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[电子书籍] 做最优秀的现场管理员一本通[任南] PDF 357页

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发表于 2019-5-25 20:20:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 现场管理员的工作内容与职责
什么是现场管理
现场管理的重要性
现场管理员的工作内容
现场管理员的素质要求

第二章 现场管理基本知识
现场管理的特征与观念
现场管理的原则与目标
现场管理的内容与任务

第三章 现场管理的三大观念
品质的观念
成本管理的观念
准时交货、提货的观念

第四章 现场管理的方法
现场管理的主要方法
工业工程
5S活动

第五章 现场品质管理
现场品质管理的流程
现场品质管理的工具
现场品质策划的工具
现场品质检验

第六章 现场成本控制
现场成本控制的内容与活动
现场成本控制的流程
现场成本降低的方法

第七章 交期管理
认识交期与交期管理
交期的缩短
交期控制
交期延误的处理

第八章 生产效率管理
认识生产效率
影响生产效率的因素
生产效率改善
生产作业计期的编制

第九章 现场安全生产管理
第十章 现场设备管理
第十一章 现场劳动管理
第十二章 第做好人员管理
第十三章 做好物料管理
第十四章 改善现场环境
第十五章 现场管理手法

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