员工的工作情绪,并最终影响到产品质量与企业经营目标的完成。作为联络企业战略与执行的纽带,生产主管需要将实际生产中的重要问题与事务及时向上级领导汇报,同时又要随时向下发布企业的各项计划与新政策,还要经常与其他相关部门主管讨论公司目标、部门运作等问题。所有这些,都要求生产主管具备良好的沟通能力与组织协调能力,广征博采先进的管理思想和管理方法,充分发挥团队的集体智慧,不断提高自身的综合素质,调整好自己的心态,坦然面对工作中的种种压力。
本书专为企业的生产主管量身打造,书中汲取了当今世界生产领域先进、实用的管理智慧,并结合多位资深生产主管的亲身体会和经验总结,分为生产管理、目标管理、成本管理、团队管理、心态调整五大板块进行阐述,内容详尽、全面、实用,深入浅出,是每位生产主管的案头必备与行动指南。

第一章 主管素质篇
第二章 目标管理篇
第三章 团队管理篇
第四章 生产管理篇
第五章 成本管理篇


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